对高压架空输电线路施工管理的要点

胡嘉健

(广东省输变电工程有限公司，广东广州，510160)

1　对高压架空输电线路工程建设管理目前面对的问题

由于我国的电网建设比较落后，尤其是高层所做的知识不够明确，近几年高压电网的建设比较集中在一些比较大的城市，这就把一些重担交给中级管理层，这就导致他们在面对问题时会感到迷茫，工作面临困难。

2　高压架空输电线路工程建设的管理对策

2.1　中层管理制度的计划应该贴合实际

中层管理制度的计划的实施应该贴合实际，有合理的执行空间，就是应该要有一定的工作周期和以安全为首的施工环境的基础上，在即将做出计划时，要考虑周全，防止出现计划好，但实施过程中又有各种各样的问题。中层管理的计划一般都是依照上一级的指示进行稍微变动制定的。因此，高层管理在做出计划是要慎重，因为这会影响到中级管理做出计划。比如为了解决供电紧张的局面，高层管理在做出计划时应该将这一问题考虑进去，不然一旦高层管理出现变故，这会让中级管理很难做，不利于完成计划。近年来，在高压架空输电线路建设中，前期的各种变故问题比较严重，这就导致中级管理计划难实施更难。对于高压架空输电线路的建设中，国家的投资少则几个亿，多则几十个亿，但如果高压架空输电线路的建设在前期就这么艰难的话，最后国家的计划要求就很难实现，这就暴露出在制定计划时，相关部门的高层没有给国家做好报告，上级和下级之间没有做好沟通，从而导致输电线路的建设不能按预期完成。因此，在一项比较大的输电线路工程即将建设初期，电路管理的高层和中层都应该和政府做好交流工作，考虑各方面的问题，从而能够使工程圆满完成。中层管理的决策一般就决定了一项工程的成败，所以中层部门一定要考虑周全，尽量做到万无一失。决策层应该在工程进行前考虑自然和人的因素，用实实在在的理论知识来给中级管理提供一个合适的工程周期，能够保证中级管理部门能够按时完成前期工程。[1]

另一方面，由于高层部门做出决策，但是中级管理部门在做出计划时没有切实考虑，和实际的施工的差距很大，这样就导致施工时会出现很多问题，使施工的工程周期延长。但为了按计划完成，中层管理部门往往一边施工，一边设计，不仅工程师麻烦，而且工人也不好施工。如果做好初勘、终勘、选线、交机、施工图等前期计划阶段的质量控制环节，这些问题解决起来比较容易。 另外，各个部门一般都会考虑自身的利益，忘记将工程放在第一位，这样会使得这些部门和施工部门产生很多冲突，会是工程延期甚至不能够完成。这种现象的发生，表明基层和管理层之间没有处理好利益关系，要充分激发各位基建人员的积极性，保证工程按时进行。

2.2　中层管理的领导建设要顺利

例如基建部门和运行部门都是整项工程的基层单位，处于同一级别，并且所处理的事情还类似，这就导致工程在建设过程中这两个部门之间会有很大的冲突，各自有各自的看法，都认为自己所主张的是正确的，一旦这种现象发生，中层管理部门就需要介入管理，一定要让两个部门合作统一，这样一来，就又会浪费很多的时间，还有可能损失一些财力。所以说在各个管理层和基层，对于高压架空输电线路建设这一工程，必须制定系统的规章制度，规范管理人员的管理，也规范基层人员的工作。这样有利于建立和谐的施工环境。[2]另外，在工程建设中，谁有领导权利，谁有指挥权利，有时候混淆人们的思维，尤其是设定，领导，监督施工的部门多了以后，更加分不清谁是谁，谁领导谁，自己该做什么，各个部门之间会产生一些矛盾，但没有人对这些矛盾进行疏导，这会对施工造成很大困难。在如今新时代经济体系下，电力工程都是按合同办事，双方履行自己的义务，严格按合同办事，违约赔偿。

2.3　中层管理要做好设备质量的掌控工作

在一项工程上，拥有好的设备就能够完成好工程，同时也能为安全做出保证。这些设备一般都是上级直接发给中层管理部门，中层管理部门直接执行，对设备生产厂家的管理比较少，这就导致一旦出现问题，就是大问题，有时候是安全方面的问题，但不管是怎么样的问题，都会造成工程的延误。因此，中层管理部门在初期的工程实施过程中，要及时发现并且及时地与上一级汇报。同时还应该注意两个问题: 如何确定合理的交货日期和合理的设备价位。近几年国家电力工程项目很多电力设备厂家的生产任务都相当饱满，但是每个厂家的生产能力是一定的，不合理的交货日期无益于设备质量。而设备的价位太低，无利润可言，很难说厂家会生产出精品。所以对设备的质量控制要从客观实际考虑，同时加大设备监造力度，成立专业监造队伍。[3]

2.4　要加强工人建设队伍的组建

再高科技的工程，也需要有工人来完成最基本的工作，所以，处理好工人的就业安排问题就是最大的问题。在高压架空输电线路的建设上，中层管理部门一般都是项目经理等一些国有职工，也就是一些正式职工，但是每年的工程量巨大，所需要的普通工人也就越少，所以工程每年都会招收大量的农民工，他们只是作为合同工的身份来到工地上，他们享受到的待遇和那些正式工差的太远了，就比如保险和养老保险，正式员工工程商直接包买，但是合同工往往为省下一些钱而不去选择购买这些保险。但是，合同工的工资在工程比较松的情况下，只会发一些基本工资，而正式员工的工资还是照发，同时还有免费的保险，这就造成了员工之间有了等级的划分，这会导致员工之间的矛盾一天天加重，影响整个建设队伍的团结。所以说，在如今的新时代经济下，中层管理部门要保证基层人民也就是工人的工资问题，在考虑工程建设成本的时候就应该考虑进去，把这些合同工看做正式员工来对待，降低工人之间的等级意识，让合同工也能有和正式员工相类似的待遇，这样才能建设一个团结，高效率的工程建设团队。

3　结束语

本文提到了很多高压架空输电线路建设中面临的管理问题，一定要重视并且采取合理的方式来进行管理系统的完善，让工程保时保量的完成。