电力企业降低成本途径的探讨

李秀娟

【摘要】本篇文章首先对电力企业降低成本的作用进行阐述，从成本节约意识有待提升、成本预算管理水平偏低、成本管理缺少信息化三个方面入手，对成本管理缺少信息化进行解析，并以此为依据，提出电力企业降低成本途径。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

【关键词】电力企业 降低成本 途径

在当前社会经济全面发展的背景下，做好成本管理工作，不仅可以减少成本投放，同时还能给企业创造更好的效益。针对成本管理工作来说，需要实施全流程管理，不单单要对生产成本加以管控，同时还要对产品寿命周期成本进行控制。经过实践表明，只有做好成本管理工作，才能实现成本投放的减少。从全社会角度出发，只有加强成本管理力度，才能起到节省社会资源消耗的效果。针对电力企业来说，减少电力价格的主要方式就是降低成本，所以，降低电力企业成本，不仅可以防止不必要成本的消耗，同时还能给企业创造更好的效益，对电力企业今后发展起到了促进的效果。下面，本文将重点阐述和分析电力企业降低成本途径。

一、电力企业降低成本的作用

在当前我国电力企业快速发展背景下，电力企业相关体系出现了深入改革，电网建设效率得到了提升，但是因为电力、煤炭等生产成本的逐渐提升，电力企业在成本管理方面面临着严峻的考验。所以，电力企业为了能够在当前市场竞争中长远发展，就要实现相关体系的改革，并且通过加大企业内部管理力度，做好成本管理和控制工作，防止企业不必要成本消耗。加强电力企业成本管理，不仅可以降低企业成本投放，同时还能增强企业核心競争实力，对企业今后发展起到了促进的效果。电力企业成本投放量的多少，将会给电力企业运营效益以及今后发展带来直接影响[1]。只有做好成本管理工作，给予成本管控高度注重，在减少成本投放的基础上，给提升产品竞争水平营造条件。对此，减少成本投放已经成为当前电力企业运营的核心标准，而落实好各项工作以及环节的管控工作，可以实现企业目标的全面落实。

二、当前我国电力企业降低成本存在的主要问题

（一）成本节约意识有待提升

因为受到原始管理理念的约制和营销，当前大多数电力企业在成本管理方面给予了充分注重，但是往往注重事后成本管理，没有注重事前以及事中成本管理，一味的注重短期效益获取，忽略了长期效益的获得。在开展各项运营生产工作时，仅仅依赖于规模扩充以及产品数量提升来获取更高的效益，但是一味的注重成本投放，成本节约意识偏低，将会给企业效益获取带来影响，进而使得企业投放了大量的成本，无法达到降低成本的目标。

（二）成本预算管理水平偏低

当前，大多数电力企业具备的成本管理理念缺少规范性和合理性，过于重视事后成本管理，没有过多注重事前以及事中管理，同时也没有落实成本全面预算管理工作，使得企业整体预算管理水平偏低。并且，电力企业在开展成本管理工作时，没有结合自身发展需求以及当前存在的成本管控问题，提出相应的优化措施，使得企业整体效益开始呈现出下滑趋势。此外，因为电力企业预算管理权限分配不清晰，导致部分职工无法对自身职责加以明确，进而影响预算管理作用的发挥[2]。

（三）成本管理缺少信息化

当前，即便大多数电力企业已经将会计电算化融合到其中，但是信息化管理水平有待提升，无法迎合电力企业发展需求，使得当前企业应用的信息化体系不具备较强的安全性和平稳性，进而给电力企业的今后发展带来了约制。

三、电力企业降低成本途径

（一）提升成本管理意识

成本作为产品寿命周期成本，其中涉及了产品研发、规划、应用以及报废等诸多环节中产生的成本，是制造成本以及应用成本的总体称呼。从广义角度来说，成本管理也被叫做现代化成本管理，其主要指对企业各项运营活动所形成的成本加以管理，开展成本管理工作的主要作用就是用最少成本，在保证产品质量的同时，获取更好的效益，其中也涉及了所有减小成本投放的内容。从狭义角度来说，成本主要指产品生产环节中消耗成本的劳动以及劳作货币的展现形式，而狭义角度下的成本管理主要是把产品当作主体，仅仅注重投放环节中的成本管理，没有注重投放之前产品研发以及规划环节中的成本管理。因此，针对电力企业成本来说，其不仅涉及了电源点以及电网的施工成本，同时也包含了发电、供电以及营销成本，是电力产品全过程中的成本消耗，并非是生产成本[3]。所以，在对电力企业成本实施全过程管控时，不但可以有效降低成本投放，同时还能提升成本效益，进而给电力企业创造更好的经济价值。

（二）开展全面预算管理工作

全面预算管理主要是结合企业运营管理标准和需求，对企业营销、生产以及配置等环节加以明确规定，同时对企业预计损益情况以及先进预算进行体现的而采用的一项预计财务管理方式。其可以凭借预计今后一段时间内企业财务情况以及运营成果，对企业内部实施科学管理，给企业运营决策的制定提供依据。并且，企业可以把其当作凭证，给企业运营发展目标的落实营造条件。在开展全面预算管理工作时，需要结合目标设定、职责落实、闭环管理等标准，在模拟以及预算的情况下，依据电力企业发展标准以及运营策略，根据电力企业真实运营状况，设定年度预算标准，并且构建把生产技术指标当作核心内容的各项运营消耗指标和成本开支指标，同时结合预定标准做好层层细化，直到将其实施到各个部门，开展标准职责考核工作。此外，可以将信息化技术运用到企业成本管理工作中，通过构建完善的信息化管理体系，对企业各项运营环节以及生产状况加以核查和统计，并且结合统计结果，找出规划指标和真实指标之间存在的差异，注重过程管理，对差异现象产生因素加以探究，及时提出相应的优化措施加以处理，让企业整体生产运营工作把控在合理范畴内，给企业运营发展目标的落实提供依据。

（三）加强财务预算管理

首先，构建完善的财务预算管理标准，给电力企业财务预算管理工作的落实营造条件。在构建财务预算管理标准的过程中，需要对电力企业财务预算管理部门以及相关工作人员的职责分配情况加以明确，秉持“横到边、竖到底”的原则，在提升财务预算管理全面性的同时，还能形成一个完善的财务预算管理机制。并且，优化电力企业财务预算管理流程和方案，结合企业财务预算管理标准构建对应的考核制度。其次，完善财务预算管理指标机制，在开展预算编制工作时，应该保证预算编制结果的真实性和规范性。在设定各项预算指标的过程中，需要结合企业真实状况，做好相应的核查工作，并且和生产人员进行全力合作，在掌握一手数据的基础上，保证构建的指标规范合理[4]。最后，利用现代化的方式，优化企业财务指标，同时做好相应的分析和数据反馈工作，对财务预算执行情况加以监管。借助现代化方式和手段，例如计算机技术，对超出预算标准情况加以核查和预警，并且通过对预算财务指标的探究，及时找出预算执行环节中存在的不足，第一时间加以修整，将修整结果反馈给相关部门，相关部门结合反馈结果，根据相关标准和流程，制定对应的优化措施，从而保障预算管理的真实性和合理性。

四、结束语

总而言之，降低成本投放是当前所有企业运营的主要目标，同时也是成本管理的核心内容。要想降低电力企业成本投放，给企业创造更好的效益，就要加大成本管理力度。但是结合当前情况来说，电力企业在落实降低成本工作时，频频出现诸多问题，这给企业成本投放的减少带来了阻碍。因此，这就要求电力企业结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升成本管理意识的基础上，落实好全面预算管理工作，在实现企业成本减少的同时，给企业创造更好的效益，进而促进电力企业长远发展。

参考文献

[1]陈锦安.电力企业如何降低采购成本[J].现代经济信息，2013，（22）：238.

[2]曾燕碧.电力企业物资管理降低成本的策略分析[J].广东科技，2014，23（24）：25-26.

[3]于晓峰.降低电力企业生产成本的途径[J].山东工业技术，2017，（04）：178.

[4]朱新勇.电力企业成本控制与效益提升[J].新经济，2016，（27）：123.