企业人力资源薪酬存在的问题及建议

摘要：随着市场经济发展的不断深入，企业管理的模式也在不断的更新，作为其中的重要管理手段，薪酬历来就是企业人力资源管理中的重中之重，当前虽然企业管理已经取得了长足的进步，但是员工对于薪酬的需求也在不断的发生变化，因此企业在薪酬方面面临的形式单一、设计不合理等问题也纷纷出现，要解决这些问题需要企业管理者从制度设计，薪酬福利发放等各方面做出努力。

关键字：人力资源薪酬、问题及建议

随着市场经济的不断发展和企业形式的不断变化，作为企业管理中的重要组成部分，企业人力资源薪酬面临的实际问题越来越多，薪酬制度的不合理也严重制约了企业的发展，尤其是在互联网时代，新的薪酬形式不断的出现，相比之下，大多数传统的薪酬发放模式的弊端更加显现，如何利用好薪酬激励企业员工成为企业管理者必须思考的问题。

一、企业人力资源薪酬面临的问题

1.薪酬福利的形式单一。当前我国绝大多数企业的薪酬福利主要包含五险一金，住房公积金，加班补贴和工会福利等内容。这些福利形式，主要是延续行政管理时期，机关事业单位的福利内容，主要体现于薪酬和货币保障为主。在相关福利的缴存和发放过程中，有相对统一的比例，额度也相对固定，已经难以起到激励的作用。尤其是当前以90后为代表的工作群体逐渐庞大，其渴望得到快速收益的期望难以得到满足，传统福利的激励能力则更加弱化。

2.薪酬设计不合理。企业薪酬设计是企业顶层设计的重要一环，薪酬设计是否合理代表着企业的发展思路和愿景，也直接影响着企业的人力资源水平，更直接关系到员工的收入。改革开放40年，我国企业经历了40年的快速发展，取得了很大的成就，在管理方面，尤其以互联网企业为代表，在管理模式上取得了非常大的突破，管理带来的巨大效益也得到了明显的体现。但是相比之下绝大多数的传统企业管理创新探索则非常不足，薪酬设计仍然与行政事业单位相類似，与员工的职务级别直接挂钩，人力资源管理思想落后，没有合理的进行薪酬设计，不能体现薪酬的激励作用。同时薪酬设计还受地域的影响非常严重，东西部差距大，大城市与中小城市差距巨大，整体发展不平衡。

3.薪酬与绩效考核挂钩不到位。按劳分配是我国薪酬制度设计的主要思路，也体现了市场经济的核心价值，但是当前我国的企业薪酬管理中，由于受历史因素的影响，按劳分配体现不足，存在相对严重的平均主义。薪酬设计没有与绩效联系起来，多劳多得的薪酬分配机制没有建立起来，导致付出多的个人没有获得高收入，吃大锅饭，减低员工的积极性。当前是消费时代，每一个员工个体都代表着一个家庭的消费，同时当前又是一个人才竞争激烈的时代，如果在物质上不能给保障，无法满足员工个人的消费需求，怎么必然带来人才的流失，给企业造成巨大损失。

4.薪酬发放的形式单一。当前绝大多数企业的薪酬发放形式仍然是以货币为主，在形式上较为单一，虽然能够满足部分人的需求，但是对于企业年轻人尤其是90后等新兴群体来说，没有吸引力。而相比之下，以互联网企业为代表的现代企业折不断拓展和创新薪酬发放形式，充分运用各种物质奖励和和公司股权等形式，激励员工为企业做出贡献。

二、如何解决企业人力资源薪酬问题

1.完善薪酬制度设计。合理的薪酬制度设计能够人的问题，人的问题解决之后也就能解决企业的发展问题，因此意义十分重大。完善企业薪酬制度设计，其根本是要完善企业的战略发展目标，有了清晰的企业发展目标，就能够相对应的制定合理的薪酬制度，从这个角度看，企业薪酬制度设计首先要获得决策层的支持，从上而下的进行。薪酬制度设计过程中，要针对企业所处的地域，确定对应的薪酬空间，保证薪酬在区域内有较强的竞争力；要针对企业说出的行业，参照同行业的标准，保证企业的薪酬水平在行业内有竞争力；要针对其自身的特点，既能保证期企业正常经营，又要保证薪酬有合理的可预期的空间，做激发员工去争取。

2.丰富福利形式。当前社会的整体物质水平已经达到了一定的层次，人们对于物质的需求已经得到了一定程度的满足，因此要考虑丰富福利形式，采用更加多维的福利层次来激励员工，在具体的操作过程中要有针对性的进行。例如对于企业的中年员工和青年员工要采取不同的福利手段来进行激励，前者一般为企业的中层切且多为家庭的顶梁柱，因此可以采取提供更高层次的培训或者给予其子女教育更多的帮助等形式；或者大多是独生子女，精力充沛，思维活跃，可以考虑企业集体旅游或者组织集体活动等形式来配给福利。这样通过多形式的，有针对性的福利供给，能够达到福利效果的最大化，也能够提高企业员工的满足感和获得感，达到事半功倍的效果。

3.建立弹性的薪酬发放模式。进行薪酬制度改革，提高绩效薪酬的比例，激活薪酬部分的活力，从而提高员工的工作效率。相比固定的薪酬管理模式，弹性的薪酬发放体现的是按劳分配的价值，在弹性的薪酬发放过程中，主要参考的是员工的工作表现，只要工作表现好为企业做出了贡献，这相应的增加和提高基本工资，同时也通过精神奖励和物质奖励等形式激发热情。取得成果即可获得奖励，保证奖励及时兑现，完全打断固定工资带来的确定感，换之以随时可以获得奖励的新鲜感讲能够促进员工更大的付出和努力，提高企业的整体效率。

4.建立科学合理的薪酬激励制度。 企业要正确认识到薪酬激励制度在企业具体工作中的重要作用，建立起科学合理的薪酬激励制度，在具体实施过程中，确保绩效考核制度公开、公正、公平地执行，将企业员工的绩效薪资水平与薪酬水平有机结合，依据员工实际工作中具备的技术水平、工作能力以及对企业贡献情况等工作因素制定出合理的评价方式与制度，让企业的更多员工都能在工作付出中获得相对应的合理激励回报，提升员工的工作主观能动性，充分体现出按劳分配的原则，使员工清楚了解多劳就会多得，从而充分发挥出薪酬制度良好的激励意义与作用。

参考文献：

[1]万顺科. 新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2017（3）

[2]李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].中小企业，2016（04）：11.

作者简介：

孔超（1990-），男，汉族，湖南岳阳人，毕业于华北电力大学（北京），本科学历，任职于四川大唐国际甘孜水电开发有限公司。研究方向：人力资源管理。