论新时代出版企业战略管理制度的转变与创新

2018-03-28 02:41
传媒论坛 2018年15期
关键词:管理制度出版社经营

(华夏出版社,北京 100028)

新时代带来了新机遇,我国出版业发生了翻天覆地的变化,转型升级成为出版企业的必然选择,同时面临着战略管理制度的转变与创新。面对新时期的大潮,出版社应该从适应型的传统管理向战略型的现代化管理转变,在管理方式和经营体制上更应顺应市场运作和资本经营,以建立市场为中心的企业制度为目标,实施新时代出版企业的战略管理制度。

一、建立全新企业管理理念

建立战略型管理制度,首先要从思想意识上进行转变,树立全新的经营理念,彻底抛弃以往计划经济的思想和事业性质,以市场为导向,以读者为根本,以出版物为中心,从策划选题、组稿、审读、加工、印制一直到销售和宣传工作都应当从读者出发,以读者的满意度为企业追求的目标,为大众提供真正多样化的图书产品和优质的服务,同时实现出版社自身经营效益的最大化。

(1) 加强出版业间的交往与合作,建立出版业间的经营联盟与商业合作,与竞争对手形成竞争合作化的伙伴关系,优势互补,取长补短,共同发展。

(2) 积极寻求与多媒体、网络、数字传播等产业的战略联盟,利用它们的广大平台和技术手段全方位地宣传、销售自己的图书产品,创造新的盈利模式,海纳百川,多途径、多渠道地发展。

(3) 更新过去陈旧的经营方式,与新华书店结成统一供应链,利用新华书店系统成熟的销售渠道,密切合作,互惠互利,协同竞争。

(4) 实现多元化经营,调整图书出版战略方向,走集团出版、产品多元化的发展道路。将更多的出版资源投入到新型、多元化的出版领域,优化资源配置,向外延拓,与有实力、有资源的国内外企业实行联合重组或集团经营。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。出版社在经营企业的同时也需要采取积极的措施,塑造企业的核心价值观和企业文化,增强每一位职工的认同感,将其融入管理的各个环节,并不断推陈出新。

二、建立现代管理制度和组织系统的重新定位

出版社改革的最终目标是要形成高效、科学的产权机制。这就需要全面建立现代企业制度,现代企业制度具有投资主体多元化的特点和融资功能,有利于生产要素的流动和资本的集中,可以使出版资源按市场规律自由重新组合优化,扩大生产规模。现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,这是实现企业规范化运作的重要保证,出版社应该以此为目标,建立健全出版社内部控制的风险防范制度、财务会计控制制度和销售控制制度等。

出版社管理工作的重要课题之一就是利用、开发企业的已有资源,对资源实行有效管理。资源经济时代新型的管理模式,是将中心从产品转向人才,转向人才具有的知识,通过实施有效管理,去提高企业的创新能力和竞争能力。

在现阶段,我国大多数出版社的组织结构都属于垂直式管理,这种横向联系的组织架构使得基层管理机构臃肿,基层管理人员数量多,往往会导致工作效率低等种种弊端。严谨科学的组织结构是实现出版社战略的组织保证,也是提高企业管理效率的重要手段。成长型出版社应在组织结构上进行工作分析和职能设计,并实行产业化调整,以效率为前提进行机构重组,提高组织运转率,优化出版社的整体结构,有效配置生产资源,提高劳动生产效率和竞争能力。

(1) 在深入探讨的基础上大胆探索,鼓励内部管理形式多样化,实行项目独立管理,在一些条件成熟的部门实行公司制,公司采用独立法人,在小范围内先做一些实践工作,为全社的公司化探路,做试验,并逐步向独立运作的模式发展。

(2) 将出版部由生产服务型向生产经营型转化,可以将美术设计和排版、出片等业务外包;将储运部转变为独立法人公司,通过独立运作的方式自负盈亏,在保证出版社业务的同时,面向社会,招揽业务,做市场化的全新尝试。

(3) 将发行部门成立独立的发行公司,与编辑部门形成采购关系,公司化管理,加强市场营销的力度,摆脱陈旧滞后的销售理念和手段,将营销与销售紧密结合起来,通过促销广告宣传、市场分析等营销手段大力拓展发行业务,使发行员理解营销的意义,沟通销售部门与生产部门肩负起连接编辑与经销商的桥梁,将第一线的销售情况及时反馈给编辑部门。

(4) 按照“积极引导,择优整合,加强管理,规范运作”的原则,吸纳有实力的民营企业成为出版社的一部分,将它们纳入出版业的规划和管理中,与民营企业进行资本、项目等多种方式的合作,利用它们的优势资源来提高出版社组稿、编辑等方面的能力。

三、结束语

转变与创新出版企业的战略管理制度,积极进行改革与重组,在管理手段和出版方式上对传统的管理模式进行现代化改造,遵循企业的科学管理创新发展之路,必然会令出版社的内部机制高效运转,提高企业管理效率,提升核心竞争力。

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