建筑工程施工进度计划和控制方法研究

陶坤玉

中国气象局机关服务中心，北京 100081

随着建筑事业的不断快速发展，同时也对建筑工程提出了更高的技术要求。而建筑施工是整个建筑工程的关键环节，建筑的施工要求直接关系建筑工程的整体质量，想要保证工程的质量除了要制定出相应的施工计划，还要做好管理方法以及完善相应的管理制度。

1 建筑施工进度计划以及控制方法的内涵

建筑工程的进行通常分为三个阶段，即：建筑施工前的准备阶段、建筑施工阶段、建筑工程后期的检查校对阶段，在建筑工程中施工阶段是最核心的环节。建筑工程在施工阶段通常是出现问题最多的，例如，自然条件的限制以及技术性的错误都会给施工带来严重的损失。建筑施工本身就带着很大的风险系数，所以在施工的过程当中就要规定好合理的施工进度计划，只有这样才能有效的保证在建筑施工过程中降低发生危险的概率，确保建筑工程顺利的进行。建筑施工进度计划的主要目标就是针对可能出现的问题加以防范起到预防的作用，建筑施工进度计划直接关系到了建筑工程质量以及经济效益。建筑施工进度计划在很多方面都起到了很大的作用。除了要制定出完善的建筑工程施工进度计划，还要相应的结合施工控制方法，建筑施工控制是对建筑施工的优化。调整建筑工程在科学合理的范围内加以实施，能够有效地解决建筑施工与技术、环境等因素之间的问题[1]。

2 施工进度计划的原理

为了对施工进度计划加以控制，首先就要对施工进度做好各种计划，其中，要把施工进度计划系统化。而计划的制定方式要由大到小、从具体到局部、从宏观到微观等进行严格的调控，保证计划的实现以及落实。执行时，按逐级目标进行控制从而实现对施工进度计划的整体进度控制。

为了保障施工进度计划，各部门都有专门的人员进行检查以及汇报，统计出实际的施工进度资料，并将计划进度进行分析和调整，当然，不同部门的人员负责不同的进度控制职责，逐步形成了分工协作，有计划地控制施工进度，从而达到事半功倍的作用。

3 引入动态规范的方法

3.1 施工进度的相关特点

网络计划的运用是进度调整的重要依据。对于建筑施工项目的发展现状，运用分局网络计划技术逐步成为了项目计划指定的重要形式，所以，施工进度在工作的各个方面都要以网络技术开展。一个完善的网络计划不仅可以降低计划的繁琐，还可以有效的进行调整，使新的计划能够为施工项目做好相应的准备。

3.2 控制目标的多样性

实现控制目标的多样性。要相应的考虑到工期、成本以及质量等重要因素，随着网络计划的级别进行调整。一个网络计划的调整会牵涉到很多方面，经过调整后的计划同时还要伴随着诸多方面的再次协调。如果只是个别单位工程计划的调整，可能造成单位内部之间的调整。所以，无论是哪个级别上的网络计划调整都会伴随着很多方面的调整，而进度调整能实现目标项目利益的最大化。

进度调整是多种因素造成的，一种原因是可能借助了历史的数据量化指标；另一种原因可能是借助了相关专家的经验。例如，根据专家的定性指标认为采用某种方式可以增强项目的质量更有效率的进行施工等。所以只有建立相应的的进度调整方法，才能够最好的完成有关项目的调整工作，最终使项目达到整体的控制目标[2]。

4 建筑工程过程中出现的弊端

施工进度计划是实施施工工作的重要内容，建筑施工进度计划是施工工地进度的表现。建筑施工进度计划的好坏直接影响到施工企业的经济收益、工程的质量以及工期的长短，而工程的预期收益、成本和工期都是依靠实施进度体现出来的。所以，科学的制定施工进度计划是至关重要的。虽然，建筑行业不断进步以及施工的管理不断完善，但是还存在着诸多的问题有待解决。

4.1 建筑施工进度计划不完善

建筑施工当中有很多企业对当前的发展现状没有良好的认识，所以对建筑施工进度计划没有正确的认识导致在制定施工进度计划时发生了与建筑施工的整体发生脱节的现象，使得计划重点不明确，没有把建筑施工的主要问题考虑进去，而且施工进度的计划没有层次感、目标也相对不明确，这就导致了建筑施工造成了错误引导作用。除此以外，有些计划的制定都是书面形式的，没有从实际出发、考虑，导致建筑施工进度的计划重点产生脱节问题[3]。

4.2 建筑施工进度计划的不清晰

随着建筑工程建设的不断改善，建筑工程进度计划也在逐步的应用到建筑工程当中。但是，对于建筑工程施工的管控以及管理还不是很完善，所以，在实际的施工管理当中，还是存在一些相关的问题。在建筑工程的施工控制当中，还存在着施工进度控制目的不明确的现象，究其原因还是在建筑施工过程中相关人员对施工进度的意识淡薄，导致在实际的施工当中没有充分发挥出对施工进度的控制作用，给施工人员在实际的施工过程当中造成了很大的影响。

4.3 建筑施工进度的局限性

由于建筑工程施工当中牵涉的方面十分广泛，为了提升施工质量，就需要采用有效的控制方法。但是，实际的建筑施工进度的控制方法还是比较有局限的，由于一些管理人员主要是根据自身的管理经验对施工进度进行管控，并没有按照实际的施工内容采取有效的管理方法，所以在施工进度管理中存在着很大的随意性，导致施工进度控制不能正常的进行。

4.4 建筑工程施工制度的不全面

在建筑工程的施工过程当中，涉及到的内容是十分繁琐的，为了能够保障施工进度控制的质量和效率，同时又能对施工人员进行有效的管理，需要制定和完善对施工进度的管理制度。但是，在很多建筑的施工管理当中，管理制度的制定并不是很完善，产生这些问题的原因在于缺乏严格的制度制约，导致在建筑施工当中施工人员对工作产生了消极的态度，从而对工程进度产生了很大的盲目性，以至于使工作不能很好的进行，从而对工程的进度造成很坏的影响。

5 对建筑工程施工进度的控制方法以及策略

5.1 全方位进行施工进度计划的制定

针对建筑工程内容的繁琐性，如果不能制定出规范的施工管理方法，可能就会导致出现管理计划上的缺漏，给建筑工程埋下严重的隐患，所以，需要给建筑施工制定全方位的计划，来规范建筑施工的相关内容。例如，建筑单位在进行施工计划的制定过程中可以采用先进的工程网络方法，通过对建筑工程施工内容的全方位分析，找到能够全面了解工作当中的关键，充分了解各个部门之间的联系，进而制定出科学合理的施工进度计划，为工程后期的施工提供有力的依据，除此以外，更需要对建筑施工组织有效的设计方案，用来保障建筑施工质量的有效控制。

5.2 充分了解施工进度控制的方向

在建筑工程的施工进度控制中，要充分明确工作目标，只有这样才能对建筑工程的施工进行有目的的管理，从而更加有效的提升建筑施工进度的效率，所以建筑企业就需要根据实际情况进行施工进度的控制来确定目标。例如，建筑单位在工程施工前针对施工前的准备进行规范化控制，从而具有良好的施工前提，随后可以对建筑工程进行更加详细的剖析，对施工中的重点对象进行针对性划分，有效的把建筑工程由繁琐变简单、由无序变有序，从而促进施工进度，能够有效地保证工程质量和工期的缩短。

5.3 完善施工进度控制制度

在建筑工程施工中，施工管理制度是非常重要的内容，能够对建筑施工进度的质量和效率起到关键性的作用，所以，建筑单位对工程进度管理的制度管理问题，就需要进行认真的全面了解，进一步完善施工进度控制。例如，建筑单位可以建立规范的进度内容制度，将工程中的每一方面进度进行严格管理，使施工员工对手工的每一项内容进行严格的记录，逐步形成完善的管理模式，除此以外，还应该建立完善的考核原则，对管理人员的工作情况进行及时的能力考核，进而充分的调动管理人员的积极性，满足相应的管理要求。

6 结语

建筑施工进度计划的制定对整个建筑工程来说尤为重要。而建筑施工对建筑施工进度计划的要求较高，且建筑工程是一项难度大、工作繁琐的项目，所以施工单位必须对施工进度计划有深刻的了解才能进行实施。只有这样才能使建筑工程顺利的进行，让建筑施工的质量得到有效保障，才能够有效地促进建筑单位进击的不断加强。