新时代中国特色社会主义思想在人资管理中的应用

喻 芳

（湖北经济学院，湖北武汉 430200）

1 企业人力资源管理的重要作用

1.1 人力资源管理关乎企业生存发展

在企业经营活动中，对于人财物、信息、时间等资源投入的科学管理对于企业节约成本，完成既定目标至关重要，同时也是企业良好运行的基础保障。目前人力资源已经成为了企业健康发展的助推器，通过优化人力资源配置，推动人才效益的最大程度发挥。人的能动作用得不到充分发挥，其他资源也不能很好地发挥作用，从而影响企业的生存和发展。人力资源管理是有效整合多种资源，实现企业最大效益，推动企业健康运行的关键。

1.2 人力资源管理为企业创造竞争优势

企业若想获得成本优势，人力资源有效管理必不可少。通过人力资源管理有效控制人力资源的质量和数量，节约人工；努力做好招聘工作，选拔最优秀的人才，使他们的优势得到最大发挥，减少后期人才队伍培训时间和费用的消耗；采取有效激励措施，对绩效进行科学考核、对薪酬和晋升进行科学管理，从而激发潜能，实现工作优质高效；建设优秀企业文化，让员工感觉工作有意义，自身有价值，能够体会家一样的温馨，从而对工作十分珍惜，以企业为家，严格约束自己，降低管理成本。除了成本优势，企业要想在市场竞争中实现主动，还必须有最好的产品。这就要求企业需要通过科学的人力资源管理，让员工团结一心，努力进取，不断创新服务、研发新产品，满足市场新需要。

1.3 人力资源管理能够完善和加强企业管理

企业管理需要随着社会的进步不断发展，最核心的是人的管理。只有科学的选人用人，加强培养、不断激励，使企业优秀人才能够各尽其能，相互促进、共同进步，和谐融洽积极的良好氛围是企业有了更大的竞争优势。

2 我国企业人力资源管理存在的问题

2.1 企业人力资源管理不够系统

理想的人力资源管理能够充分调动人才积极主动性，充分发挥员工的创造性，提高企业竞争优势需要人力资源管理机构的高效运作。但我国企业目前的人力资源管理还不够系统和科学，许多企业的人力资源管理部门不够活跃，只是招个员工、签个合同、定个工资、考核出勤等日常工作，不能建设优秀的企业文化、调动员工工作热情、对员工进行科学高效的培训，对员工的巨大潜力挖掘不够，人力资源开发重视程度不高，导致员工缺乏归属感和工作主动性，从而影响企业进步速度和发展活力。

2.2 有些企业人力资源管理的作用不大

由于目前很多企业人力资源管理还只是管管档案、工资和福利等一些具体事务，没有发挥人力资源部门应该具有的为业务部门提供高效服务和有力支持的作用，对企业的长远发展缺少探索和研究，对提高企业市场竞争力的作用不大。由于对人力资源管理的不重视，和人力资源管理模式的落后，不能很好地组织引领各部们充分协作，实现企业良好运行。

2.3 企业文化建设不强

企业在长期经营发展过程当中，由于独特的管理模式和行业特点，日积月累形成有自己特色的企业精神就是企业文化，它对企业的社会形象和员工的精神风貌都会产生强烈影响。当前不少企业并不太重视企业文化建设，不明白企业文化的重要意义，使员工缺少归属感和精神鼓励，缺少主人翁意识，不能将个人的进步与企业的发展融为一体，认为自己就是单纯的给企业打工，造成优秀人才流失，企业人力资源管理效率低下。

2.4 对人力资源管理问题的重视程度不够

企业管理者对人力资源管理的重要性和特殊价值认识不到位，部分企业认为人力资源管理就是简单的人事管理，因此导致企业决策者对人力资源管理不够重视，不能作为企业非常重要的工作事项来对待，认识不到人力资源管理对实现企业效益的巨大推动作用，在资源配置或活动支出经费等方面缺少投入。

2.5 人力资源配置不合理导致浪费

我国大多数企业当中人力资源浪费情况较为突出，主要是因为人力资源配置不合理，出现很多比较严重的问题，人力资源管理缺少专职专业人员，即使有些企业专职人力资源管理人数足够，但是也更多的集中在人事管理上，管理方式的传统落后不能满足企业发展的实际需要，人力资源得不到最佳配置，出现人多事不好干的情形，这种严重的人力资源浪费必然会对企业长远健康发展造成重大影响。

2.6 人力资源规划不够科学

人力资源需要企业从招聘开始就制定科学可行的规划，但是目前很多企业在这方面做得严重不足，成为了比较常见的问题。员工基本素质的高低和技能的熟练程度以及将来的发展空间和可塑性在招聘的时候就基本上已经确定了，如果选拔不合适再加上后期培训跟不上，导致员工能力不能满足工作需要，再就是企业如果不能将员工安置在自己最适合的岗位上，就不能各尽其能，还有个别小圈子的存在，一些负能量的影响传播，员工相互之间工资的攀比等减弱了员工积极性创造性的发挥，激励措施不够合理有效，许多员工多年得不到提拔重用，工资福利也调整较少，员工进取心减弱，这一系列的问题最后导致人力资源的严重浪费。如果企业人力资源管理者不具备应有的素质和能力，就会导致管理问题层出不穷，造成管理混乱，从而人力资源大量浪费，没有更好的服务和更优质的产品问世，企业缺少活力和发展势头，在激烈的市场竞争中步履维艰。

3 新时代中国特色社会主义思想指导人力资源管理，引领企业新发展

3.1 新时代指导思想的宣传贯彻推动企业创新发展

企业人力资源部门应该认真学习宣传贯彻十九大精神，当成重要政治任务，在十九大正确理论指导下谋划企业长远发展，运用新时代指导思想不断推进改革创新。

①将新时代中国特色社会主义思想学深学透，确定企业长远发展目标。尤其是国有企业，十九大报告提出加快国有经济布局优化，战略重组，完善国有资产管理机制，深化改革将国有资本做强做优做大，使其在国际竞争中更有优势。有了十九大精神的指引，企业的发展就有了明确的方向和目标。始终坚持新时代企业发展理念，坚定不移服务社会大局，努力满足新时代市场需要，就能保证企业发展不走弯路。

②人力资源部门要推动党组织的企业政治核心作用的发挥。企业要想得到健康良好的运行，除了国家有符合国情的政策法规、完善的市场调节机制、科学有效的企业管理，还必须要有高品质的服务和过硬的技术或良好产品，最关键的是企业必须有担当、有社会责任感、全心全意为人民服务的意识、有很强的组织领导能力的班子集体、敢于迎难而上的高素质人才队伍、默默无闻积极奉献的广大普通职工。新时代思想为企业发展指明了方向，充分发挥基层党组织的优势、推动党员干部奋勇争先干事创业，大家凝心聚力，为了企业的共同目标阔步前行。必须发挥企业党组织在重大决策上的政治核心作用，保障企业的发展符合党的要求。

③人力资源部门要以新时代思想为指导，努力推动企业创新转型，增强企业活力。企业人力资源要紧抓机遇，研究市场，立足企业实际情况，选配优秀杰出人才，不断攻克行业发展壁垒，以更先进核心的技术创造国内外更具竞争的重大成果。完善企业发展机制，使企业走上更加专业化、更加科学化的道路。减少管理机构，将更多的自主权延伸到企业运行一线。人力资源部门和企业党组织要在整个过程当中发挥舵手作用，通过积极引导活跃氛围，不断增强企业发展活力。

3.2 将新时代思想转化成推进企业发展的竞争力

十九大报告当中指明了新时代党的建设总要求、总布局、总目标和重点任务。党的领导要贯穿企业发展全过程。

①人力资源部门要对企业党组织加强管理，不断改进工作作风，展现更强战斗力。特别是国有企业要加强领导班子队伍建设，提高党员干部队伍的素质，实现企业忠诚于党、忠诚于人民、有作为有担当、风清气正一团和气。习近平提出的“20字标准 ”是对企业特别是国有企业领导人员的殷切期望，必须把此标准贯穿于企业人事任免考核全过程，建设一支听党指挥、业务精能力强、敢于创新善于创新、具有超强执行力和果断决策力、敢于碰壁迎难而上的高素质干部队伍。充分利用“两学一做”常态化制度化教育、组织生活会等形式，增强凝聚力，保证干部队伍的先进性、纯洁性。

②人力资源部门要善于结合企业经营项目开展主题教育活动，优化企业对外形象。比如党建工作先进集体、杰出个人，党建示范点或党建知识竞赛、新时代思想征文、中国特色社会主义专题演讲、研讨等活动形式，通过新时代思想的宣传树立企业良好社会形象。

3.3 通过新时代思想的知道增强企业凝聚力

“全民从严治党永远在路上”这是十九大报告提出的切实抓好党风廉政建设的要求，也为企业营造风清气正良好环境。

①压实责任。全面从严治党必须压实责任，坚持“一岗双责”，管业务也要管党建管作风，企业一把手要以身作则、全面践行全民从严治党各项要求，采取有效措施，抓好业务生产的同时，抓好队伍建设，抓好责任落实。企业人力资源部门要优化配置监督检查机构，不断规范企业运行、加强监管和责任追究，督促领导干部抓好党建工作，从而形成明晰职责、勇于担责、人人负责的良好氛围。人力资源部门还要加强思想政治工作绩效考核，完善改进思想政治工作考核办法，将考核结果作为提拔、评先树优、表彰奖励的重要参考依据，实现压力传导、动力升级。

②充分发挥党内政治生活的作用。企业要不断增强“四个自信”、“四个意识”，以高度的自信和饱满的激情投入到干事创业中去，将新时代指导思想和企业经营融为一体，以新思想指导企业发展运营，在企业发展运行过程当中体现新思想。坚持批评与自我批评，将问题消灭在红脸出汗过程当中，人力资源部门要加强人事安排，领导选拔、组织换届等的管理工作，制定制度和措施保障，结合时代特征增强党内生活的政治性。

4 新时代中国特色社会主义思想指导人力资源部门建设优秀企业文化

企业文化是企业的巨大财富，是一种无形资产，优秀的企业文化可以助力企业在经济全球化激烈竞争中占据优势，使企业发展充满动力，关乎企业兴衰成败。凡是比较成功的知名企业都有完善的人力资源管理系统和优秀的企业文化。目前企业对人才越来越重视，也加强了人力资源管理的建设，也投入比较大的经历做好企业文化建设，但是很少企业能够做到企业文化与人力资源管理的巧妙结合，企业文化的作用尚未发挥到极致。优秀企业文化支撑着人力资源管理的每个环节,对人力资源管理有着非常重要的作用：

①引领方向的作用。企业要想招聘优秀人才，必须让自己的企业文化得到应聘人才的认可，优秀的企业文化可以无形的影响企业员工的思想和行为，通过有效的引导，员工工作热抢高涨，将自身价值的实现与企业发展目标融为一体。

②吸引人的作用。企业可以通过建设优秀企业文化，将自己企业发展所需要的人才聚集起来，形成巨大合力。

③激发鼓励作用。优秀企业文化有激发鼓励员工的特殊作用，使员工能够实现自身的价值追求，从而感觉在企业工作是有意义的，是舒心快乐的，逐渐形成以企业为荣的自豪感。

④培养人才的作用。优秀企业文化可以培养员工高尚道德品质，正确价值观、人生观，促进员工之间相互学习，共同进步，无形当中使企业员工以更加积极地状态为企业奉献自己的才能。

企业文化渗透在人力资源管理的每个环节，潜移默化的支撑着人力资源管理，对企业最终目标的达成和最大化的企业收益有着巨大的贡献。

5 新时代中国特色社会主义思想重塑企业家精神

人力资源管理可以培养企业家，也可以培养员工具有企业家精神。企业家在我国国民经济的发展当中起到了非常重要的作用，企业家创办企业给社会创造了财富，解决了劳动力就业，在新时代，企业家也需要与时俱进，拥有新时代的企业家精神。

5.1 不断创新的精神

成熟的企业家总能够在市场环境当中以独到的目光发现机遇，能够面对困境另辟蹊径，有自己独特的思考方式和管理模式，而且能够发现市场潜在需求而创新产品种类和产品功能。

5.2 敢于尝试的精神

企业家要想成功，必须敢于冒险、不断尝试，在探索过程中找到规律，总结经验，获得属于自己的精神财富。企业家要结合新时代新要求勇于探索、大胆尝试，不断开发新产品、开辟新市场。

5.3 企业家的社会责任感

企业家的社会责任感是重塑企业家精神的关键所在，新时代思想指导下的企业家要有更高的境界和追求，和更高的社会责任感，做新时代的与时俱进的企业家。

6 新时代中国特色社会主义思想指导人力资源管理不断创新

6.1 确立人力资源管理在企业管理中的战略地位

企业必须认识到人力资源管理是企业相当重要的组成部分，必须引起高度重视，采取措施充分发挥人力资源管理对企业的特殊作用。人力资源管理不等同于人事管理，要转变管理方式，将人力资源管理提高到战略性的地位。通过有针对性的培训和扎实有效的激励措施发挥人才队伍的巨大作用。

6.2 人力资源管理离不开互联网

当今时代是信息化高速发展的时代，传统人力资源管理模式已经过时，要满足人力资源管理的新要求，必须充分利用互联网。互联网可以提供员工培训线上平台，可以对企业信息资料进行有效处理，可以帮助企业获得更多资讯，可以最大程度扩大企业的宣传覆盖范围。

6.3 调动员工积极性和创造性

人力资源部门在新时代思想的指导下发挥员工的积极性和创造性，要求企业首先做好人才招聘科学规划，选择适合企业的专业技术人才、选择符合新时代要求的创新型人才，选择具有正确人生观价值观的企业忠诚人才，利用工资、福利、奖金、职位调整等激励机制，让贤能者多得、多劳者多得、有突出贡献者多得，企业把员工当亲人，员工把自己当主人，在温馨和睦的氛围之中实现企业更好的发展。7 结语

企业要在新时代取得新发展，必须以新时代中国特色社会主义思想为指导，与时俱进，不断创新，实现人力资源管理从传统向现代化的转变，将最具创造性、能动性的人激发起来，努力经营好人才队伍，重视人力资源管理和开发，实现企业更快更好发展。

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