关于核心价值观的企业文化管理研究

涂盛世

摘 要 随着现代人们对企业管理方法的不断改进和探索，核心价值观作为企业的灵魂，对企业的未来和发展起着至关重要的作用。面对激烈竞争的市场生存环境，作为企业的管理者必须将核心价值观植入到企业的生产、销售及研发等各个环节，立志于建设和完善优秀的企业文化氛围；让员工习惯性的以企业为家，融入企业，成为企业发展的动力。本文主要阐述企业核心价值观在企业文化建设和管理中所起的作用。

关键词 核心价值观 企业文化 企业管理

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

一、企业文化管理的价值及作用

企业文化主要包含三个方面：一是企业文化硬件及软件等物质层面的基础设施的建设及维护，二是企业管理制度、管理体系等方面的建设及应用，三是企业核心价值观、精髓及企业品质等精神层面的建设及宣传。其中，精神层面的建设及宣传是最主要的环节。

二、企业核心价值观的内涵及意义

企业核心价值观是指企业内部的大部分员工共同认可的企业行为及思想观念，是企业在生产过程中自发形成的能体现企业精神的一种理念。企业的核心价值观为员工的日常活动和行为提供了参考方向和准则。对于一个企业来讲，有价值的东西很多，比如：管理体系，研发和技术，顾客和服务，产品质量及社会效益等，这些都有重要价值，综合起来就形成一个企业的价值观。但是企业的核心价值观必定是企业认可的，起着重要作用的思维观念。每个企业定义的核心价值观有所不同。大部分企业都是追求利益为上，也有很多企业考虑更多的是环保和对社会的贡献，亦或是员工的利益，也有一些企业注重科研和技术，而有些企业则是注重品质和对客户的服务。

企业核心价值观作为指导企业和员工行为的准则，具有以下这几个特点：

（1）核心价值观一经确定，不应受周围环境变化的影响，更不能随着上层领导的思维改变而改变；

（2）核心价值观不能太多，否则容易与可变的企业策略、或者企业的短期目标等混淆；

（3）核心价值观的作用和影响力取决于内部成员对它的接受程度和执行情况。

三、核心价值观与企业文化管理之间的关系

海尔的CEO张瑞敏曾经说过一句话：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心部分就是企业的价值观。”企业发展的源动力就是来自于企业文化的形成，更确切地说就是企业价值观的形成。

具体的说，只有严格践行企业的核心价值观，提升全员素质和企业的核心竞争力，才能促进企业的不断发展。

企业核心价值观是企业员工在生产实践的过程中所坚守的信念，是长年累月所形成的思维模式。它与企业文化管理之间的联系主要体现在以下几方面：

（一）企业核心价值观在企业文化建设和管理过程中起着指导和决定作用

企业价值观的形成是一个企业自身文化建设的基础。不管任何企业，核心价

值观的存在都是指导企业发展的方向，推动和引导着企业文化的建设和管理。企业文化建设和管理必须以核心价值观为主导，使之存在于企业的各个方面，包含企业管理制度，管理体系，日常行为等。基于核心价值观管理的企业文化能带动员工的热情，使他们勇于创新和承担，做到最优的人力资源配置，用以推动企业经济的迅速发展。

（二）企业文化建设和管理丰富了核心价值观的内涵

企业文化既包括精神文化，也包括企业内部的管理制度及物质文化等，比如：

企业内部的各种制度、流程、品质及服务等。各种形式的企业文化使得企业核心价值观更直观，丰富且有内涵，不再是枯燥的简单的文字。 企业文化建设和管理的过程也是核心价值观形成和发展的过程，二者互相影响，共同推动企业的发展。

四、部分企业文化在建设和管理过程中出现的问题

（一）不存在企业核心价值观

目前国内很多企业在文化建设和管理过程中，一味追求表明的东西，忽略了企业文化内涵和核心价值观的存在。比如，一些企业认为举办几场活动或开几个读书交谈会就是企业的文化，这是严重的对企业文化认识不足，没有正真体会到企业文化的精髓。

（二）企业文化的内容一成不变

很多企业缺乏创新，既不能把握当下内部传统文化的核心，又不能跟上时代的步伐而随时更新内部文化的精髓。主要在于企业没有真正了解其自身的特点和对文化的需求，没有用正确的态度来对待内部文化，更不能以发展的眼光为企业制定合理的切实可行的发展方向，自然也就谈不上建設和管理优秀的企业文化了。

（三）企业内部的文化管理体系薄弱

当下，很多企业为了追求高利润和低成本，内部并不设立专门的部门去负责相应的企业文化，甚至没有企业文化管理体系发展所需的规章制度。没有制度的约束，企业文化自然不能顺利的开展和宣传，再加上高层领导的重视不足，相关的工作执行不到位，这样很难形成规范的企业文化，员工也就不愿意遵守，这种类型的企业文化都是空谈，不切实际的，也是没有企业文化可言的。

五、结语

自觉践行企业核心价值观，建设和管理具有自身特色的企业文化，是企业全面发展迫切需要的，也是企业和员工共同生存与发展的根本。因此，形成企业自身的核心价值观，结合相应的企业文化，是企业生存和发展的经济基础，也是企业提升竞争力的有效手段。全体员工要认真学习和执行企业的核心价值观，努力维护和构建企业文化，共同营造良好的企业氛围，实现企业与员工的共同发展。

参考文献：

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