新形势下的企业管理模式创新思考

周严敦

【摘要】在时代的发展过程中，知识显得尤为重要，我国的企业在管理过程中也需要知识的力量支撑，它们在发展的过程中面临着许多挑战：企业管理对象的无形化和网络化、企业管理内容趋向于知识化和企业管理结构向扁平化和中空化发展等。为了应对这些挑战，需要更新理念、做好组织创新和依托于技术创新，以此迎合新时期下的经济发展模式，让企业能够更好地发展。

【关键词】企业管理 思想创新 组织创新

一、企业管理创新的必要所在

我们可以从两方面看待企业管理创新的必要性：首先，企业在进行创新的过程中可以实现自身的价值。企业进行管理创新，其实是一种对社会负责的行为。通过创新，可以带领时代的潮流，成为社会的一个方向标，同时也为其它企业的管理创新提供了借鉴，有利于社会的良性循环，使得企业的价值社会化，提高企业立足社会的价值性。另一方面，只有通过不断地创新和改革，才能让企业有着更加深远的发展。在不同的时期，管理的模式都会有着较大的不同，不管是什么形式的管理模式，只能适应企业某一时期的发展情况，而不能保证企业长久的发展，也不会和企业的现状长期地保持一致。

企业的战略和发展方向随着社会的变化在不断地进行调整，其管理方式也要跟着企业的战略进行一定的改变。在社会快速发展的背景下，市场竞争十分激烈，想要在这场战争中赢得胜利，只有先去提高企业的竞争力。提高企业竞争力的关键是去控制成本，这一目标要求企业创新其管理和组织结构，精简其环节以降低成本。在销售活动中实行新的销售方式一方面可以控制成本，另一方面也可以有效地提高效率。在平时的管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，消费市场对企业有着更高的要求。由于各类电子信息技术的发展，产品的生产速度越来越快，质量也在不断地上升。企业需要根据市场的变化和人们的消费需求来进行产品的创新，同时也要注意节约资源。所以，企业的管理创新对于企业自身和社会来说，都是有着重大意义的。

二、新形势下企业管理所面临的情况

1.管理对象的无形化和网络化

在之前，企业的根本所在是硬件设施，但是在新时代的发展下，软件设施才是一个企业的重要支撑力量。遗忘的企业组织形式是很直接、很明显的，是可以触摸到的，直接对企业的资金、人员情况和经济往来进行相关的管理。但是现在这种情况得到了概念，由于科学技术的迅速发展，无形的财产在一个企业中所占据的比重比有形的更加重要，无形的财产才是企业的主要力量。传统的企业对于企业形象不加以重视，但是现阶段的企业必须要注重它们在社会上所呈现出的形象。在美国的很多企业中，它们无形的资产在其总资产中占据了巨大的地位，这也表明了在新时代中，现代企业的管理对象是趋向于无形化和网络化的。

2.企业管理内容的知识化

进入到工业经济时期，企业的管理重点便是进行生产，即如何增加产品的种类和其数量，因此生产环节是管理的重点环节。而随着知识经济时代的到来，知识才成为了最重要的生产要素，管理的重点便随之到了知识的研究和开发层面上，所以管理者需要提高掌握新型知识结构的能力、管理能力、创新思维等能力。管理者自己需要知道全方面和深入的知识，将这些知识和专业相结合，应用到实际的工作中。同时，由于网络技术的发展和普及，企业有着自己的内部网络管理系统和互联网系统，网络已经全面地覆盖了企业内部的每个部门和各个岗位，这和传统的交流模式大不相同，形成了一个动态的结构，使得企业内部的联系更加紧密，有利于信息的交流。其实，在这种环境和条件下，各个部门之间已经相互滲透、密切联系在一起，员工们需要做到及时、准确地进行信息的沟通，也需要进行团体合作、互相配合，对企业文化有着一致的认同，热爱企业和自己所在的岗位，不断的学习新的知识和新的技术，提高自己的相关技能和知识储备。知识是十分抽象的，它停留在每个员工的脑海中，是每个员工的经验和智慧的最终产物，它没有准确的定量，也很难很好地掌握，这也是管理的知识化特征。

3.企业管理结构的扁平化和中空化

之前的企业组织结构呈金字塔式的垂直管理形式，它的特征是官僚式结构，层层负责，人员较多，事情较少，信息传递的速度较慢且没有较强的真实性，工作效率也较为低，这些都导致了管理上存在着一定的难度。步入知识经济是滴啊，知识和信息走向发达阶段，信息的网络化实现了最高的领导人员可以和最基层的执行单位及其员工有着便捷的联系，这样一来，中间所存在的很多组织便没有存在的必要性，一些中间管理层的作用也逐渐被削弱。以往的金字塔式的组织结构成为了平面型的网络结构，如此一来，大大地减少了数据在各类职能部门之间的传递，使信息失真的机率降低，也实现了信息的快速传播。

三、新形势下的企业管理模式创新思考

1.确立理念创新为出发点

（1）明白管理队伍的有关理念

管理队伍可以从以下两个方面进行思考，第一需要去规范员工的行为让员工的各项行为实现科学合理。第二则需要引导员工行为向上发展。每一个员工都有着自己的想法，他们的想法影响了他们的行为，为了更好地发挥员工的自主性，需要引导他们行为向上发展。因此，在现代企业管理的过程中，需要在各个方面都充分发挥员工的积极因素。

（2）拥有管理成本的理念

每一个组织和机构的管理都需要付出一定量的财力、物力和人力，在管理上的支出也是要取得较大的回报才能符合管理的付出。公司制定出了有关的制度后就不要随意地进行改变，不然会增加管理的支出，且加大了取得回报的周期。

（3）拥有管理细节的理念

管理细节包括在管理工作进行过程中和在管理员工的行为规范的层面上。前者，在进行管理工作的时候，即使遇到了一件十分不值一提的小事情，都需要认真负责地进行管理，不可遇见大事才进行管理，遇见小事不管理。而对员工的行为规范进行管理，将有利于树立起公司的外在形象。endprint

2.将组织创新作为依托

企业在知识经济时代是一种学习型机构，而不再是仅仅包含着生产和经营的组织。有相关的学者在结合一些理论和著名的大企业的管理实践后提出：将来理想的企业的组织形式为学习型组织。这是因为知识的迅猛发展，知识的数量在不断地扩大，更新的速度也在提高，企业需要不断地进行摸索和学习，才能保证自己的企业长久地发展。在这样的组织形式中，企业内的员工需要做到终身学习，学习不断进行更新的知识，才能够跟的上时代发展的步伐，才能够超越自我，给企业注入新的活力。所以，企业的组织结构需要为员工的系统学习提供一定的条件，使员工将他们脑海中的分散的和零碎的知识集合程有利的知识力量。

3.将技术创新当作手段

（1）企业是技术创新的主要力量

企业是技术创新的主要力量，由于其在技术创新中占据了主体地位，企业在和科研院的合作过程中，为了让自身有着更好的发展，对科研院投入一定的专项资金，用于新技术、新设备和新产品的开发，对于科研院来说，企业所提供的资金成为了其资金的主要来源。科研院通过研究和开发出符合企业生产规模和市场发展需要的成果和产品。而在同时，企业由于投入了资金，也成为了新技术研发的组织者和管理者，可以充分发挥企业方面绝对优势，动用科研院所拥有的人才和技术，加上各类学科一起进行攻关，形成新的运行模式。

（2）技术创新的定位是高起点

由于技术创新，企业由传统企业向科技型企业进行转变，这会使企业追求高起点的技术创新型和系统化，这种追求也会成为企业发展的内在动力。在引入专利技术的时候，会采取较为严格的态度，也要注重消化和吸收，在这基础上进行创新并尽可能多的应用到一些领域当中。另外，需要加大进行独立研究的力度，研究出新的技术，联合企业的科研所愿，将有利的力量集中起來，在一些高新技术方面进行突破，拥有自我开发能力和自主知识产权。

（3）技术创新的需要实现多样化和群众化

多样化是指在进行技术创新时，不能只注重于研究企业畅销的产品，还需要根据客户的需求和市场的变化来进行不断地创新和改变。虽然企业和科研院在合作进行技术创新，但是也不能将生产线的工人排除在外，需要让他们适当地参与其中，因为他们对设备和生产方式较为熟悉，也在进行生产的过程中形成了自己的想法。企业的创新包含系统工程的创新，需要耗费大量的人力和财力，所需要的时间也较为漫长。其中所包含的技术创新，一些小的技术创新，都是从一些细微之处开始的。通个关企业的科技创新来鼓励和挖掘每个员工的创新意识，可以有效地降低企业的生产成本，合理地安排和规划可以将个人的力量凝聚在一起，更好地实现全局目标，使企业的技术创新得到大的突破。

结语：在现阶段的经济发展环境下，企业需要在平常的管理活动中融入创新的因素，建立起符合自身的管理机制和组织结构。对企业管理创新方案的研究需要持续地深入进行，本文就这一情况给出了相关的建议，希望能使企业在千变万化的市场中站稳脚跟，为企业谋得更好的发展前景。endprint