国有建筑施工企业提质增效探讨

王海波

摘 要：在时代的不断发展下，尤其是供给侧结构性改革之后，国有建筑施工企业如何提质增效成为了当前的关键所在，故本文从多个角度加以研究，提出提质增效的方法与对策，为国有建筑施工企业的可持续发展提供理论基础与保障。

关键词：国有建筑施工企业；提质增效；信息化

在当前社会经济的快速发展下，国有建筑企业需要保持定力，从本质出发，将效益理念落实到生产过程之中，发挥好技术优势与建设作用，真正实现精细化管理，降低经营成本，提高发展质量，增加企业效益。

一、提质增效的含义

在建筑施工企业竞争白热化、经营微利化的大环境下，积极做好提质增效已經成为生存和发展的关键所在。做好提质增效工作必然需要不断创新与整合，落实好重点任务，加快产业结构调整，减少无效供给，扩大有效供给，满足供给侧结构改革的需求变化，实现全面性与灵活性。

二、国有建筑施工企业做好提质增效的现实意义

现阶段，提质增效是国有建筑企业改革发展的重中之重，其意义也表现在诸多方面：第一是能有效推动国民经济稳定发展。从整体角度分析，国有建筑施工企业是当前国民经济的重要支柱，为进一步保障民生，提高综合国力，国有建筑施工企业需要从实际出发，做好提质增效工作；第二是能够深化供给侧结构性改革，实现国有资本保值增值。从当前的发展趋势分析，供给侧结构改革已经成为了关键所在，是实现社会主义生产目的的重要内容。第三是能帮助国有建筑施工企业适应市场环境。当前国内经济面临多重矛盾挑战，国有企业改革发展中的难点、问题不断涌现，深度做好提质增效工作，有利于企业瘦身健体、转型升级。

三、国有建筑施工企业提质增效的对策

（一）信息化是提质增效的动力

从国有建筑施工企业发展趋势来看，要搭乘互联网+的快车，将建筑企业的运营逻辑融入其中，实现两者的深度融合。建筑施工企业在应用信息化方面存在重要的问题，比如项目管理标准化程度较低，信息技术推广困难，互联网技术人才缺乏，传统观念难以转变，对此笔者认为需要从本质上出发，做到以下两点：

第一是坚持三有原则，分别是“有用、有效、有根”，所谓的有用是指国有建筑施工企业在应用信息化的时候，需要从实际角度以及发展应用出发；有效则主要是指在整个信息化建设过程中要以提高效率为主；有根是指国有建筑施工企业在应用信息化中要落实到实处，将其应用到工程项目之中。

第二是加快信息化建设步伐，大力推进信息化的深化应用，推动各类信息资源的有效集成和高效利用，通过全面推进信息化建设，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与企业人力、物力、财力的有机集成和统一，进一步提高管理效率和管理水平。

（二）加强项目管控水平促提质增效

在项目管控过程中，如何确保各个环节都有序开展、合理运行，是提质增效的关键所在。为此，在项目部基础管理工作中，要注意以下三个方面：第一是确保施工安全。在国有建筑施工企业的发展中，安全占据了首要地位，所以需要遵循安全第一、预防为主、综合治理的基本原则，加强安全监控力度，确保不发生安全事故；第二是提升工程质量。国有建筑施工企业需要积极落实安全质量终身责任制的基本准则，以责任落实规范施工，促产促效；第三是确保建设工期。工期是对业主的承诺，也是国有建筑施工企业信誉的重要表现，需要制定合理的施工计划，还需要实施项目预警，做好工期监督。

新形势下，提质增效工作是全面性、系统性的，针对施工项目，还要着力做好以下几方面工作：

1.落实“开篇布局”工作。按照方案预控、成本预控、过程预控这三项预控原则，对新开项目在施工组织、组织机构、管理模式、技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、变更索赔、安全质量、管理目标进行策划。

2.落实“双预控”制度。认真扎实做好项目前期筹划、方案策划、措施细化、责任成本预算刚化、考核指标量化工作，在项目启动时就确定成本目标和各项经济指标，以各项工作目标为导向合理配置资源，层层分解落实，严格把控项目整体进程。

3.强化项目绩效考核。重点抓好“五个必须”，即项目上场6个月内必须签订绩效考核责任书；项目管理团队及其他管理骨干必须全面交纳项目风险抵押金；风险抵押金必须由个人缴纳、严禁公款垫付；在严格项目终期考核的基础上，每年度必须进行过程考核；项目考核结果核实后，做到真奖真罚，并将奖罚录入项目管理业绩库。

4.加强清收清欠工作。对已经结算的工程款、到期的投标、履约和质量保证金要限期收回，暂时不能收回的债权要完善确认手续。对已完工项目必须及时确定收尾阶段的任务和责任目标，编制收尾阶段费用开支责任预算，及时收回银行账户的管理权。要坚持“项目不结清，责任不解除”的原则，对工程最终结算和债权债务清理，项目经理必须负责到底。

5.强化二次经营创效。第一是加强标前预测，做好投标前效益评估，以成本底线决定投标报价，确保创效源头；第二是强化变更索赔，项目部负责资料积累，建立台账，提前咨询，积极跟踪；第三是加强责任成本控制，改变“管现场不管成本”的现象，建立工程数量核算台账制度，将工程数量分类核算和控制，建立物资材料台账制度，实行限量定额发料，建立验工计价制度，规范已完工程量的签认。

（三）从改革创新角度提质增效

国有建筑施工企业在提质增效方面需要做到以下几点，第一是坚持质量与效益并举，在建筑施工企业的发展中紧抓质量是关键所在，但是同样需要紧抓效益，要从施工材料、施工技术等方面出发，合理优化配置，提高资源利用率和转化率，保证企业健康发展；第二是以创新拉动提质增效，在新的时代背景下，国有建筑施工企业要顺应技术潮流和市场要求，积极开展经营模式、组织结构、技术技能以及外部协同联动等维度的创新，完善企业内部的创新激励机制，营造企业创新发展的良好氛围；第三是打造节约型绿色建筑企业，要从施工方案、施工材料、施工进程等角度出发，将绿色环保理念贯穿企业发展始终，将资源节约意识在全体员工中入脑入心入耳，推动企业和谐健康发展。

（四）实施全过程标准化管理

现代企业的生产经营是建立在先进技术、严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。企业标准化管理是加快企业技术进步、加强科学管理、促进提质增效的重要手段。在企业日常经营过程中，首先要建立一套标准化的制度保障体系，以自身生产经营实际为出发点，制定科学的、细化的、量化的标准，并建立相应的约束、监督机制，以制度为准绳保证经营管理不走样、不变形；其次要加强流程优化，在保证顺利开展工作、提高效率的前提下，分解现有流程，权衡重要程序、突出关键程序、去除冗余程序，强调重点、化繁为简；最后要突出需求导向，建立以以满足业主要求为根本的有效标准体系，保证工程质量能得到社会认可和建设单位满意。

综上所述，在国内经济改革发展的新形势下，国有建筑企业要想真正打好提质增效攻坚战，需要深度把握市场变化，迎接挑战、把握机遇，需要以信息化建设为依托，以加强项目管控为根本，以改革创新为驱动，以标准化管理为保障，在全面整合企业自身各方面有利资源的基础上，补齐短板，苦炼内功，树立必胜信念，以实实在在的行动推动各项工作全面开展。

参考文献：

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