试析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

中燃宝电气(深圳)有限公司 张昕

随着我国各个领域的不断深入改革和发展，企业之间的竞争日益加剧，企业要想在日益激烈的竞争中立足，必须要做好财务管理工作，尤其是构建财务业务一体化建设模式，实现财务管理职能有效转型。当前，在会计领域进行全面深化改革的一项重要内容就是大力加强管理会计工作，促进财务会计转型，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理优化升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级。面对当下企业财务业务一体化建设与财务职能转型存在的诸多问题，必须要采取有效的改进对策，才能够使得该项工作取得良好的实际效果。

1　企业财务业务一体化和财务管理职能转型的概念内涵

传统的企业财务管理工作，往往是和业务管理相分离的，但是随着企业的竞争不断加剧，财务业务一体化发展已经成为现代企业管理的重要思想和方法。所谓企业财务业务一体化建设是指运用计算机网络技术，加强对财务管理，并且能够更好地与业务管理进行有效的融合和链接，这样不仅能够更加真实、及时地反映企业的各种经营实际状况，同时也能够运用信息平台对财务管理的各种信息进行有效的传递和共享。

财务管理职能转型就是要将日常会计核算和为企业价值创造活动的管理会计职能划分开，将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税收筹划、控制评价等高附加值的工作上来，建立企业完善的管理会计架构，要求财务跟业务相结合，使财务真正介入到企业的业务运作中去，能够帮助企业战略的规划落地。

2　当下企业财务业务一体化与财务管理职能转型所存在的问题

2.1　缺乏企业财务业务一体化管理的意识

受到传统企业财务管理理念的影响，部分企业在进行财务管理的工作当中依然忽视财务管理与业务管理的融合，尤其是缺乏信息化建设，导致企业的财务信息不能够得到有效的共享。企业的财务管理工作依然处于保密的状态，这样并不利于企业结合财务状况做出更加准确的业务活动决策。所以由于缺乏创新的企业财务业务一体化管理的理念和意识，导致该项工作很难真正有效落实，长期以往不仅影响到了企业的经济利益，同时还会导致财务管理工作效率低下，缺乏真实性，造成各种财务管理困难，影响到企业的进一步发展。

2.2　财务业务一体化融合并不充分，财务管理功能未能有效发挥

企业在真正地开展财务业务一体化建设的过程当中二者融合得并不充分，这样也影响到了财务业务一体化建设充分发挥其作用。一方面，由于开展的信息化建设并不深入，导致企业的财务管理工作缺乏有效的信息平台和分享平台，使得业务工作很难与财务管理得到有效的融合和对接；由于信息系统缺乏一定的兼容性和未能实现及时升级改造，导致企业财务和业务的融合依然不够彻底，企业各环节的信息不能够真正地实现同步发展和共享，不能够充分发挥财务业务管理工作的真正价值。过去财务部门主要从事传统的财务核算，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着企业的持续发展，规模越来越大，业务越来越复杂，支持的链条越来越长，所支持的客户及客户需求差异越来越多，单纯的财务核算和历史财务数据分析，以及充当“消防员”角色的财务管理工作都只能是为解决特定问题而推动，不能彻底清除阻碍企业长期发展的绊脚石，最终将影响到企业的整体发展，甚至有可能会造成企业的经济损失。

2.3　财务管理人员对于职能转型认识不足

在企业开展财务业务一体化与财务管理职能转化的过程当中，由于财务管理人员很难适应新的工作流程以及要求，因而采用传统的管理模式，这样就影响到了该项工作的真正落实。所以由于财务管理人员的适应性相对较差，缺乏岗位专业素质以及能力，导致企业的财务业务一体化建设流于形式、浮于表面，很难产生实际效果。尤其是部分的财务管理人员缺乏专业水平、业务素质以及判断能力，不能够很好地执行企业财务业务一体化以及财务管理职能转型的一系列工作。

3　强化企业财务业务一体化与财务管理职能转型的有效对策

3.1　要创新管理理念，真正落实企业财务业务一体化

为了更好地推进企业财务业务一体化与财务管理职能转型工作，首先应该创新理念，改变传统的认识，能够真正地在财务管理中运用新的管理方法和管理模式。所以企业管理层应该充分地认识到财务业务一体化建设以及管理职能转型的重要意义和作用，积极推动创新管理方法和理念，尤其是要提高认识并进一步优化企业的财务管理工作和流程，为企业决策提供准确的科学依据。

3.2　加强推动企业财务管理职能的转型

财务管理的核心就是要如何在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中为企业创造出新的价值。如何来实现财务由传统的财务核算向价值创造转移？我们可以先通过在风险管控能力和价值创造能力提升等管理方法，促进财务管理职能转型，实现价值创造目标。

首先，在提升风险管控能力方面，在业务财务一体化及大数据条件下，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、采取有效的风险应对措施、及时提出风险管控报告，以及辅助以财务检查等执行手段把风险控制在合理的范围内。

其次，财务管理转型，要实现向价值创造转型，还要发挥两大功能：一是财务要成为企业的价值管理者。财务转型的作用就是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到公司层面，在增强企业管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到财务风险管控和价值提升上来。二是财务要成为业务最佳的合作伙伴。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其业务活动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

3.3　提高现有财务管理人员的综合素质

财务管理人员作为推进企业财务业务一体化与财务管理职能转型工作的主体，只有提高其适应能力，才能够使得该项工作得到有效的落实，所以说企业应该加强对当下财务管理人员的综合培训，提高财务管理人员的信息处理能力、问题解决能力和综合素质。

建立起财务各层级人员梯队，形成内部财务人员上升通道，并针对各层级梯队成员制定出分阶段培养计划，使之达到企业发展对高层次财务人员的要求。尤其是要加强对当下财务管理人员的信息化建设培训，使其具备良好的计算机操作能力，能够运用各种财务管理信息平台，实现信息的共享以及传递，提高财务管理的实际效果。

4　结语

企业财务业务一体化是当下企业财务的重要发展趋势和必然方向，适合当下企业发展的理念，有利于提高企业的财务管理水平，推进企业的快速稳定发展。但是在当下企业财务业务一体化建设以及财务管理职能转型过程当中存在的诸多问题，比如说缺乏财务管理创新的意识、财务管理业务一体化的融合并不够充分以及财务管理人员素质不高，适应性相对较差的问题。企业应该积极创新企业现代化新型管理理念，加强推动财务和业务管理的融合以及财务管理职能转型，并且提高财务管理人员的综合素质，才能够有效地实现企业的财务业务一体化以及财务管理职能的转型，才能成为真正的价值创造型财务。

[1] 信春艳．关于企业财务业务一体化与财务管理职能转型的探索[J]．企业改革与管理，2017(8)．

[2] 王颖颖，陆启明．企业财务业务一体化与财务管理职能转型研究[J]．商业故事，2016(7)．

[3] 程光远．论SAP系统下财务业务一体化及财务管理职能转型[J]．中国经贸，2017(19)．