探究大数据环境下的财务转型

李海英

2l世纪，互联网技术迅速发展，并在各个领域中运用广泛，逐渐改变着人们的生活，这便意味着大数据时代的到来。大数据时代的海量数据给全球经济带来了前所未有的影响，会计界也受此波及，因此财务会计需适应时代的发展趋势进行转型。本文主要分析了大数据对财务管理的影响，探讨了大数据环境下财务会计的转型。

大数据环境 财务会计 转型

大数据或大量数据可以通过多种形式从多个来源收集。大数据可以是海量的、快速的和多样化的。大数据的战略意义不是要掌握庞大的数据信息，而是要专业处理这些有意义的数据，准确地预测数据的分析和处理，实现数据的“增值”，促进企业的发展。同时，大数据环境下的财务会计也应随着时代的发展对财务会计进行改革，从而为企业的发展提供良好的决策和建议，促进企业更好的发展。

为什么要转型

（1）财务会计逐渐被系统所取代

随着信息化的迅速发展，财务会计中许多业务都被系统所取代，我们可以看到很多企业的一些会计核算业务都直接通过系统自动完成，早先的报税、开票这些流程，都是手工完成的，因此每个企业都需要几个财务人员去办理相关程序性的事情。然而现在基本报税、社保等业务都可以在网络上完成，只需要1个人半天时间就能够全部完成，所以信息化导致这些简单，标准化的业务被系统所替代，大量的财务人员过剩。同时，对于许多大企业而言，这几年都成立了财务共享中心，规模化、标准化处理这些会计核算业务，原来一个集团需要100个财务人员的，现在可能可以缩减一半的规模；而对于很多中小企业，通常将财务外包给代理记账公司。所以，信息化的快速发展是推动财务人员转型的很重要因素，你不改变，系统就把你替代，非常现实。

（2）财务人员被迫要求提高工作效率

要求提高财务人员个生产效率和贡献程度是人力成本的快速上升必然趋势。在我国过去的十年里，除了房价，稳步上涨的就是人力成本，现如今人力成本由于税收和社保负担重，基本个员工税前1万工资的话公司要付出1.5万左右。所以每个企业都希望财务人员能够提供生产效率，创造价值。如果你只会做账，永远只是价值的参与者与支持者，而非创造者，也意外者永远不可能高薪，因为你的贡献程度决定了你的待遇。

（3）企业要求财务转变角色

事实上企业对财务的要求和期待非常多，所以他们要求财务要转变角色。他们其实并不希望财务是站在边线的记分员，似乎场上进多少球跟我关系不大，他们也不希望财务仅仅是守门员，能够守住自己家的球门不被对手攻进来，只知道保护资产安全、防范和管控风险。他们希望财务是和他们一起在场上踢球的队友，和业务团队一样，和业务团队一起融人到企业价值链的流程中，共同参与战略制定和业务决策。竞争更加激烈，新技术的推广应用更为迅速，法律法规更加趋同，客户期待着7X24的优质无缝连接服务。作为员工，我们越来越成为世界公民。工作场所、工作内容、工作方式、工作对象、工作环境等经常发生变化。

总而言之，在这样的环境下，企业要想生存、发展、壮大，就必须变革，需要战略转型。财务也必须更先进，更深入地参与企业的战略决策和业务运作，提供财务支持，提供专业意见，更重要的是专业的解决方案。财务部门也需要转型，来满足企业的转型需求。而财务转型，就是要提高财务流程的效率和效果，财务人员需要和财务流程一样，融人到企业端到端的价值链中，去创造价值，去让价值增值！

财务转型意味着哪些变化

一是金融重心的变化。财务关注的方向不仅是回顾，回顾历史，做好会计报表，而且要前瞻，用前瞻性的眼光去看待未来，去发现未知的风险和机会。同时，对历史信息质量和数据挖掘和分析提出了更高的要求，这就要求信息更加准确、更快速、更可靠、更深入。二是经济责任的变化。因此，财务部门的主要职责不再仅仅是传统的会计和会计监督。经济责任也需要相应地改变，这是第二大变化。

财务人员如何转型

我认为财务人员的转变应该经历三个阶段。首先是财务会计阶段，奠定了坚实的基础。虽然会计很容易被替换，财务会计的基础，如果连账都不做，财务报表不了解的关系，基础不牢固，作为路基IS不稳固，未来速度有限，这一阶段将经历2-3年，如果它将通过。你是注册会计师，基金会是稳固的。其次是企业会计阶段，要“跳出财务看财务”整合公司的财务和业务，了解公司的实物流通、成本转移、现金流和研发一一设计一供应商一生产一客户一售后服务罪恶。最好是了解公司的制度和如何提高制度的需要，比如这样，你可以把业务整合到公司的财务成本管理、预算管理或其他领域，否则你去营业部谈谈预算，去开会。你总觉得财务状况不好。最后是管理会计阶段：这一阶段必须具有资本视野、法律知识等，将财务与管理融为一体。管理会计的基本功能是在可控风险的前提下为企业提供决策支持，最终为企业创造价值。因此，财务人员应了解资本市场的知识，为企业提供决策支持，如DEISISI。利用成本信息、投标决策、新项目投资、企业价值评估等方法对公司新产品进行定价。生产线是否封闭、库存管理、资金管理、利率或汇率风险管理、内部控制、绩效管理等都是企业高层关注的问题，也可以为企业创造价值。

结论

总之，大数据环境下，财务会计面临着新的挑战，企业财务会计应根据时代的发展需求，转型传统的财务会计工作，采用合理的方法促进财务会计的转型。可以从这几个方面着手：一是技术发展引发业务模式的转型；二是提高财务人员的职业素质；三是财务会计要充分挖掘数据资源的价值，为企业经营提高决策与建议；四是加强数据管理，做好数据整合工作；五是对数据进行可視化处理。以此使财务会计适应新时代的发展需求，推动企业在激烈的竞争中取得长足发展。

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