小型水电站稳定运行管控措施的研究

王虎心

青海省格尔木水电有限责任公司，青海格尔木 816099

要想实现小型水电站的价值，需要水电站管理人员做好运行管理工作，以此尽快发现运行期间存在的问题，快速找出针对性的解决方案解决问题，保证小型水电站运行的安全性以及可靠性。

1 小型水电站运行管理问题

小型水电站的施工建设，在电能资源应用紧张问题以及洪涝问题治理中发挥着非常重要的作用，因此水电站的良好运行需要依托针对性较强的管理手段进行管理之后来实现，但是对于我国很多的小型水电站进行运行管理质量的调查可以了解到现状不容乐观，有着较多阻碍水电站有效发电与排涝的问题，具体表现为：

其一，缺乏完善的运行管理机制，当前很多水电站管理部门在管理设备运行情况时仍然沿用过去常规的管理制度，仅重视电能生产的效率，而对于安全生产、设备维修养护等工作不重视，所以小型水电站使用期间常会发生各种问题，安全事故的发生率高，设备养护的成本也较高，严重影响小型水电站的运行质量。

其二，对于水电站运行情况的监督管理不到位，很多水电站领导人以及员工均不重视此项管理工作，未按照管理机制要求的内容每天对各个生产环节的运行情况做好监管，未设立专门的管理机构，所以监管工作大多浮于表面，设备运行的安全、质量隐患非常多，发生运行事故后缺乏应急处理能力，容易给水电站造成严重的经济损失[1]。

其三，不重视设备运行管理，一些水电站在施工建设完毕后一直开启机电设备让其进行发电运行，长时间使用之后设备难免会出现问题，未及时进行相关问题的查找与处理，会导致设备在后续的使用中直接出现故障或停止运行的问题，致使水电站的正常运行工作受限制。

其四，管理人员问题，目前很多在小型水电站中从事管理工作的人员能力水平不够，对于运行管理工作缺乏正确的认知，而且水电站对于管理人员进行的管理技术培训工作不到位，导致运行管理效果较差，水电站具备的作用难以有效发挥。

2 提高小型水电站稳定运行的管控策略分析

2.1 构建完善的小型水电站运行管理机制

水电站在开展稳定运行管理期间，需要对当前使用的管理制度内容进行把握，积极的向一些成功进行小型水电站建设与管理的水电站企业进行管理经验的学习，再总结以往水电站管理的问题，以此综合所有内容完善制度，新型管理机制中涉及的内容主要有小型水电站运行管理标准、水情与水库监控要求、测量技术、电能生产工序、生产质量要求、安全生产要求以及运行管理的人事组织结构等内容，以此水电站可以在具体的管理工作中，依据制度中的相关要求进行标准化的运行管控工作，并且招聘具有较强水电站运行管理能力的管理人员组建管理部门，负责该项管理工作。

管理部门负责人可以按照水电站管理过程中涉及的具体内容，在不同的管理岗位上分别安排1～3名管理人员进行管理，在管理期间一旦出现管理不当的地方，可以结合多人意见得出正确的结果并进行及时有效的处理，如果在管理中出现管理问题也可以按照划定的管理人员及时找到负责人来处理问题，避免管理时出现管理责任推诿、管理职责混乱等情况，减少设备发生故障的次数，有效控制运行期间的质量、成本等风险。

2.2 加强运行期间的现场监督管理，制定应急预案

小型水电站依据制度中的内容设立管理部门之后，水电站的领导人需要组织水电站运行期间的所有技术人员、设备检修人员、管理人员以及其他人员进行水电站运行管理理念与方法的培训活动，以此在领导人管理意识提高的基础上， 提升全体工作人员的管理意识，使其能够在具体岗位工作中，将运行的安全与质量牢记心中，在工作中能够积极配合运行管理人员的管理工作，做好现场的运行监管工作。同时水电站按照制度要求在水电站中安装了测量调度系统、水情以及水位监测等系统，以此借助先进的管理系统来对水电站进行智能化的运行管理，管理人员可以在控制室中对设备运行基本情况进行实时监测，分析测得的数据来了解电站运行质量，从而合理调度各项资源，促使电站的发电能力和发电量能够得到显著提升，实现水资源的科学调度与利用， 实现经济效益的稳步增长。

此外，水电站管理部门制定了事故应急处理预案，结合其它小型水电站以前发生过的事故，对其发生原因、造成的损失等情况作以充分调查，并对当前修建使用的小型水电站基本情况进行了解，从而评估其应用安全、质量， 预测可能发生的事故，据此形成内容详实且全面的应急预案，以便小型水电站在运行期间发生不同程度的事故问题时，能够按照预案中的内容尽快作以应急处理，减轻事故造成的严重后果。在平时的工作中要定期进行应急预案演练，以便管理人员明确自己的工作职责，可以在事故发生后迅速就位，按照自己岗位的应急预案工作任务来处理事务，做好事故救援工作。

应急预案演练的内容主要有：其一，做好演练准备工作，即事先成立演练组织机构，对于机构内成员进行演练工作任务的介绍与宣讲，并且告知其演练范围、目标。水电站通常情况下容易发生火灾、厂房遭受水淹、爆炸等事故，在演练时需要针对不同的情况形成具体方案，提前准备充足的物资以及摄影器材，在各个位置安排专人来配合完成演练任务。其二，具体的演练实施，即在明确任务的前提下，组织机构成员需要迅速抵达救援地点，组织受害人员的撤离工作，并且对于事故严重性进行判断，将现场信息及时传递至指挥台，以便救援指挥中心能够准确地安排救援车辆、人员到现场进行后续的救援。

2.3 提高管理人员的业务能力和素养，制定员工奖惩制度

管理人员工作能力的高低与水电站稳定运行之间有着直接关系，所以小型水电站企业需要在管理期间，组建一支由具备较多水电站运行管理知识、能力、经验以及较高职业道德素养的管理人员构成的管理团队，按照小型水电站的管理需要来对工程进行针对性的运行管理。同时在管理中需要水电站能够定期邀请电站稳定运行管理方面的专家学者来对管理人员进行管理技术的培训与教育，要求所有进行管理工作的员工能够全面的掌握运行管理、安全生产管理等方面的内容，在学习完毕后要考核管理人员的管理技术学习与掌握情况，考核通过者才可以上岗进行各个环节的运行管理工作，以此使得所有管理人员均有着较强的管理能力，实现运行管理的有效性。

此外，管理部门还需要制定员工奖惩激励机制，每季度评选一名管理工作质量较好的员工给予其物质奖励，并且在后续的职位晋升以及工资上浮调整中优先考虑这些员工，使得这些优秀的运行管理人员能够在安排的岗位中更好的发光发热；对于该季度运行管控工作质量差的员工提出点名批评，以此激发员工的工作积极性，在工作中不断提高工作质量。现阶段很多小型水电站建立在西部偏远的山区，由于生活条件差、薪资待遇不理想、上升空间不大，所以在水电站进行管理工作的人员流动性较强，针对此种情况要求管理部门在进行管理人员工作能力培养中， 能够按照岗位的不同，制定相应的工作能力培训计划，从中筛选有发展潜力的员工进行重点的培养，相应的提高薪资待遇，以此使得这些管理人才能够认识到自己在该项工作中的发展前景，从而以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到运行管理工作中。

2.4 做好水电站设备运行管理工作

小型水电站运行过程中使用的机电设备较多，如果这些设备在使用期间发生故障，会影响水电站的经济效益，所以还需要对设备运行情况加强管理，使得设备能够有效运行，降低故障发生率，减少由于设备故障所致的高额维修养护费用。在管理中，首先需要制定设备巡检制度，安排管理人员组建巡检小组，每天在不同时段对设备运行的具体情况进行检查，将检查得出的参数准确地记录在设备检修维护档案中，检查期间以2h为标准，每间隔2h要对设备情况检查一次，以便能够对比前后检查数据，找出设备异常之处进行处理。其次，需要进行设备的日常使用检查，定期检查设备周边位置是否存在垃圾、灰尘等杂物，如果有则要及时清理，保证设备在干净的环境进行生产。

3 结语

由于小型水电站当前的运行管理工作存在较多问题，所以水电站管理部门需要对存在的问题进行重视与研究，分析导致问题发生的原因，从原因着手，制定行之有效的水电站相关设备运行管理对策，促使小型水电站能够高质量、高效率的运行，实现长远稳定的发展。