论“互联网+”时代的企业财务管理

韩燕妮

【摘要】互联网的迅猛发展带动了企业在财务会计管理方面尝试着向网络管理的方向发展。“互联网+”时代背景下的财务管理是一个系统的过程，需要剖析每个企业面临的实际情况，加快传统财务会计和网络信息的融合，为进一步提升会计信息化的建设打下坚实的基础。

【关键词】互联网十 财务管理 思路

一、“互联网+”时代背景下的财务管理

（一）网络财务会计管理的内涵

互联网技术快速发展，使得互联网使用的范围逐渐扩大，用户不断增加。在“互联网+”的时代背景下，现代企业将财务会计的管理目标制定为网络财务会计管理。与传统的财务会计管理相比，网络财务会计管理在如下几方面有着较大的变化。首先，在财务会计主体方面，传统的财务会计管理具有明确的主体，但网络财务会计管理的会计主体不具备明确性，可根据实际的情况进行改变与调整。其次，在财务会计核算方面，网络财务会计核算内容是在传统财务会计核算内容的基础上，增加了有关电子货币与交易的单据等内容。“互联网+”背景下的财务会计能够将企业的业务与财务紧密的结合起来，具备融合性与网络化。

（二）网络财务会计管理的特点

“互联网+”时代背景下的财务会计同传统的财务会计相比，具备其独有的特点。一是虚拟性。互联网技术的发展，使得企业在日常业务中可以利用网络及系统平台开展财务会计工作，运用计算机形成虚拟性的会计信息与数据，改变了传统的财务会计信息收集、整理、处理的工作形式，节约了财务会计工作的时间，提高了财务会计工作的效率。虚拟的财务会计信息虽然提高了会计工作的实效性与效率，但与此同时对于财务会计信息也存在了一定的安全隐患。二是网络化。利用互联网技术构建相应的财务会计管理平台，借助互联网的开放性，实现数据的传输与交流。使得相关财务人员可以不受时间、空间的限制，随时进入系统平台，查阅相关数据信息与资料，有效地开展财务会计工作。三是电算化。网络财务会计管理中的最重要特点为电算化。电算化指的是利用计算机技术实现对财务数据信息的处理、分析与运算，通过将数据输入到计算机，让计算机进行自动化的数据处理，有效地降低数据处理的失误率。

二、“互联网+”对企业财务管理的影响

目前，很多企业利用创新带动企业发展，利用网络进行跳跃式发展，将网络数据库、云计算等先进技术应用于企业，促使电子商务、工业互联网和互联网金融三位一体良好运作。

不同的企业有不同的特点和业务类型，在转型过程中，必然会遇到不同的困难和问题，但基本方向是一致的。一般情况下，企业从网络可获取最新的信息，作为企业管理和决策的数据支持。另外，企业应培养互联网思维方式，打破企业传统的条块化管理模式，逐渐发展为相互交融的共享化模式。这种转型首先要有大数据平台的支持，在此基础上改变业务流程及管理理念。财务管理的传统业务主要集中于对基础数据整理和记录，而“互联网+”时代背景下更要强调企业的战略管理、风险控制、市场管理、价值链管理、综合素质、现金流管理、信息化管理、预算管理等方面。企业在转型过程中，应当提高财务管理部门在企业中的地位和职能，特别重视管理会计的素质和业务水平，促进企业在业务支撑、核心财务、运作模式三个大方面进行转型。扩大管理会计的职能范围以使其能够更多地统筹企业的财务预算和财务规划，进行财务报表的编制和分析，并准确地预测企业的发展趋势，为企业更好地经营提供丰富的数据支持。

三、“互联网+”时代背景下企业财务管理转型的措施

（一）重视财务管理的战略地位

一些发达国家非常重视企业财务管理的战略地位，并拥有相关的分析工具，如平衡记分卡、战略地图等。而在国内，市场经济迅速发展，并成为世界第二大经济体，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多国内企业也会利用这些分析工具来提高管理质量和效率，促进管理向综合化、精细化发展。但大部分企业仍局限于基础层面的财务管理，主要集中于企业内部业务，管理水平比较低，更谈不上财务管理的战略发展。

（二）构建大数据处理平台

不同的企业通过网络能够进行更为迅捷、更为充分的联系，从而促使各类形式的组织结构向着多元化、扁平化发展。而传统的企业财务管理大多采用集中控制的手段，难以满足“互联网+”时代下多元化的要求，所以企业应削弱中心权利。所谓“去中心化”并不是指降低管控力度，这种管理控制的重点在于大数据平台的搭建以及从平台中进行信息资源的提取。平台具备强大的数据处理能力并具有表格、流程图等典型模型，提供搭建程序和搭建工具来进行数据处理和信息交换。

（三）财务工作非结构化分析和处理

传统的会计核算工作通常会遵循一个标准的准则来执行，一般经济事务的处理都存在一定的模式，而在网络席卷经济市场后，财务工作在工作方式和管理理念上都发生着革命性的改变。网络的四通八达使得财务工作上的各种障碍均被清除，工作人员突破各个瓶颈，收集信息、分析数据的水平大幅度提高。另外，互联网也为项目评价、改进流程、成本控制等各项工作创造了有利条件。财务管理转型后，财务工作将变得十分灵活，而不是仅局限于简单、死板的“算账”上，其采集、处理及管理的范畴应当涵盖所有和企业业务相关的数据和资源，“互联网+”的时代是一个大数据时代，只有具备大财务的企业才能更好地适应这样的大环境。

（四）打造多维、智能的预算管理系统

“互联网+”对企业起到的最重要的作用就是提高了企业管理的智能化。编制预算、执行预算乃至监督工作并不是一条线的流水线式的运作，而是要同时进行多维分析，从多个角度看问题，具有很高的技术含量和复杂的心理因素。打造适应“互联网+”时代背景的财务管理模式，数据挖掘和运用障碍将被大数据平台打破，基于该平台的财务管理体系具备强大的功能，能够高效地汇集企业财务、业务、事项环境等各方面的歷史数据，能够更为科学地剖析企业预算目标、编制预算报告，绘制更加合理的预算管理流程。

综上所述，任何企业都无法忽视“互联网+”带来的冲击和挑战，财务管理部门只有不断寻求新方法，抓住新机遇，改变企业财务理念和工作方法。使会计工作朝着大数据、多维视角、多样形式的方向发展，细节中求创新，寻求使企业跨越式发展的有效途径。