大数据时代下现代企业财务管理创新研究

孙丽娟

伴随着信息技术的快速发展，社会发展发生7翻天覆地的变化，信息技术应用到人们的日常生活之中。各行各业受大数据信息化时代的影响将会获得全新的发展机遇，然而大大数据时代下一些企业的财务管理还没有转变关键，或出现在一些新的问题和不足，创新现代企业财务管理以适应大数据时代的需要是我们应当探讨的问题。本文首先分析了大数据时代下现代企业对务管理存在的不足，进而提出了创新建议。以供参考。

大数据时代

企业 财务管理 创新

随着社会经济和信息技术的发展，大数据时代来临势不可挡。在当前大数据时代下，加强企业财务管理，提高企业的市场竞争能力显得尤为重要。现代企业应当了解大数据并加以运用，对大数据财务管理方面的不足进行分析总结，开展精细化和信息化财务管理，为确保各项财务工作有序进行需要从源头做起来提高企业的财务管理水平。

大数据时代下企业财务管理存在的不足

（1）大数据认识不足，先进财务管理理念缺乏

在传统的财务管理模式中，一些企业的财务管理理念不够先进，依然采用传统的会计电算化等财务软件才进行核算，财务工作的重点丰要集中在了对数据的登记、储存和核算当中，没有过多的关注自身的环境和社会大环境。还有一些企业没有充分认识到大数据的重要性，在财务管理过程中很少运用大数据，甚至在企业内部也没有对各个级层的管理人员进行贯彻落实，将主要精力用到H常经营业务的开展和各项文字数据的记录登记上面，造成财务信息核算的效率不高，给领导提供的财务信息不真实，不能逃决策者伞面细致的了解企业的实际收支情况而做出正确的决定。

（2）财务管理制度不合理，财务信息共享程度不高 一是，在企业日常的业务过程中，企业在已经建立合理科学的财务管理制度基础只内来开展各项财务管理工作。大数据时代来临之后，一些企业依然采用传统的财务管理制度，没有及时的对各项制度进行更新，也没有以大数据为基点科学构建信息化的财务管理体系，造成很多工作进行盲日和滞后，未能为大数据技术的应用提供较好的运营环境。二足，一些企业业没有充分的结合大数据的特征来调整自身财务管理中的不足，没有实施的优化财务管理过程，也没有对财务管理制度的内容进行科学合理的调整，这样一来就不能满足大数据的要求，不能很好的将经营与财务管理进行高效的融合，降低了企业的经营管理效率。三是，在大数据时代下一些企业的财务共享机制未能建市，财务管理的数据不能实现高效的共享，对于企业各个业务部门的活动财务部门不能及时的进行了解和掌其相关的收支情况，各个部门各行其是独立存在，造成企业管理运营效率低下，各项资源不能得到高效的利用。

（3）财务风险管理力度不够，大数据财务管理人才缺乏

在大数据时代下，一些企业的运营环境也发生了一些变化，也增加了企业财务管理中的一些风险，对财务风险进行控制和管理势在必行。还有一些企业对财务风险管理落实不力，在大数据环境下没有深入的研究财务管理的风险，以至于在正常的经营管理中财务风险的出现，给企业带来一些不必要的损失，影响企业的现金流和利润。与此同时，在大数据时代下也对财务人员的综合素质提出了一些较高的要求，因一些企业对财务人员日常培训的内容内有进行科学合理的调整，在培训中没有考虑大大数据知识，开展的培训工作未能有效的与提高各个层级的财务人员能力和水平向结合。还有一些企业财务管理重点足一切为了实现盈利为日的，对于引进大数据需求高素质的人才未能重视，造成大数据技术的多样化不能有效的运用到对大量数据的收集、归类和整理之中，更谈不卜对财务信息数据的提炼和挖掘，直接影响企业财务管理整体水平的提高。

大数据背景下企业财务管理面临问题的解决措施

（1）正确认识大数据，更新财务管理理念

在大数据时代下需要不断的与时俱进来更新企业财务管理理念，在日常工作中，企业要对大数据进行深入的研究，熟悉大数据的内涵及特征，明白大数据在财务管理的重要意义，树立不断更新财务管理观念，围绕大数据为中心来建立财务管理理念。在大数据时代下，企业应当在企业内部做好宣传工作，运用好微信、QQ群等内部群做好宣传，对宣传者进行引导，对财务人员进行专业的培训，使企业财务人员对大数据有个深入的认识，能够将大数据运用到企业的日常财务管理工作中，树立新型的财务管理理念来提高企业财务核算的准确度和效率。

（2）科学构建财务管理信息化制度

在大数据时代下，信息化水平的提高已成为企业运营和发展的关键。伞面深入地分析、收集和完善财务信息数据，有效地开展财务管理是企业开展各项工作的前提。在大数据的大时代下，企业财务管理各方面的信息数据日益增多。传统财务管理体制和方法的漏洞是多方面的。企业必须在各级财务管理中深入分析一系列问题。根据大数据的具体要求，科学地建立财务管理信息系统，为大数据技术在财务管理中的具体应用提供有利保障。在这个过程中.企业应注重财务管理信息系统，完善财务管理制度，建立一个统一的网络结构，加强系统内部各部门之间的沟通与交流，确保财务管理制度的落实，可以料及其他部门的日常财务支出与收入的动态信息，在财务管理信息化建设系统的帮助下，提高财务信息数据的基本精度，正确进行财务决策。此外，在企业的日常管理中，根据内部和外部环境的变化，對科学细化建设财务管理信息化系统，鼓励全员参与，发挥好各个财务人员的工作职责，共同深化财政管理，来提高企业的信息化财务管理水平。

（3）加强财务风险管理

在大数据时代下，企业应重新审视财务管理产生的各种风险，深入分析各种财务风险的根源和影响因素，明确各种财务风险的发生频率、范围和影响。在这个过程中，企业应利用技术多样化的大数据优势，进行科学的财务风险评估体系的建设，财务风险预测模型的合理建设，深化统计建模技术在大数据的使用，数据挖掘技术中的各种日常监管金融潜在风险进行管理一个全方位的动态的一系列经济活动，首次发现风险的财务管理人员，采取切实可行的措施，有效地控制财务风险，对资金链流畅进行实时优化，避免日常流动资金流出，使日常经济活动有序展开，为了提高操作能力铺平道路。

（4）注重大数据财务管理人才培养与引进

在大数据时代下，没有一批高素质的大数据财务管理人员，企业财务管理的整体水平就很难提高。在日常财务管理活动中，企业应从大数据的角度出发，科学地对财务管理人员进行科学的培训，使其在各个阶段都能了解其战略发展目标。企业应该关注大数据，制定培训计划，新的目标，大数据技术对不同层次的财务管理的再教育，引导他们学习数据的财务管理重要理念以及财务知识和相关法律法规，还要具备必要的计算机基础知识，不断优化知识结构，财务管理理论知识一定要扎实。同时，企业应该在大数据下使用系统平台技术，开展丰富多彩的培训活动，引导各级财务管理人员参与模拟和实时控制，挖掘大数据处理技术，规范相关软件设备的操作，熟练使用大数据技术来提高财务管理的整体水平。此外，企业要注意引进大数据财务管理人才，深化财务管理人员队伍结构，拓展财务管理队伍，提高财务管理质量。

结束语

总而言之，在日常运营管理中，财务管理是企业必不可少的核心环节。在大数据背景下，企业要在统筹兼顾的基础卜，准确把握财务管理现状，从管理理念、制度、风险、人员等方面人手，科学利用大数据技术，促进财务管理转型升级，实现最大化的经济效益。

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