浅谈如何做好企业人力资源工作

裴蓉

摘要：随着我国市场经济的发展，市场竞争逐渐加剧，各企业逐渐认识到雄厚的人力资源才是企业生存发展的根本保证。目前各企业的人力资源管理机制仍然存在着一些问题，如何进行人力资源管理机制的有效性创新，提高人力资源管理对企业发展的促进作用，是企业当前发展应该解决的主要任务。

关键词：企业发展；人力资源；创新策略

随着我国市场化进程的不断深入，人力资源正在成为知识经济时代的第一资源，科学管理人力资源是企业发展的当务之急。从以大商意识培育优势人才；建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度；走出一条全新的“引进”与“培养”，建立新的用人体制；搞好职业生涯规划，强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨。

一、建立企业文化

企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、责任感和归属感，形成组织强大的向心力和凝聚力。一个企业之所以能够成为优秀的企业，非常重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。在优秀的企业文化下，员工才能树立积极的价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能充分地表现出尽职敬业的精神，企业也才能凝聚着全员的力量不断开拓前进。一个企业的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响员工对企业的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。企业必须建立自己的企业文化，要在充分尊重员工的基础上，认真研究企业对员工所承担的义务和责任，让员工分享企业成长所带来的好处，在这种氛围下，员工才会关心企业，与企业同心同德，工作上尽职尽责，享受成功的乐趣，体味人格被尊重的感觉，最终企业才能吸引人才、留住人才、高效使用人才。要努力培育企业员工的协作精神和团队精神。企业员工自我价值的实现不是孤立的，与企业的发展、与全体员工的分工协作是密不可分的，没有员工在企业生产经营过程中的分工协作，没有员工的团队精神，企业就不可能获得高效发展。要树立企业良好的社会形象。企业良好的社会知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，企业能吸引和留住更多的优秀人才，能吸引到更多的投资，争取更多的顾客，获得更多人的支持和帮助，让员工感受到能够在此企业成为其中一员是多么骄傲和自豪。要为企業员工提供较大的发展空间。建立科学合理的竞争机制，给员工以希望和动力，为企业员工提供较大的发展空间，鼓励优秀的员工通过正当竞争获得能发挥自己特长的岗位，提高他们的职务，实现人员的合理流动。要努力营造良好的用人环境。良好的用人环境是企业留住人才的保障。增强企业内部凝聚力、亲和力，除了提供靠物质利益方面的保障外，更重要的是必须注重精神文化建设，努力营造良好的用人环境。

二、管理理念创新

对人力资源管理进行理念创新是最为根本的基础。管理者进行人力资源管理理念创新应当树立以人为本的理念、个人与组织双赢的理念以及人力资源管理的战略理念等。管理者应当将人力资源跟其他的资源相区别，重视人力资源的主动性、动态性以及可开发性。将人本管理作为企业人力资源管理的第一要义，在此基础上充分调动人力资源的创新性、主动性和积极性，重视单位职工的发展需求和精神需求，在人本管理的同时充分满足企业内部服务的多元化和个性化，充分满足不同层次员工的个性需求，实现人力资源管理的激励性，重视员工人际关系的鼓励和协调。 除此之外，还要树立个人与组织双赢的管理理念，在实现单位管理目标的同时实现职工的个人发展。只有充分调动员工的积极性并实现相互协作，才能够切实提升单位的管理效益和效率。实现单位与职工双赢的管理目标就是要将员工的价值取向跟企业的经营理念相结合，实现员工职业生涯规划跟企业未来发展相结合。构建双赢的文化理念，逐步营造公平、民主、和谐的工作环境。另外，还应当逐步树立人力资源管理的战略理念，实现人力资源管理理念的未来性、整体性和战略性，避免在具体人力资源管理事务处理上过于纠缠。企业管理者需要结合行业需求和管理实际，围绕企业经营方式的变动、人才市场信息变化以及行业发展和战略调整的因素，科学参与单位的战略目标制定，确保企业人力资源管理战略性的实现。

三、用人体制创新

引进真才实学的高素质人才。吸纳具有管理经验的中青年骨干人才进入企业领导班子。同时，打破用人常规。大胆地聘用品德优、懂业务、思想新的年轻人才，提升企业的创新精神。打破以往在企业干部任用上论资排辈的现象，使企业管理服务充满活力。更新学习观念，改变学习内容和考核方式，创造良好的学习环境，实行终身教育机制，推行继续教育，调整企业人员的知识结构，提高整体素质。同时，坚持落实用人权和健全制约机制相结合，建立起良好的自我约束机制。在坚持管人与管事必须紧密结合的原则，强调落实企业用人权的同时，企业的人事权必须受到合理制约，做到依法行使人事权，并在法律、规定和制度范围内得到充分行使，防止和纠正违背法规和制度的行为。比如，任人唯贤必须坚持；干部人事工作的政策规定和程序必须严格执行等。企业经营者、管理者和主管部门要自觉接受监督，建立起良好的自我约束机制，包括法律和制度的约束、上级的监督、企业党组织和职工的监督等等。

四、应用现代化技术

目前，互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性，同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联网技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量人才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。

五、结语

我国社会经济的不断发展，使企业发展面临着严峻挑战。企业管理核心就是人力资源管理，只有加强企业核心竞争力，创新企业人力资源管理方式，激发员工工作主动性与积极性，提高员工综合素养，创新人力资源管理策略，才能实现企业可持续发展战略目标。endprint