浅谈工程造价对工程项目的重要性

金光玲

工程项目要想实现成本预算的有效控制、提高工程项目的资源利用率、实现经济效益和社会效益的最大化等，需合理引入同程经济的概念，在工程项目中实际投入的总费用是工程经济的主体，其中包括固定资产和无形资产，只有对成本支出进行科学管理和有效控制，将生产实践经验充分应用到工程项目施I中，降低项目生产成本，提高工程项目建设质量。

工程经济 工程項目 重要性

导言：工程项日要实现有效的控制成本预算，合理安排工期，提高工程项日的资源利用率，高质量的完成工程项日，实现经济效益和社会效益的最大化，以此引入工程经济的概念。在工程项目中成本从预算到实际投入的总费用是工程经济的主体，其中包括固定资产和无形资产，只有有效的控制成本的支出，进行科学的管理，将科学研究成果和生产实践经验充分运用到工程项日的运行中，降低项日生产成本，提高工程项日质量，满足社会以及广大民众的需求，促进建筑工程行业持续健康的发展。

工程造价的特点

（1）定量分析工程项日

在工程项日的整体建设过程中，工程经济以定量分析为主，定性分析为辅，对工程项目的经济价值和社会价值进行分析与评估，并利用相关的指数和指标进行表示，可以清晰的反映出工程项日的经济效益和社会效益。可以促进企业有效协调成本与工期的关系，降低成本，确保工程质量，在合理范围内，避免外界因素的影响，确保工程项目的建设与实施具有科学合理性。

（2）科学预测T程项日

在工程项目实施之前利用工程经济进行科学合理的分析，对工程项目的经济效益、建设中可能存在的问题和风险、社会效益以及可能引起的影响等进行科学的预测，结合工程项目的实际情况，制定有效的解决方案，对可能发生的风险提前制定防范预案，有效的规避风险，对工程项目实现规范化和科学化的管理，避免工程项目中出现管理的漏洞，在面对不可抗力因素的影响时能够责任明确，处理及时，更好的把控T程项日的整体进展。

（3）对工程项目进行立体和实用性的分析

工程经济包括管理学、工程技术和经济学等多学科的内容，是综合化和系统化的工作，运用工程经济对工程项目进行立体和实用性的分析，不仅可以分析经济因素而且还要综合分析社会因素，采用科学的管理方法，明确目标以及责权利，实现工程项目的质量和成本的有效控制。在整个工程项目中始终运用工程经济进行分析，指导工程项目解决经济以及社会问题，实现工程项日的全面化管理。

工程经济对工程项目的重要性

（1）对投资决策阶段的重要性

决策阶段是在施工设计开始前，对整个项目投资方案确定和调整的环节。简单来说，就是对这个工程项目在经济层面上的可行性以及建设的必要性进行分析，故决策阶段的经济管理是这个项目开展与否的关键。同时，通过对相关人员提供的项目方案进行比较，考虑其建设的经济可行性，进而实现工程经济的决策阶段管理。

（2）对项目设计阶段的重要性

对施工现场的气候条件、水文条件及地质条件等进行综合分析后，即可对设计施工方案进行确定。在设计方案制定过程中，需明确可能会影响施工的所有因素，以没计出一个最科学合理的方案，待方案确定后方可决定施T中所需的没备数量和人力情况等。

（3）对投标报价阶段的重要性

目前，我国招投标报价阶段的相关内容和程序等在不断完善，逐渐克服了传统报价方式存在的弊端。对于工程造价来说，在工程项目招投标阶段不能考虑报价过高或过低的企业，而应从工程项目自身的发展情况出发，考虑可能出现的风险，并对工程造价进行最合理的预估和测算。

（4）对工程施工阶段的重要性

对于工程项目管理而言，施工阶段不仅是对项目的施工建设，同时也是人员、材料设备应用最为主要的阶段。因此，要通过对施工中的工艺选择、材料的使用购买、设备的选择应用、施工参与人员的雇佣等层面上的资金成本管理，降低在施工中出现材料设备的浪费，进而减少工程项目的成本投入，实现工程造价的合理控制。

工程经济管理中存在的实际问题

（1）制度体系不够完善

要想保证工程能够在规定的日期内保质保量完成，就应当建立一个完善的制度体系。但是，在实际的管理过程中，制度体系依然存在不完善的情况，从而导致各种问题的出现，对工程的造价成本管理工作带来影响。

（2）忽视工程项日的施工质量

对于企业来说，工程的建设质量与企业的形象有着密切的关系。只有企业的质量达到了要求的标准，才能够使得企业具有良好的社会声誉，在此工程经济与质量之间的关系非常密切。但是在当前的企业建设过程中，一些企业在实际的施工过程中，单纯的追求施工成本与进度，没有重视施工质量的控制，导致各种隐患问题出现，对工程的整体建设质量产生影响。

（3）经济管理意识淡薄

首先，在建筑企业中，管理者在经济管理方面的意识还不够强，并且严重缺乏。在实际的管理过程中，也是需要特别关注的一个问题，如果不对其进行有效地解决的话，就会对工程经济的管理造成很大的影响。一些管理人员在实际的工程经济管理中，对其认识与了解不够彻底，从而导致实际施工过程中出现资源浪费的情况，在很大程度上导致工作效率的降低。

（4）对工程工期成本的不重视

工期成本，即就是在工程项目建设过程中的支出，在工程经济管理过程中也属于一个非常重要的内容，所以需要加以重视。但是，在实际的施工项目中，由于各种客观与主观因素，导致工期出现变更，从而使得工期成本出现混乱的情况。

提高工程项目中工程经济管理的措施

（1）加强工程成本的科学管理

在整个工程项目建设中，管理是极为重要的一项工作，企业应聘请专业的管理人员对工程项日的施工材料、施工设备及施工人员等进行管理。通常来说，首先应确定一个合理的施工目标，再根据这个目标进行施工，同时一个施工团队可分为多个不同的工作小组，且每个小组也应制定相应的目标，再各自按照所制定的小目标进行施工。在这个目标中主要包括经济目标、管理目标等，如何在保证工程项目施工质量的前提下控制成本，需要企业管理人员花费一定的时间和精力。

（2）协调工程成本及工期

具体而言，在工程项目施工中，可能会存在一些外在因素对施工的具体建设造成影响，比如风雨天气；还会因为工程建设的内在因素造成工期延误，比如设备损坏等。这些外在因素和内在因素的存在，均可能会在一定程度上造成项目建设的返工或延期施工时间，增加了建设资金的投入，故需有效的管理施工材料及设备的购买维修，保证施工建设的顺利开展，实现工程项目成本的有效管理。

（3）合理利用工程成本核算

在工程经济的管理中，成本核算是非常关键的环节，主要是对整体项目建设的资金进行最后的核算、总结。同时，在工程项日施工中，也会不定期的对项目建设开展质量检测，这样可以保证及时发现并解决问题，避免出现返工。同时，在此期间也要对工程建设的成本进行汇总计算，并做好记录、回报总结工作，以实现对工程成本的分阶段核算，进而为最后的核算提供参考。

（4）强化成本造价的全过程控制

提高工程经济的管理水平，需在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。一方面要在项目施工前制定出合理的目标，并对施工中可能会出现的问题进行预防，当问题发生时争取在第一时间予以解决；另一方面要将工程项目施工中所产生的损耗控制在一个合理范围内，包括由于返工和设备维修等而带来的额外资金投入，同时在工程项日施工结束后，还要加强对建设费用的清点、核算。

（5）加强经济合同管理

在经济迅猛发展的当今社会，合同是对项目整体进行文字约束的文件。加强合同方面的管理，可在产生经济纠纷时提供有力的参考证明，避免不必要的经济损失，故应确保合同相关内容的伞面、细致，以提高经济合同的管理水平，进而为工程建设的经济管理提供必要保障。

结束语

总而言之，在目前的工程项目管理中，工程经济的控制也逐渐得到了相关人员的重视，他们已经意识到只有做好工程经济控制工作，才能更好的保证工程项目的整体开展。具体而言，就是要结合实际的工程项目情况，从项目的不同阶段分析，全方位的做好工程经济的管理工作。只有这样才能完善其中的不足，将工程项目的成本管理落到实处，行业才能稳定发展。

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