小微企业成本控制路径探究

山东水利职业学院 秦鹏

随着社会经济的发展和进步，企业之间的竞争也愈加的激烈，企业想要在市场竞争的过程中占有一席之地，便必须做好成本控制方面的工作。特别是小微企业本身在市场竞争中便处于弱势的地位，怎样进行成本的控制对其尤为重要。并且，现在很多小微企业成本控制过程中存在的问题也比较多，这便需要找到有效的策略来努力的降低成本，对成本控制进行强化，给企业发展奠定良好的基础。

1　小微企业成本管理特点分析

1.1　小微企业的决策方案更加灵活

对于小微企业而言，其成本并不是固定和一成不变的，小微企业进行成本管理的时候，其方案制定可以选择的方案比较多，并且可以制定一系列的计划，并根据企业自身的情况来进行决策方案的制定。管理者提出的方案质量、数量以及可行性等问题都能够将其决策的水平体现出来。并且很多小微企业规模往往比较小，资产要素也比较少，在进入市场时，其成本比较低，这也直接导致了小微企业可以选择的成本管理模式数量比较多[1]。

1.2　成本管理的内容比较单一

虽然小微企业的决策方案比较多，但是其规模比较小，在进行方案设计的时候，其内容和大企业相比，往往比较的单一。在小微企业中，和其生产经营活动有关的内容便属于成本管理的范围。整体而言，小微企业进行成本控制时，会贯穿整个生产经营的过程，需要从产品设计、产品生产以及产品消费等一系列方面出发。并且这和大企业也有着较大的区别，对于大企业而言，设计阶段的成本往往比较高，大企业在进行成本控制时，需要做好这方面的控制。小微企业在成本管理中占主要地位的是生产成本的管理，生产阶段包含了采购物质、进行生产等，销售阶段则是产品的营销等。在小微企业中，销售阶段的成本往往是广告的投入以及工资制定等，很少设立销售点，这方面的成本管理比较少。

2　我国小微企业成本控制现状分析

2.1　小微企业成本的相关理论和实际应用比较落后

现状我国成本控制的相关理论和应用研究本身的系统性比较差，很多理论研究针对的往往是比较单一的成本控制策略，不同成本控制策略之间的联系、相关的研究比较少，这也直接导致了无法形成一个比较系统和全面的控制方法体系[2]。并且，现在进行成本控制的相关理论和应用研究的重点往往是生产过程中的管理，没有认识到采购阶段以及供应阶段成本管理以及成本控制的重要性，并没有做好相关价值链客观方面的分析。并且，仅仅重视投入生产之后的生产管理工作，并没有做好生产之前产品设计等一系列的成本，也没有分析各个生产要素之间的配置是不是合理，没有做好产品成本寿命周期不同阶段的研究和应用。

2.2　成本控制的手段和企业发展不相符

很多小微企业进行成本控制时，方法不灵活，无法给决策提供更好有效的信息，也没有办法将运营的整个过程纵深反映出来，并且作业节点成本动因和成本信息提供的也不够准确，也很难有效的获得其他的信息。并且除了财务之外的信息，很难给战略管理更好地提供一定的帮助，这也可能会给企业造成一定的误导，导致企业经营错误[3]。并且，在小微企业中，很多比较先进的完全成本法以及作业成本法却很难获得企业青睐，成本核算方法比较的简单和单一，也直接导致了小微企业很难做好成本控制。

2.3　小微企业成本资料存在严重的失真

随着科技的发展，生产自动化水平不断的提升，直接人工费用在生产成本中所占的比重也越来越少。并且，和自动化有着密切相关的也是设备折旧费用、动力费用等一些费用有了较大趋势的提高，在这种动态环境中，若是还是选择通过人工成本来分配占有比重比较大的制造费用本身便是不合理的，并且很多作业可能和工时的相关性比较差。随着产品个性化需求的增加，很多企业往往都在一条柔性的生产线上来进行多种产品的生产，成本之间的差别也比较大。若是选择同一个标准来分配不同的产品，那么会导致误差比较大。此外，以往的记账方式已经很难计算那些越来越复杂的数据，这也直接导致了成本数据可用性比较差，从而给决策正确性造成比较大的影响[4]。并且，还有些会根据自己的利益来进行成本资料的修改和臆造，这也直接导致了成本信息失真情况比较严重，生产经营的效率非常低下，给企业带来的损失也会非常严重。

2.4　激励机制欠缺

现在很多企业的观念都存在一定的错误，很多人都认为怎样控制成本是企业高层需要考虑的事情，认为做好成本效益管理是和企业老板有直接关系的，和普通员工没有什么关系，这也直接导致了企业成本控制不够有效，普通员工的成本意识比较差，不会直接感受到市场带来的压力，在成本控制的时候也不够主动，这也直接导致了很多小微企业中成本浪费比较严重，企业也没有指定有效的激励制度来对成本进行控制。

2.5　企业规模比较小，水平低下，成本控制比较困难

对于小微企业而言，其最大的特点便是规模比较小，规模效应很难有效形成，这也直接导致了规模效应很难真正的形成，在成本控制时技术方面的投入比较少，技术水平会直接给成本高低造成较大的影响[5]。现在我国小微企业的综合技术水平比较差，企业在技术水平提高方面积极性也比较差，这种情况出现的主要原因便是资金比较欠缺，并且企业领导也往往比较重视在短期内能够获得的效益，对于长期效益的相关技术，不愿意进行投资。

3　小微企业做好成本控制的路径分析

我国小微企业应该在全面考虑到自身情况和特点的基础上，借鉴一些国外先进成本控制的模式，做好成本控制工作，将企业的优势切实发挥出来，在提高企业本身经济效益的同时来提高企业带来的社会效益。

3.1　重视成本管理理念的强化来切实提高市场的竞争力

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也愈加的激烈，企业营销的时候，难度也比较大，销售商品的价格也在不断地跌落，企业利用价格战来扩大自己的市场占有率，这也会导致企业想要盈利的难度会不断地增加[6]。这便要求企业不断地降低自己运营的成本，来切实提高竞争方面的优势，增加企业的实际利润。所以，小微企业在市场中想要更好的发展，便必须重视成本管理。

3.2　强化成本方面的意识

企业想要做好成本控制工作，首先必须提高自身的成本意识，切实将成本意识贯穿到企业管理中去，企业可以在企业文化建设的时候，将成本意识融入进去，在各个领域工作开展的时候，有效地控制各方面的成本，切实提高全体员工成本方面的意识，提高资金的有效利用效率，帮助企业提高自己的利润[7]。

3.3　做好预算成本的控制

进行成本控制的一个重要关键点便是确保制定的预算成本真正的科学和合理，为了做好这点，需要对历史成本的数据、利润目标以及不同环节的经营情况来分析，并做好成本的预算。所以，在工作开展的时候，必须落实成本预算，并且若环境是静态环境，那么不能够随意的改变，导致预算控制成为一个形式，在动态环境中，则需要根据实际的变化来适当地进行成本预算的调整[8]。

3.4　做好目标成本的考核，并将其和激励结合在一起

企业想要实现自己的整体目标，那么必须进行激励机制的建立，但是现在很多小微企业的考核和激励制度都是存在一定漏洞的，所以企业需要将考核和激励切实结合在一起。首先，需要进行成本责任中心的确立，在生产的时候，人员费用、材料消耗以及设备折旧产生的培养是企业各个部门直接产生的，这些部门本身便是责任发生的区域。其次，需要进行目标成本的分解，将其分到各个责任中心中去。责任中心目标成本的出发点往往是成本投入，根据企业管理的情况和特点来做好企业整体目标成本的分析[9]。最后，企业还应该重视考核制度的完善，在完善时，应该根据责权利一致原则进行，确保制定的考核指标真正的合理，从而更好地来控制成本。

3.5　做好成本分析，切实提高成本管理的实际水平

对成本进行分析，对于企业成本控制能不能达到预期效果有着重要的意义。进行成本分析，能够将成本超出预算的原因找到，并给将来的成本预算提供依据；并进一步地找到有效的方法和途径将成本降低，最后成本分析应该根据企业内部的环境以及企业外部环境变化来适时地进行目标的制定或者修改，从而确保成本控制的效果能够达到最好[10]。此外，企业还应该重视成本分析体制的完善，并定期地做好成本核算和分析方面的工作，若是发现问题，必须及时地找到问题的原因，并采取措施解决问题。

3.6　在成本控制的时候，重视市场信息的实际应用

在市场经济环境下，市场信息是不是准确会直接给企业造成很大的影响，只有真正地掌握市场的相关信息，才能够在市场竞争中占据主动的地位，需要根据市场动向来及时地进行合理策略的制定[11]。此外，成本管理和科技之间的关系非常密切，企业成本管理的水平能不能跟上社会和时代的脚步，和市场信息获取有着直接关系，所以必须重视市场信息的掌握，只有这样，企业才可能做好成本控制。

4　结语

对于企业而言，想要提高自身竞争力，必须在确保产品质量的情况下，根据实际情况和需要来进行创新，并且做好成本的控制。对于小微企业更是如此，小微企业需要根据自身的规模和情况来进行成本控制策略的制定，提高全体员工成本管理的意识，不断地进行开拓和创新，帮助企业切实提高其市场竞争力，增加市场的份额，从而获得更大的收益。

[1] 吴茜．小微企业成本管理研究[J]．中国商论，2017(24)．

[2] 周越悦，贺琪，夏嘉珺，王珺懿．小微企业成本管控的问题与对策分析[J]．人才资源开发，2017(8)．

[3] 程勇．小微企业成本控制问题与对策[J]．现代经济信息，2016(8)．

[4] 赖雨宏．浅析小微企业内部成本控制问题[J]．中国乡镇企业会计，2015(12)．

[5] 刘琼．小微企业成本控制路径分析[J]．商，2015(38)．

[6] 刘曼．完善小微企业成本管理的措施建议[J]．中国市场，2015(34)．

[7] 李响．小微企业质量成本控制的现状及对策[J]．中国经贸导刊，2015(9)．

[8] 张海燕．更新成本理念，提升小微企业可持续发展能力[J]．财经界(学术版)，2015(1)．

[9] 韩冰．我国小微企业成本管理问题研究[J]．北方经贸，2014(10)．

[10] 祝健，沙伟婧．发展产业集群是降低小微企业融资成本的新思路[J]．经济纵横，2013(4)．

[11] 王仁山．小微工业企业成本管理研究[J]．商，2012(19)．