市场经济下公路工程经济管理分析

孙锐峰

近年来国内经济高速发展，公路工程建设数量和规模在不断增加的同时相关施工企业之间的竞争也在不断加剧。如何在保证工程质量的前提下，减少工程成本的投入，这成为了施工企业的管理方所必须要思考的一个问题。因此，本文针對公路工程经济管理工作中的问题制定出完善的解决措施。

市场经济 公路工程 经济管理

在科学技术与社会经济快速发展的新常态下，公路工程已经成为交通运输体系中的重要构成部分，有效保障了公众的日常出行利益及提升了原材料、物资运输效率，工程质量优劣受到广泛关注。公路工程并不能像普通商品一样正常出售，建设公路工程需要耗费庞大的财政资金与大量时间，工程项目繁杂，建设过程中需要同时考虑质量、实质性作用、财务效益、内部效益。经济管理可协调质量、效益之间的关系，综合实现效益、进度、质量与安全目标，建设优质工程、精品工程，保证公路质量与出行安全，确保公路工程能满足社会发展要求，跟上市场经济发展步伐，充分发挥无形效益与外在效益，提升经济效益。

公路工程经济管理发展现状

（1）公路企业财务监督方面的问题

因为公路工程施工周期长，投入资本量大的特点，所以在施工期间必须要保证资金链的完整。这样才能够有效避免出现因为资金问题而延误工期的问题，因此财务监督方面的工作是公路工程经济管理工作的重点。《会计法》中详细规定了财务监督的工作内容与职权，但是因为行政领导任期责任制的存在却使得财务监督工作寸步难行。经济活动是由任期内的行政领导来进行指挥的，所以说财会人员对去向不明的资本支出进行财务监督时，就需要行政领导的认可。但是很多时候双方的意见难以达成一致。

（2）工程施工材料会对经济管理效果产生影响

工程施工材料的选择与经济管理工作存在紧密的联系，并且材料的质量和单价会对工程成本产生直接的影响。在当前我国公路工程中，相关工作人员并未认识到材料管理的重要性，造成材料管理效果不理想，严重制约了公路工程经济管理实际效果，不利于公路工程经济管理在实际工程中的贯彻和落实，会对工程建设成效产生消极影响。

（3）工程设计不科学情况普遍存在

在公路工程经济管理工作中，工程设计工作也会对管理效果造成一定的影响，如果工程设计不科学，就可能产生较大的人力物力浪费，甚至影响工程施工工艺的选择和控制，严重限制工程建设项目质量的提高。因此要想保证公路工程经济管理工作的实际效果，就应该加强对工程设计的重视，为公路工程的发展创造相应的条件。

（4）工程进度管理不科学

在公路工程经济管理工作实践探索中，如果相关工作人员难以结合工程实际情况对工程进度进行合理的管理和控制，就会造成工程进度管理不科学的情况出现，在延长工期的情况下，整个工程的作业成本必然会显著提高，甚至会造成人力、物力和财力的极大浪费，阻碍公路工程建设实际效果。所以，需要从进度管理方面对公路工程经济管理工作进行优化创新，切实保证公路工程经济管理工作的实际效果，为新时期我国公路工程建设工作而服务。

市场经济条件下对公路工程经济管理工作进行优化创新的措施

新时期要想促进公路工程经济管理效果的进一步提高，借助有效的经济管理创造更大的经济效益和社会效益，应该联系市场经济的影响，从多角度探索经济管理优化措施，以期可以逐步改善公路工程经济管理现状，为公路工程的建设和发展提供相应的支持和保障。

（1）积极探索公路工程经济内部管理工作的优化

公路工程经济管理工作与内部管理工作存在紧密的联系，所以在实际组织开展管理工作的过程中，要想保证工作质量，还应该认识到内部管理的重要性，并联系施工单位的具体情况对内部管理工作进行优化创新，促进内部管理工作的有效落实，保证公路工程经济管理工作的实际效果。首先，在当前激烈的市场竞争条件下，相关部门应该对公路工程建设市场的行情加以分析，对市场运行情况进行有效的评估，进而对市场的未来发展方向做出客观的预测，为公路工程经济内部管理工作提供相应的信息数据支持。其次，加强对经济管理工作者的培养，确保每一个公路管理人员都能够积极参与到公路工程经济管理工作中，可以联系时代发展需求对公路工程经济管理工作进行改革创新，切实提高管理工作的实际效果。此外，为了能够最大限度的发挥出工作人员的影响力，还应该注意对工作人员进行科学的分配，按照工作人员的特征和专业发展水平等将其安排到合适的工作岗位上，确保工作人员能够最大限度的发挥其影响力，为公路工程经济管理工作的优化创新提供人才保障。

（2）有效推进公路工程经济管理中的资金管理

资金管理工作是公路工程经济活动的基本保障，因此在全面探索对公路工程管理工作进行优化创新的过程中，应该加强对资金管理工作的重视，并且从多方面引入资金、资金合理配置、控制工程施工成本等角度促进资金管理工作的改革和创新，为公路工程经济管理工作的优化开展提供相应的资金管理支持。这样就能够借助科学有效的资金管理，增强公路工程经济活动中融资工作的科学性，切实保证实际管理效果，为公路工程建设活动的高效稳定发展夯实基础。

（3）对突发事件应急处理工作进行优化

公路工程的经济管理风险主要包括合同风险、质量风险。为防范合同凰险，招标阶段需严格审计施工物资，细致审核合同内容，复查报价结果，保证合同清楚呈现工程材料、物资及质量要求，避免产生合同漏洞及增加经费支出、引起管理风险。签订合同前双方应做好协商工作，逐一明确解释合同条款，保证平等签订合同。签订合同后应保证积极履行义务，如需更改合同条款，变更时应保障双方权益不受侵害，必要时可请第三方机构介入或通过法律途径解决合同问题。为防范质量风险，应妥善保管工程材料与严格监管材料质量，防止以次充好、滥竽充数或浑水摸鱼，避免材料遭到非正常阳光暴晒或雨水侵蚀，深入调研现场水文、地质条件与气候环境，选择适宜的施工方案，动态监测施工过程，科学管控精度，杜绝不顾质量片面追求进度，避免因施工质量不达标而引起经济纠纷及导致建设成本上升。

（4）加强对新技术和新管理办法的引入

公路工程经济管理工作的创新需要先进管理技术的支持和科学管理办法的保障，所以在全面推进公路工程经济管理的过程中，应该联系国内外先进经验，积极探索先进管理技术和管理方法的应用，争取能够全面提高公路工程经济管理工作的实际效果，在工程运行过程中为社会和相关组织创造更大的经济社会效益。具体来说，相关施工单位要想保证新技术引入和新管理办法的应用，就应该将专家学者带人到施工工地中，由专家学者和一线工作者共同针对施工情况进行分析，制定科学的施工方案，并尽量选择环保的新工艺和新材料，将先进的管理思想融人到生产实践中，借助经济管理的力量实现对工程施工成本的有效控制，为公路工程经济管理工作的优化创新夯实基础。

结语

在市场经济条件下，只有做好公路工程经济管理，合理的应对其风险，才能够保证公路工程经济管理工作的实际效果，进而保障工程的质量，维护企业的收益。为我国国民经济的建设和发展提供有效的支持。

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