医疗设备全生命周期管理探微

赖志权 河源市人民医院设备科 （广东 河源 517000）

内容提要： 目的：探讨医疗设备全生命周期管理方法以及效果。方法：运用多元管理方法对本院的医疗设备进行全生命周期的全程管理，并构建持久性的管理机制，健全医疗设备采购使用管理的程序。结果：医疗设备全生命周期管理能够显著提高设备的采购与使用效果，确保医疗工作的顺利推进，与此同时，还能够将医疗设备全生命周期管理的结果作为购置与应用医疗设备的有效保障，提升医疗设备管理的效率与质量。结论：强化对医疗设备各个环节的管理，构建全生命周期的长效管理机制，才可以有效适应种类繁多、复杂度高及科技先进的医疗设备引进以及应用工作给医疗设备管理带来的巨大挑战。

医疗设备在临床医学发展当中扮演着重要角色，在当前科技迅猛发展的条件下，医疗设备的先进程度逐步提升，为临床诊断有效性的提升，做出了突出贡献，同时也在辅助疾病治疗方面发挥了积极作用，成为医院开展医疗、科教等工作必不可少的条件。在现代化医疗改革的进程中，为医院提出的核心要求就是要坚持以患者为核心，这就需要医院能够对医疗设备进行优化管理，确保设备应用的成效[1]。对医疗设备进行全生命周期的管理，有助于把握好设备使用过程当中的各个环节，提高设备管理的全面性和综合性，为我国医疗水平的提高打下坚实基础。下面将重点就医疗设备全生命周期管理的方法进行探讨。

1.资料与方法

1.1 一般资料

本次研究选取本院的医疗设备作为研究对象，并对其实施全生命周期的管理，主要包括招标、采购、安装、使用、维护、安全监管、报废等一系列的环节。在实施全生命周期管理的1个月后，对比前后在管理效率和质量方面的差异，有效评估医疗设备全生命周期管理的科学性和应用价值。

1.2 方法

医疗设备全生命周期管理是一项综合性的工作内容，有助于提升医疗先进水平，同时也可以为医院构建一个良性发展的有效环境。在医疗设备的全生命周期管理实践当中，必须着重把握好购置使用以及维修这几个主体环节，从而确保设备的应用效率，真正让利于患者，提升经济以及社会效益水平，全面提高医疗设备管理的质量。

第一，完善医疗设备采购管理。采购管理可以说是对医疗设备的源头管理，只有保证了采购管理的实效性，才能够让接下来的管理工作有效而又长效的进行。一方面，医院要积极构建购置大型设备的论证制度，论证采购工作的可行性与科学性，同时评估采购是否必要。医院需要专门组织相关方面的专家成立专项小组，负责对医疗设备的购置工作展开深度研究，并将可行性、必要性、科学性以及实用性，作为论证的核心标准，为设备的合理采购打下基础。另一方面，医院需要健全大型设备招标制度，构建完善的设备招标工作体系。医疗设备的采购工作是医院的常态化工作，对招标的科学性和专业性有着很高的要求，所以必须要建立专门的招标机制，并注意结合医疗设备招标工作的要求健全招标制度与流程。医疗设备运用招标采购的方法能够确保阳光采购的全面达成，同时还能够营造一个公平公正与公开的良好环境。

第二，优化医疗设备使用管理。首先，要加强对医疗设备档案信息的收集，并在此基础之上建立科学化的档案管理体系。档案管理工作能够确保各项档案资料的真实性、完整性以及有效的更新，同时还能够在监督以及服务功能方面进行拓展，最大化的发挥医疗设备的使用价值。其次，医院要根据医疗、科研等各项工作的实际需要进行医疗设备的恰当应用，对各项设备操作的规范和流程进行有效说明，指导相关人员严格遵照流程使用，同时，设置专人进行保管。再次，在购置好医疗设备并且投入使用之后，医院要对其进行效益分析，如果发现某些设备效益欠佳的话，必须及时提出意见与建议完成整改，保障各项医疗设备都能够稳定安全运行。最后，医院要在医疗设备使用方面建立管理责任制度，并实施分级管理，明确各级承担的管理职能，确保有效的追责。

第三，做好医疗设备养护与维护管理。医疗设备的养护和维护管理同样也是全生命周期管理当中不可或缺的组成要素，更是医院必须要关注的一个要点。在具体实践还必须做好以下工作：首先，加强对技术人员的专业教育培训，使得他们能够掌握医疗设备的维修保养等一系列的专业技能，以便能够及时发现设备故障，并对其进行维修。其次，加强日常保养与维护，确保医疗设备的稳定持续运转。具体而言，可以构建分级保养制度，将日常、一级与二级保养结合起来。与此同时，在保养工作完成后，还需要专门进行保养工作的记录，以便通过对这些信息的分析和研究掌握设备的运行与使用情况。最后，有效检修设备故障。维修人员面对设备故障问题要做到早预防与早检修，进而尽早的解决实际问题，确保医疗安全[2]。

2.结果

医疗设备全生命周期管理能够显著提高设备的采购与使用效果，确保医疗工作的顺利推进，与此同时，还能够将医疗设备全生命周期管理的结果作为购置与应用医疗设备的有效保障，提升医疗设备管理的效率与质量。

3.讨论

现如今医疗科技发展水平在逐步提升，这就为我国医疗设备的创新发展提供了有利契机，使得医生可以在医疗设备的支持之下，准确的判断患者病情，并辅助完成各项治疗工作，让诊断和治愈率水平都得到了显著提高。与此同时，医院的各项医疗以及科研教学实践工作的开展，也可以拥有完善而又先进的医疗设备条件作为有效保障。再加上如今医院在改革工作当中开始将成本核算作为重要的事项，为了保证成本核算的质量，最大化的降低成本支出，对医疗设备进行科学管理，延长其使用寿命和应用效果，成为必不可少的措施。正是在这样的环境之下，医院提出了医疗设备的全生命周期管理，要求在生命周期的各个环节都落实科学管理的方法与原则，以便尽可能的降低医疗事故的发生率，维护医疗设备的稳定安全运转。在具体的实践中，医疗设备全生命周期管理要切实把握好采购管理、使用管理、养护与维护管理这几个核心环节，为我国医疗改革的全面推进创造良好的条件，与此同时也为我国医疗水平的提高奠基[3]。

综上所述，强化对医疗设备各个环节的管理，构建全生命周期的长效管理机制，才可以有效适应种类繁多、复杂度高以及科技先进的医疗设备引进以及应用工作给医疗设备管理带来的巨大挑战。