战略管理会计在蚂蚁金服中的运用分析

王入民

随着市场经济的不断完善，会计在企业中的作用也明显增强，进而出现7管理会计。故，本文针对战略管理会计在蚂蚁金服中的运用展开研究，结合蚂蚁金服的实际情况，分析管理会计在其中的作用。以期完善企业发展，保证企业在激烈的市场竞争中稳定地位。

会计 蚂蚁 金服

蚂蚁金服的发展基于互联网的广泛应用，如今，支付宝、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗等各种业务纷纷出现。传统管理会计已无法应对迅速发展的市场经济，有必要根据当前发展现状，制定相关战略，在市场发展的大环境下，提升管理会计的工作价值，确保企业健康稳定发展。

概述战略管理会计

战略管理会计的重点在于战略，需要企业具备雄厚的经济基础，并在该基础之上，收获并猎取市场的有效信息，转变为对企业有价值的战略资源，进而实现企业的领先发展地位。其基本特点主要包括：第一，立足企业长远发展利益以及未来发展角度。第二，倾向于外向的信息管理系统。第三，不仅要利用企业有关的财务信息，也需要企业非财务信息。第四，方法具有多样化与灵活化的性质。战略管理会计在蚂蚁金服中的运用

（1）蚂蚁金服现状发展方向

1.现状

现如今，互联网、大数据、云计算等众多现代信息技术为互联网+时代的形成推波助澜。众多电子商务与互联网金融的发展十分迅速。这为蚂蚁金服的发展提供了较大的机遇，历经十年的发展，支付宝的年处理金额已经达到3.81万亿元。由此可见，蚂蚁金服的发展现状仍具备较大的发展空间，且在现金管理方面，其业务也在不断扩展。

2.发展方向

未来的发展势必需要互联网的融合，而蚂蚁金服的发展方向也将立足用户体验，结合互联网技术进而不断发展。

第一，互联网保险成为众多交易的根本，旨在以技术方式改变保险行业。根据大量历史数据与调查研究显示，传统保险方式的不足均能够以云计算的方式进行弥补。因此，蚂蚁金服能够以自身强大的计算优势探寻保险行业的發展路径，以实现自主理赔的过程。

第二，其将不断挖掘三线、四线城市的潜在商机。相比之下，三线、四线城市的需求量较大，但缺乏一定渠道，且用户缺乏意识。较比一线、二线城市，其更具有发展空间与用户潜力。因此，支付宝将开通三线、四线城市的发展战略，以实现更广阔的发展空间。

第三，不断开拓海外市场。截止2015年，蚂蚁金服已经在韩国与印度出现，在海外投资的份额中，逐渐由挖掘国内市场转变海外市场，进而实现自身的发展创新。

（2）先行措施

1.普及知识

蚂蚁金服应对内部员工普及会计知识，使其具备良好的战略意识。以吸引人才与培养人才为基本途径，进而发展、壮大会计队伍。当前，众多企业的管理层人员对战略管理意识相当模糊，即便具有了解的意识，也缺乏一定渠道。因此，有必要开展管理会计的相关会议与研究组织，对战略会计的实用性展开讨论与研究，认识到其对企业的重要价值。另外，也可以聘请有关人员为企业内部人员讲解专业知识，并建立战略管理思想。

2.预警分析

企业在发展过程中必将出现危机、阻力，必须加强企业防患意识，利用战略管理会计以提升企业风险风范意识。预警分析法便旨在注重企业颞部环境与外部环境的变化，以互联网金融为基础，强调企业的发展优势，进而对现存问题提出良好的解决对策，防止潜在危机继续发生恶化。通常，企业战略会计根据相关财务指标、预警值等有关数据，发现危机后及时通知各个部门，做出正确决策，进而实现预警与防范的基本目的。

3.财务层面的应用

蚂蚁金服在财务层面而言，其财务绩效指标能够反映企业的战略执行效果，也可以表现企业的业绩基本情况。蚂蚁金服是互联网金融的带头羊，其盈利表现方式为确定的财务水平，现金流的销售额、营业收入以及资本回报等。例如企业销售量来讲，该指标是用户对蚂蚁金服的满意程度的表现方式。因此，若想要吸引更多的用户，则需要将自身服务转移到具有规模的商贸公司，进而反映其销售额所表示的用户体验满意程度。

当前，支付宝的使用范围由大型商场扩散至路边小商小贩，甚至出租车中也能够看见支付宝收付款方式。众多用户的使用情况可以看出，未来支付方式将向智能设备转变，而战略管理会计在工作环节中，也应考虑企业长远发展战略目标而非企业当前的最近成本效益。

4.内部管理流程

蚂蚁金服的管理者应确认组织中的相关流程，保证该流程更具有针对性，且能够为企业提供具有价值的决策。进而实现吸引客户、挽留客户的基本目的。在创收利益的同时，并满足企业股东对财务回报的期望值。因此，战略管理会计在衡量内部管理流程的过程中，也需要考虑用户对蚂蚁金服的满意程度。

在新时期，战略管理会计所研究的范围更加新颖，其是企业发展与财务相结合的新型模式，也是未来企业在市场中发展的必要选择模式。

综上所述，战略管理会计在蚂蚁蚂蚁金服的应用中，需要立足市场的变化情况，以及互联网金融的发展趋势，综合考虑企业未来发展方向。同时，注重用户对其的满意程度，综合考虑企业战略管理的合理性，实现企业良好发展、稳定发展、持续发展的根本目的。

[1]门宇辰.战略管理会计在蚂蚁金服的应用研究[D].哈尔滨商业大学.2017.

[2]刘杨.战略管理会计研究[J].商场现代化，2015（ 05）：212-213.