浅论如何加强医院的财务预算管理

曾诚

在医院实际发展的过程中，需做好财务预算管理工作，拓宽医院的发展规模，树立正确的财务预算管理观念，明确各方面工作目的与要求，针对市场经济体制进行深入的调查，利用科学的改革方式进行优化管理，全面提升整体管理工作质量与水平，增强财政管理工作效果，为其后续发展奠定坚实基础。

医院 财务预算 管理措施

对于医院而言，财务预算管理工作较为重要，但是，当前很多医院在财务管理期间经常会出现问题，不能保证财务预算管控工作效果，难以满足医院在长远发展方面的需求。因此，医院财务管理部门需科学开展预算管理分析工作，明确具体的工作日标，伞面提升医院财务预算管理工作效果，满足当前的发展需求。

医院财务预算管理重要性分析

在医院财务财务工作中，预算管理较为重要，应明确具体的重要性内容，创建科学化与合理化的预算管理机制，明确具体的内容。具体表现为：

（1）有利于促进内控工作的实施

医院属于服务性与公益性的事业单位，会承担一定的经济压力。在医疗市场改革的过程中，私市医院的数量与规模增加，公立医院在发展中，还会面临服务与竞争方面的压力。当前，我国在公立医院发展期间，主要为经费白收自支类型的单位，需要进行内控管理。而财务预算管理工作的实施，可支持内控工作的良好落实，创建科学化的管理机制，全面提升整体管理工作的可靠性与有效性，满足当前的实际发展需求，达到预期的管理日的。

（2）有利于开展成本管工作

医院在预算管理期间，能够形成良好的成本管理体系，明确各方面工作要求与内容。而财务预算管理工作的实施，可针对经费的支出情况等进行合理的分析，在预算管理期间形成良好的发展格局，可创建现代化与先进性的管理机制，明确各方面工作内容与要求，加大整体费用的管理力度，在协调发展的过程中，能够形成良好的观念与模式，创建科学的服务体系。同时，在财务预算管理工作中，可以创建科学化与现代化的管理机制，明确各方面工作要求与内容，创建科学的成本管理体系，伞面提升整体管理工作的可靠性与有效性，满足当前的实际发展需求。

（3）有利于促进医院的良好经营与管理

医院在财务预算管理期间，能够将预算管理作为良好的工具，明确工作内容与要求，创建科学的管理方案，提升整体管理工作效果。在此期间，医院预算管理工作可要求各个科室与工作人员之间相互配合，在预算执行期间，及时发现偏差问题，采取科学的措施进行调整，实现现代化与科学化的管理，提升整体经营管理工作水平。

医院财务预算管理问题分析

日前，在医院财务预算管理的过程中还存在很多问题，严重影响医院财务管理工作的良好实施与发展。具体表现为：

（1）预算工作与经营目标相互脱离

在医院预算编制的过程中，还没有创建科学的管理机制，未能协调各方面预算编制工作之间的关系，且指标数据方面还在根据上一年的决算金额数据信息等进行调整，不能更好的针对医院的医疗收入与固定资产投资等费用进行严格分析与控制，且计算结果准确性较低，缺乏一定的可行性，如果不能进行科学的协调与控制，将会影响整体工作效果，不能滿足医院的经营管理需求。

（2）缺乏精细化的预算编制

很多医院在预算编制的过程中，未能创建准确性与可靠性的预算管理体系，不能保证各方面预算管理工作的可操作效果。在实际工作中，没有开展多元化的预算管理活动，且费用管理期间经常会出现资金浪费的现象。同时，在医院财务预算管理的过程中，缺乏科学化与合理化的预算等级管理机制，没有创建科学的指标管理体系。

医院预算管理工作措施

（l）树立正确观念

医院在预算管理的过程中，应将其作为财务管理中的重要内容，利用全面预算管理的方式，明确具体的经营战略目标.更好的针对医院科室与成员进行调动，提升其预算管理的积极性。且在实际管理期间，需明确医院的市场竞争力，全面提升服务水平，在严格开展预算管理工作的情况下，获取更多数据信息进行管控，提升预算管理工作效果，形成良好的发展体系，加强整体成本与费用的管理力度，提升医院资产的利用率。

（2）设立专业化的预算管理机构

医院预算管理的过程中，需设立专业化较高的预算管理机构，成立专门的小组与组长，要求各个科室的主任担任小组成员，负责开展预算编制与调整工作，合理进行审批与管理，确保预算管理工作的顺利实施，以免出现科室之间的沟通与配合问题，以此提升整体预算管理工作效果。同时，在实际工作中，需协调财务预算管理工作之间的关系，明确预算管理要求与内容，提升预算管理工作效率与质量，达到预期的管理目的。

（3）完善预算管理工作体系

医院在财务预算管理期间，需针对组织体系进行合理的创新与改革，在新时期发展的过程中，能够明确预算管理工作职责，合理开展经营效益的分析与评价工作，明确各方面工作要求，在严格分析的情况下，创建现代化与多元化的管理机制，全面提升预算管理工作质量与水平，满足当前的实际发展需求。同时，在预算管理工作中，需结合当前的工作内容与要求，详细分析其中的具体问题，加大整体管理工作力度，在合理研究与分析的过程中，通过先进的管理方式提高财务预算管理工作效率与质量。为了更好的开展预算管理工作，还要将奖惩制度融人其中，以此提高工作积极性。

结语

医院在财务预算管理的过程中，应树立正确观念，明确各方面要求与内容，创建先进的管理机制与模式，在严格管理与控制期间，能够明确预算管理目的与要求，创建现代化与多元化的管理体系，在严格管理的情况，提升整体管控工作效率与质量。

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