国有企业执行力的构建探讨

孙涛

国有企业是国民经济的重要物质基础。国有企业管理执行力的高低，直接决定着企业管理效率和经济效益。本文主要就针对于目前国有企业中出现的执行力问题进行一定的谈论，并且提出了关于怎样提升国企执行力的对策。

对于国有企业而言，想要取得一定的成功，就需要将重点放在企业战略以及执行力上。这两者是需要国有企业进行坚固的，并且缺一不可，并且企业执行力的强弱是在其中还是最为重要的。而且目前有许多企业即使有了比较正确的战略计划，也会因为没有足够的执行力而导致企业自身出现各种问题。那么只有企业具有比较强的执行力，才会使得企业的前景更加光明，反之，就会朝着与预期所背离的方向发展。

一、国有企业执行力中存在的问题

目前大多数的国有企业在进行生产经营活动时，往往会存在一些执行力层面的问题。但是这些的问题存在的原因不是大多数不是市场造成的，而是企业内部的一些因素所导致的。对于国有企业而言，就需要针对于企业本身而建立起一系列符合于自身发展的模式。对于企业的执行人员而言，就是要求对于其制定的一系列目标所及进行具体实施的一种能力。通俗来说，其主要就是可以使得国有企业根据其对于自身生产经营而制定的规划。而对于企业内部的一些工作人员来说，执行力是可以需要他们对于工作认真、负责的完成。因此对于国有企业而言，就要求对于执行力有着比较清晰、直观的了解。下面主要总结了出现执行力不强的一些因素：

（一）企业管理对于其权责不明确。对于一些企业而言，往往管理人员对于自己的职責以及任务没有清晰的认识，并且对于企业内部的制度也不够了解，因此就会经常性的存在着上级违反企业制度的一些情况，造成管理者过于依赖自身的经验。

（二）企业难以应对市场的变化。如果企业想要具体在市场中顺利的运转，往往会遇到一些在意料之外的问题。如果这时的企业不能够对于相应的问题做出一些及时地调整，就会导致问题不能够及时被解决，最终使得企业的经营受到一定的影响。并且在实际中，当紧急的问题出现时，企业往往及时地拿出解决方案，最终就会使得企业内部不能够在合理地期限内完成所制定的目标和计划造成企业的利益受到损害。

（三）人力资源管理不到位。对于企业的人力资源的管理来说，这些都时时刻刻地与企业的进一步发展相联系。因为企业在进行市场竞争的同时，也就是对于人才的一种竞争，在此过程中更加有利于对于人才的挑选。因此，企业的管理人员就需要针对于人才进行相应的管理，从而使得企业的员工有着比较积极的态度。并且对于公司上层的领导来说，也需要更多地去关心刚进入公司的员工，进行一些询问以及关心，使得员工可以更好地去投入工作中。

二、如何建立良好的企业执行体系

（一）改变原有的陈旧观念。相对于企业的执行体系来说，第一点就是需要企业摒弃原有的旧思想，转而引进新的思想观念，从而使得企业进一步地发展。第二点，就是要使得企业的权责问题更加清晰、细化，具体就要相关企业在其内部建立好明确的岗位职责的相关制度。作为管理层而言，就需要其进一步细化管理方面的目标，并且在适当的时间实行相应的改革，最终有利于员工更好地进行企业的各项生产活动。针对于当前的管理人员而言，基本都会出现一种问题就是：认为企业的执行力就是依靠管理者而进行的。这是一种错误的认识，其实根据以往许多案例来说执行力其实是存在企业内部的，不仅仅只是基层员工将工作做好那么简单而已，管理人员所起到的作用往往更加重要。所以说对于企业相关的执行力的构建，就需要相关的企业对其进行更加深刻的指导，从而形成比较严格的执行力的体系。

（二）对于中层管理者的执行力要进行提升。如果想要有着比较完整的企业执行体系，就需要相关的中层管理人员对于企业进行相关的管理，这也是为了构建更加完善的执行力体系所需要的。对于企业来说，中层的管理层更是对于高层以及底层的联系点，所以说对于中层的管理者来说，其对于执行体系的进一步认识就显得格外重要。第一点对于上层的管理者而言，中层就是加以执行任务的管理层。而对于基层的中层的管理人员就算是高层的领导者了。如果中层的管理人员可以积极地应对问题，并且有着较好的执行力，就可以很好的建立起公司内部的桥梁，从而进一步的发挥其职能，不会使得企业内部结构脱节。

（三）要有着可行的管理制度和监督机制。当一个企业的规模比较大时，对于企业的运营如果仅仅只依靠员工个人就会很难使得企业真正的具有高效性，针对于此国有企业就要建立起一套比较严格的管理制度以及监督制度，从而对企业的员工加以规范以及有着好的导向。在企业进行相关制度的建立时，就要本着公正的态度，也要更多地去维护员工们的权力。除此之外，相关的高层人员就需要对于企业相关的任务以及工作有着良好的规划，最终制定好相关的企业战略目标等。根据战略目标以及任务进而分配给相关的工作人员，并且要及时地针对于工作加以指导和关心，从而形成良好的沟通体系，实现有效地沟通。

三、结束语

综上所述，根据以往的案例，相关的企业家都是要通过良好的执行力来取得最终的成功的。并且为了适应当前不停变化的经济市场，对于成功的国有企业而言，提升团队整体的执行力才可以最终及时地对于市场变化做出调整，最终实现企业在将来站稳脚跟，发展成为一个优秀的、强大的、能力强的企业，为中华民族的伟大复兴做出贡献。（作者单位为山西省化工研究所（有限公司））