基于精益理论下的电力物资需求预测管理提升措施

文／黄熙恒 陈少春 谢燕怀 赵晓君

物资需求预测

一般情况下，地方开展物资需求预测管理工作的流程如下：地方电力企业根据省公司对物资需求预测管理工作的具体部署和具体要求，开展物资需求预测管理工作。根据年度投资计划及历年物资的使用情况，相关部门对本年度的物资需求进行预测，预测范围涵盖各区、县局。特别针对地方县级子公司的需求预测，市级一般会将审核关前移，县级子公司物流服务中心对本局的预测数据进行审核把关，市局物流服务中心派人现场指导及答疑。

预测单形成后，物流中心将负责第一轮核查，一旦发现错漏及时回退并要求需求人员修改。待所有需求预测单整理完毕，物流中心组织第二轮核查，集中现场核查，确保需求预测的准确性。两轮核查后，各需求人员签名确认后，由物流中心集中上报省公司。

影响需求预测准确性的因素

需求预测管理工作是一项长期性、重要性较高的一项工作。由于部门工作人员工作能力存在差异性，使得物资需求预测缺乏准确性和及时性，不能有效指导物资采购，从而营销公司的项目运转。在实际操作过程中，以下几种情况出现频率较高：申报流程不及时或相关部门重视程度有限；预测人员专业程度不够；考核指标缺乏效度；工程项目本身的不可测性。

基于精益管理下的提升预测措施

1.严格把控需求预测流程

（1）明确企业物资预测相关人员对实际情况进行调查研究，根据物料的情况和企业实际情况进行详细的了解和分析，根据研究的结果按照“全面安排、保证重点、照顾一般”的原则，修订需求预测的内容，实现物资需求预测计划的最优化。

（2）通过建立需求预测与实际需求申购挂钩，所有的物资在申购前需先预测，要求物资申请单必须在备注填写相应的需求预测单号，数量相符的，立即给予处理；数量不符的，主动与需求人员核实是否错漏或者还有其他的单据并进行统计，核对无误后再进行上报。

（3）逐步开放历史采购数据，供需求部门在进行物资需求预测时，了解相同或相近项目的申购情况；其次，进一步优化系统预测功能模块，改进系统功能性欠缺。

2.优化预测内容，提高人员素质

（1）统计范围更加精细。网省公司交叉的标的（如二次类保护设备、开关柜），可能存在采购目录交叉，致使统计的范围不准确，如地方局采用省公司框架招标二次保护申购的母差保护配件及插件，统计到了网公司的采购范围内，从而导致需求准确率大幅下降。

（2）统计公式的进一步优化。对于未预测和没有采购数据的标的要剔除在计算范围外，不应该纳入计算。对于不同的标的，有条件的情况下，要设置不同的权重系统。

（3）进一步提高专业人员的综合素质。实际过程中，让企业内非专业人员编制物资需求计划，很容易出现人为错误。物资预测的部门应加强培训，提高对相关术语以及实际情况的了解，同时布置好物资需求计划的日常性管理，以及物资需求预测计划编制前相关准备性工作，与计划提报部门人员应提前进行沟通，相互配合，以减少因信息不畅通而带来的预测失误。

供电企业物资需求预测对企业项目的正常开展、运营利润等有直接影响，作为企业相关管理及执行人员，应不断提高供电企业关于物资需求计划预测的合理性和准确性，保证其可操作性，从而提高其竞争力，实现供电企业又快又好发展。