财务管理目标与企业财务核心能力关系探究

张 丁

（西安航空学院 经济管理学院，西安 710077）

一、企业财务管理目标

所谓企业的财务管理目标，主要指的是一个企业在从事日常运营等相关财务活动过程中所追求的最终目标。对于现代化企业来说，企业的财务管理目标一方面可以决定财务决策的走向，另一方面还可以左右财务活动的根本目的，对于企业的财务活动等内容的开展都有特殊的评价体系。财务管理目标的确定在很大程度上关系到企业的发展。不同的企业财务活动其目标也会不同，如表1所示。

表1 不同财务活动的财务管理目标

从表1可以看出，不同的财务活动对应的财务管理目标也不同，但是归根结底，企业财务管理目标的制定和存在就是为了可以更加全面了解企业财务本身所存在的价值创造点，是现代化企业更好地掌握以资本市场预测目标为主要导向的一种财务控制方法。

影响企业财务管理目标的因素主要有三个方面。首先是企业所有者，这一层面对于财务管理目标的影响主要来源于股东大会以及董事会，这两者可以左右企业的财务决策，以便更好吸引投资者；其次是企业的债权人，债权人通常都会通过一定的监督活动来维护他们的利益；再次是企业的员工，因为他们在为企业提供劳动的同时也必须获取相应的利益，他们既是企业财务的创造者，更是企业利益的分享者。

企业的财务管理目标一方面可以为企业的未来发展提供导向，另一方面还可以间接激励员工发挥能动性，并且从企业业绩考核机制的角度来看，财务管理目标的存在也可以体现出公平公正的原则。内外部环境的变化都会或多或少影响财务管理目标的制定，但是从其特征来看仍有可操作性，例如表1中的某些财务活动都可以通过控制和计量来保证财务管理目标的稳定。

二、企业财务核心能力

企业财务核心能力是其核心能力的重要构成，具体来说，是企业在财务活动的过程中，企业财务活动能力、管理能力以及表现能力相互融合所获取的相对于其他企业所具备的可持续营利能力以及可持续价值增值能力。简单来讲，现代化企业的财务核心能力就是企业为了可以更好地实现长远、稳定、健康的发展所具备的一种用来支撑财务管理工作的能力，所以从财务核心能力的概念构成来说，它的存在最终的目标就是为了提升企业的发展能力。企业财务核心能力一方面可以有效地保证企业的核心能力，另一方面它更是企业核心能力的立足点，财务核心能力的提升会大幅度提升企业其他的核心能力。

对于现代化企业来说，创新是改善和提升财务核心能力的重要途径，当然企业的财务资源也对财务核心能力的形成有决定性的作用。举例来说，相同的两个企业，从事相同的服务和产品生产，面对不同的财务环境所获取的收益会有很大不同，这种差异就是财务资源特殊性所导致的。不同企业所特有的财务环境创造效益的能力会有很大差异，不论是企业的经营能力、科研能力都会对财务核心能力产生直接的影响，所以要想更好提升财务核心能力，对于现代化企业来说就必须协调好各种能力和资源的关系。

三、企业财务管理目标和财务核心能力的关系

（一）两者具有统一性

企业在不断发展过程中始终都会关注财务核心能力的提升，这个问题从本质上来讲，主要是因为企业的财务核心能力不仅需要和企业的财务管理目标保持一致，同时更应该服务于财务管理目标，所以说企业为了能够更好地实现经济利益的不断增长，逐步实现自身所制定的财务管理目标，就必须通过提升财务核心能力来实现这个预期目标。从这一点来看，企业提升自身财务核心能力的主要动力就在于更好地实现财务管理目标，如图1所示。

图1 企业财务管理目标和财务核心能力关系

从图1中可以看出，企业财务核心能力是财务管理目标的实现途径，同时财务管理目标也是企业提升财务核心竞争力的出发点，想要更好地实现财务管理目标，就必须通过财务核心竞争力最大化来实现，通过可持续营利能力和可持续创新能力的提升来保证财务核心能力的最大化，继而更好地实现财务管理的目标。

（二）两者主体的独立性

从图1中可以看出，财务管理目标和财务核心能力实际上属于不同阶段的活动，企业的财务核心能力和财务管理目标在内容和构成上还存在一定的差异，企业的财务核心能力实际上需要管理层来进行协调和管理，所以从这一点来看，两者还存在无法消除的差异。这种差异主要体现在两者的内容和特点上，对于不同企业来说，其核心能力是不会被仿制的，所以财务核心能力同样不能被企业所仿制。换句话说，对于不同的企业来说，可能同等性质的企业其财务管理目标会相同，但是其核心竞争力和财务核心能力会有很大的差异，这种差异在内容和含义上会体现得非常明显。所以，对于现代化企业来说，想要更好实现财务管理目标就必须将企业的整体运营能力、营利能力、发展能力等可以直接和间接影响企业综合能力的各种指标进行有机融合，正确处理好财务管理和各种资源之间的协调关系，尤其需要重视企业发展能力的作用，通过对发展能力的重点研究来为财务管理目标的实现提供可靠依据。

（三）财务管理目标和核心能力的关联性

财务核心能力的提升在财务管理活动中始终都存在着至关重要的影响，企业财务核心能力的本质就是可持续营利成长能力的提升。企业可持续运营能力、营利能力、偿债能力等都是提升企业财务核心能力以及整体价值的途径，所以不论是从财务核心能力的本质还是内容上来看，两者都有密切的联系，企业财务核心能力的提升可以大幅度提升企业运营、营利、偿债等其他能力。现代化企业的正常运营以及利益最大化目标的实现等活动，其根本的目标都离不开财务核心竞争力的提升。所以从这一点来看，对于现代化企业尤其是现代化企业的财务管理活动来看，财务核心能力至关重要，一方面它是企业财务管理目标实现的核心要素，另一方面也是企业实现财务管理目标的重要途径和基本前提，两者间现实的关联性就要求企业在提升财务核心能力的过程中要紧密联合不同的部门，整合相关部门的资源，为企业发展和财务管理目标的实现制定科学合理的发展战略，以此来实现可持续营利能力、可持续创新能力等财务核心能力的提升，进而加快实现财务管理目标。

（四）动力性关系

企业的能力包含很多种，如企业的综合研发能力、销售运营能力、核心制造力等。和这些能力相比，企业的核心竞争力有着特殊的异质性，运用在不同的方面。这种财务核心能力所表现出来的特点会有很大差异，但是涉及到企业日常的财务管理工作中，财务管理工作的发展还要依赖财务核心能力的提升，因为企业发展过程中所涉及的内外部资源等都需要财务核心能力来进行协调和维持，这样才能够实现企业财务管理、财务管理目标以及财务核心竞争力综合发展。所以从这一点来看，企业在开展财务管理工作的过程中，必须将核心环节放在核心财务能力的提升上，以此为前提来更好地实现财务管理的目标。

结语

总的来说，在社会经济不断发展过程中，尤其是在当下市场经济体制改革不断深化的背景下，企业的发展将会迎来一个更加复杂多变的市场环境，发展环境的变动会给企业的运营带来更加严峻的挑战，在这种情况下，要通过财务管理目标的制定和实现来提升企业的核心竞争力，就必须正确处理两者的关系，通过培养和提升企业的财务核心能力，逐步实现财务管理的目标，以此来提升经济效益和综合竞争力。

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