策之以道

人才培养是一个动态的过程，是一个从实践到认识到再实践到再认识的过程。我们对人才采取在赛马中相马的策略，这包含三方面的含义：要有跑道，即为人才提供合适的岗位；要有跑道的划分，不能乱哄哄地挤作一团，必须引导他们有序地竞争；要制定比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。

——柳传志

企业即人，管理即借力。企业即人，是说资产增值要靠人，人是企业的关键。如果把人抛到一边，资产负债表就没有多大用途；管理即借力，就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代，封闭会让企业一事无成。企业文化的目的可以提炼为一句话：要使企业的每一个人成为自己的主人，即自主管理。

——张瑞敏

人才可以培养出来。什么是“培”？就是多关注他，但也不能天天关注，因为一棵树，水浇多了会死，水少了也会死，因此如何关注也是艺术。

什么是“养”？就是既给他失败的机会，也给他成功的机会。当然你要时不时看看他，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。

——马云

我们公司的人才政策一贯强调“爱一行，干一行；干一行，专一行”，没有强迫大家干一行就一定要去爱一行。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策。爱一行的基础是要通过录用考试，已上岗的员工要继续干一行的条件是经受得住岗位考核的篩选。

——任正非