建设学习型企业文化的途径

邹家骏

摘 要：21世纪是知识经济的时代，当前学习型企业文化的重要性不言而喻，企业文化是企业持续健康发展的动力，卓越的企业文化能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业必须重视建设学习型企业文化，要结合自身特色，形成能够引领时代发展和自身发展的优秀文化。本文主要从精神文化、制度文化和物质文化三个方面探讨了建设学习型企业文化的途径，希望本文对相关企业的企业文化建设有一定的借鉴意义。

关键词：学习型企业文化；精神文化；制度文化

1 建设学习型企业文化的必要性

随着信息化时代的到来，知识也不断的更新换代，为了适应时代的发展，不但企业中的员工要具备丰厚的知识，而且企业也必须向学习型企业转变。企业只有具备了自己的文化建设内涵和文化素质，才有整体的凝聚力，才能使企业在市场竞争中有立足之地。建设学习型企业文化，使企业得到持续学习和创新的能力，是企业做大做强的基础，也是企业顺应时代潮流的发展需要；同时，建设学习型企业文化也是提升企业实力，实现企业健康持续发展的必要条件。

2 建设学习型企业文化的总体思路

建设学习型企业文化应当明确提出以企业的愿景、使命、核心价值观、精神、管理和经营理念为出发点，使企业内部所有的员工都能明确知道企业未来的发展方向，以及企业要求的行为准则，从而建立起全方位立体式的学习型企业文化体系。

3 建设学习型企业文化的途径

3.1建设学习型企业精神文化

建设学习型企业文化的根本在于精神文化的建设，具体来说包含了企业的精神、使命、核心价值观的内容，这也是建设学习型企业文化的核心内容。因此应该在精神层面上保障学习型企业文化的建设，通过建设学习型精神文化来营造出企业的凝聚力和向心力，使全体员工都对企业的经营理念和核心价值观产生归属感和认同感，从而形成一支具有强大凝聚力的企业团队，从而实现企业的生产和发展需求。

建设学习型企业文化可以从以下三个方面进行：第一，要以人为本，关注员工个人的发展和价值，对所有员工都给予尊重，改变员工的思想来促使员工变得积极主动的去感受自己的人生价值，从而更好的为企业服务；第二，要提倡协同合作、积极奉献的企业精神，营造出浓厚的学习氛围，使用各种方式鼓励员工互相学习，进一步增强企业团队的整体能力，形成和谐稳定的协同合作关系，让员工不断的学习知识来达成企业的发展目标；第三，要树立起以实现社会价值为导向的经营哲学，企业要能够真诚的接受员工正常的个人愿景，同时要在企业愿景中引入个人的价值观念，促使员工实现个人方面质的飞越，使员工个人的愿景和企业愿景有机的结合在一起，进而为实现共同的发展目标而一起努力。

3.2建设学习型企业制度文化

1）建立共同愿景的学习型团队。学习型企业团队需要建立共同愿景，即有共同的发展目标、价值观和使命感。当企业上下所有人拥有了共同的愿景，并肯为之付出自己的智慧、行动和思想时，企业就成为了具有旺盛生命力和凝聚力的企业。只有坚持这一理念，加你起具有共同愿景的学习型团队，企业才能走向更加强大和辉煌的未来。

2）建立学习型组织的企业管理制度。建立学习型组织的企业管理制度是贯彻落实企业学习型文化的必要条件，而要建立起学习型组织企业管理制度则必须加强三项企业制度的建设。第一，加强领导制度，企业内部应以党员领导干部作为主导，建立起专门的领导小组，并且将各个部门的相关责任划分清楚，从而推进学习型组织的发展。第二，加强管理制度，企业要将创建学习型企业文化加入年度目标中去，并按季度进行考核；将学习型组织建设任务纳入各个部门的领导政绩考核，从而促使领导真正重视这项工作；为员工提供学习待遇和费用，然后将学习任务纳入员工的考核，为企业员工的学习提供制度保障。第三，加强考核制度，企业要确定考核的时间和考核的范围，健全考核制度，定期對所有员工进行考核。

3.3建立学习型企业行为文化

1）建立企业行为规范体系。为了营造和维护企业的良好文化形象，企业要建立起与自身人际关系和公共关系，以及企业自身行为方面相关的行为规范制度。从文化层面上讲，企业的行为文化规范包括企业的行为规范和员工的行为规范。企业行为规范则包含了企业的人力资源管理制度和企业的管理控制制度，以及企业的核心价值观和发展原则等。员工的行为规范则包含了员工自身的职业道德、行为准则、绩效考核权利和义务、教育培训等等。在企业中全体员工需要具有一定程度的相同工作习惯和行为特征，才能保证企业内部各个部门之间的沟通和协作畅通。所以通过建立起企业的行为规范体系，推广员工的行为规范制度，可以引导企业员工的工作习惯和行为特征，提高员工对于企业的归属感和忠诚度，进而逐步实现企业的发展目标。

2）培养学习型员工行为规范。企业的主体是由全体员工构成的，他们的行为能够影响企业的价值观和文明行为。所以在建设企业文化行为的过程中，应当将规范员工的日常行为，塑造员工的行为规范作为重要内容。培养学习型员工的行为规范，一是要求员工坚持的学习新知识，并将其与实际工作相结合；二要要求员工不耻下问，相互之间积极的学习；三是要求员工具有创新意识，尽量对企业工作提出合理化的建议；四是要求员工能够高效的、主动的完成工作，并且要敢于决断并善于实施；五要要求员工有上进心，敢于进取。总之，企业在管理员工的过程中，要不断的规范员工行为，培养学习型员工行为规范，使员工不断超越自己，实现人生价值。

3.4建设学习型企业物质文化

1）企业品牌杂志建设。为了更好的推广企业形象，将企业文化更好的展现出来，可以定制一份专门介绍企业文化的杂志，使其成为企业建设学习型企业文化的物质载体。为了扩大杂志的影响力，充实杂志文稿来源，不仅可以面向企业员工征稿，也可以面向社会进行征稿，编辑并印刷完成之后，向企业内部员工和企业的客户进行发放。通过建设企业的品牌杂志可以为企业员工提供更好的学习平台，也能更好的推广企业形象。

2）成立员工深造培训班。成立企业内部员工深造培训活动对于企业的持续健康发展非常重要，同时也有利于企业建设学习型企业文化。第一，要根据企业的实际情况构建切实有效的员工培训方案，针对员工的工作责任和所处层级，设置各个等级的员工培训方案，确保这些培训方案能够高效的得到运用。第二，要在企业内部建立培训的激励制度，只要员工自己能够深切体会到企业培训的好处，就可以激发出员工参加深造培训的积极性。制定企业员工培训方案可以以投资的模式来进行，有重点的针对那些具有发展潜力、并能够成为企业核心骨干员工。第三，可以把培训活动和员工的职称等级相结合，比如员工在培训结束后切实提升了自身的职业素质，那么就可以赋予他们更大的发展空间，让他们更好的为企业的发展贡献自己的力量，只有这样才能够将员工培训工作有序的进行下去。

3）建立企业内部图书馆。企业可以建立一个专门面向员工开发的图书馆，为员工们提供更多专业的学习资料，让员工通过阅读来增强自身综合素质。并且通过图书馆这个开放的平台，在企业内部推广一些多元化的积极向上的文化活动，比如学术研讨、文化娱乐和教育宣传等等，进一步丰富员工的生活，在提高员工专业素养的同时提高员工的综合素质和审美意识，营造企业良好的文化环境氛围，为企业文化提供新的活力。

4 结束语

建设学习型企业文化是一件需要创新能力的崭新事物，建设的目的就是要解决在企业不断的发展过程中出现的各种各样的机制问题，这是一项需要长期坚持的活动，其重点在于对于企业的使用价值。所以，在建设学习型企业文化的过程中必须符合企业的实际情况，根据其生存和发展的规律，从精神、制度和物质三个方面出发，有效结合企业实际工作，使其能够在企业的日常工作管理过程中得到切实高效合理的运用。

参考文献

[1]王伟.内蒙古电力企业文化改善与创新策略[J].内蒙古科技与经济，2018（01）.