论中小型建筑企业的人力资源管理策略优化

童元土 石伟江

随着国民经济的迅速发展，建筑企业作为国民经济的重要组成部分对人们的生产和生活方式起着重要的影响。但同时建筑企业也面临着激烈的市场竞争，建筑企业之间的竞争归根到底也是人才的较量。本文就是通过剖析我国建筑企业人力资源管理中存在的一系列问题，而提出一些解决的措施，从而使我国建筑企业能够健康有序的发展。

一、建筑企业人力资源的现状

由于建筑行业本身的特点：条件艰苦、环境恶略、社会地位不高等，这些因素导致近些年来建筑行业人才不断流失。其次，结构不合理，人员素质比较低。长期以来我国的建筑行业都是粗放的体力劳动为主，相对来说这部分人群素质比较低，这些现状都不利于建筑企业的健康发展。

二、存在的问题

（一）企业文化的缺失

企业文化作为企业的核心，是一个企业精神面貌的体现，更是企业全体员工共同遵守的信念。企业文化对企业员工具有较强的约束力、凝聚力、感染力和向心力，是企业在发展过程中慢慢形成的。同时也是一个企业的特色价值观和工作作风。目前，建筑企业的员工价值观和企业的管理理念很难达成一致，致使员工对企业的不满程度大大增加。如果这样长久下去，企业的文化建设得不到优化和完善，企业就不会得到员工的支持，直接导致员工的工作积极性和工作效率大打折扣，造成企业内部精力分散，不团结，不凝聚，从而阻碍企业经济的发展。

（二）缺乏职业生涯规划

在很多企业，不论是建筑企业还是其他各行各业，都会出现员工大量辞职的现象，一方面看出企业肯定没有给员工以满意的待遇和晋升的空间和机会，也从另一方面得出这是一个企业人力资源对本企业员工职业规划的空白和断档。建筑企业和其他行业有一些区别，它会因为某一个项目抓紧赶工期而急招一些技术型人员，人事部门对这些急招上来的员工只是机械的安排他们工作，对他们没有应有的关心和信任，使得这些员工感觉不到自己是这个企业的一份子，就像是被临时利用的工具一样，所以缺乏主人翁的精神，同时建筑企业也会面临随时失去他们的风险。

（三）薪酬制度不合理

一个企业的薪酬是管理者对员工支配的最好的激励手段，它是连接员工与企业的纽带。对企业来说，薪酬是企业的经营成本；对员工来说，薪酬可以满足基本生活的物质需求，也是个人社会地位的体现。尽管建筑企业一直努力推行新的以人为本的薪酬制度，但是并没有从根本上改变传统的模式。目前一些建筑企业推行岗位绩效制度，对岗位的要求比较严格，并没有解决员工与工作性质的匹配问题，很难实现根据绩效和贡献来实现收益的目的，实质上是一种变相的大锅饭的的薪酬方式。

三、解决的措施

（一）完善企业文化

建筑企业应该创建具有本企业特色的企业文化，彰显本企业的文化底蕴，不仅是单纯的搞好宣传工作，更重要的是将企业的精神文化渗透到每位员工的身心，让他们以主人翁的身份感受企业文化的魅力。企业文化本身就具有较强的凝聚力和向心力，它会无形之中把员工的思想拉拢过来，使得员工的思想与企业文化的管理策略统一到一条战线上来。其次，充满正能量的建筑企业文化能够确保人力资源管理的有效实施，把企业文化建设和人力资源综合起来考虑，这样一来，有助于营造一个良好的工作环境，使企业员工能够全身心的投入到工作中去，从而提高员工对建筑企业的工作满意度，有助于建筑企业和谐、健康发展。

（二）增强员工职业牛涯的重视程度

中小型建筑企业的培训大多数是以继续教育为主，没有形成系统的培训学习机制，使得建筑行业从业人员对于新知识、新技术的更新接受能力弱，因此必须加强企业的学习培训机制。首先，对于新人的培训，新员工人职必须接受新人培训，让新员工感受企业的文化，认同企业的发展目标，从思想上较快的适应公司的环境和发展方向；其次，进行岗位培训，定期对员工进行崗位培训，让他们具备基本的技术能力，尽快的熟悉岗位职责；第三、专业培训，主要是针对技术要求比较高的的岗位来说，进行专项培训，挖掘丰富专业知识，重点培养技术专业型人才；最后，进行高级培训，这就是向领导管理层次发展了，为企业培养出更多的复合型人才，提高企业的回报率，促进中小型建筑企业的发展。

（三）建立健全薪酬奖励机制

薪酬激励是对员工进行激励的最有效的措施，完善的企业薪酬激励制度能够更好的激发企业员工的工作热情。较完善的薪酬机制相应的人工成本也会提高，但是激励政策能够让员工为企业创造出更多的利润价值，远远超过增加的人工成本。同时，企业也可以通过调整员工的收入分配制度来保留技术型人才和优秀的管理者，从而壮大中小型建筑企业的技术人员队伍。只要员工能够按时按质完成企业分配给的任务，就会得到相应的工资和奖金，同样企业也可以定期给员工进行外出旅游，并且可以携带家属等等丰富多彩的福利形式，这增加员工对企业文化的认可以及员工之间团结的团队精神和对企业浓厚的凝聚力。

当今的市场的竞争是人才的竞争，在这个知识时代背景下，中小型建筑企业必须强力打造人力资管管理的作用，在错综复杂的市场经济中建立健全和完善人力资源管理体系，创建良好的公司企业文化，加强企业员工的培训与职业生涯的培养，全面提高企业员工的职业素养，优化企业的薪酬激励制度，让企业的员工能够真实的体会到自己是企业的主人，感觉到自己时刻被公司关怀着。这样不仅能够提高企业员工的满意度和归属感，还能够促进中小型建筑企业的健康持续和谐稳定发展。