党建短波

脱贫攻坚

扎鲁特旗：积极探索“智慧扶贫”模式，构建了集统计分析、动态管理、绩效评估等多功能于一体的“脱贫攻坚大数据平台”，将精准识别出的建档立卡贫困户、贫困人口的家庭基本情况、生产生活条件、致贫原因、帮扶措施、帮扶干部等60多项数据及17个行业部门相关数据录入大数据管理平台，并为贫困户设置二维码信息档案，帮扶干部只需通过手机“扫一扫”功能，就可了解每户贫困户的具体信息，依据贫困对象实际需求，提供精准帮扶。■

驻村第一书记组织村“两委”班子成员开展义务除草工作

包头市石拐区：创新推行党建促脱贫攻坚“521”工作法，即区级驻村工作组和帮扶干部入村入户，精准开展“管生活、管思想、管行为、管变化、管持续，整治村容村貌、整治屋院卫生，盯住边缘户”工作，实现了党建促脱贫攻坚工作目标化、精准化、科学化。“521”工作法推行以来，17个区级驻村工作组和130名“一对一”帮扶干部，通过嘘寒问暖、帮助就业解决生活贫困；通过盘腿上炕、促膝长谈解决思想贫困；通过共同劳作、以身示范改变行为习惯；通过精准记录、前后对比，制定计划、长期坚持实现脱贫致富可持续；通过整治村容村貌改善房院卫生；通过紧盯人均年收入不足4000元的边缘户，帮助其增收实现致富。■

扎赉特旗：从选干部、压责任、强能力三个方面入手，锻造脱贫一线过硬队伍。坚持选“硬”人，严把单位推荐、党委选拔、组织部门审核三道程序，选派政治过硬的199名第一书记、830名驻村工作队员、4864名结对帮扶干部,在脱贫一线打硬仗；压实“硬”任务，建立脱贫攻坚责任制，制定《驻嘎查村干部管理办法》，明确了片区指挥、包乡旗领导、派驻部门和行业扶贫部门、苏木乡镇（场）、嘎查村、第一书记和驻村工作队六类责任主体36项重点职责任务；锻造“硬”队伍，组织开展每周一次第一书记“民情日记”宣讲、每季度一次分片观摩、每季度一次培训、每半年一次考试、每年“十佳工作队长”评选等工作，切实增强驻村干部工作能力，调动驻村帮扶工作积极性。■

阿拉善盟：组建盟级领导扶贫帮扶团、驻苏木镇脱贫攻坚工作队、驻嘎查村工作队和第一书记“四支队伍”，强优势、聚合力，推进脱贫攻坚工作。针对贫困地区蒙古族群众多的实际，选派政治素质好、业务能力强、熟悉牧业工作的蒙汉兼通干部充实到扶贫队伍，并印制蒙汉双语宣传资料1.5万份，确保牧民群众对国家扶贫政策听得懂、能领会，实现政策宣讲全覆盖。实行严格的考核管理办法，落实工作例会、报告、考勤、监督、纪律约束等制度，树立以脱贫论英雄、凭实绩用干部的导向，激发扶贫一线干部的内生动力，加快脱贫攻坚步伐。■

党员教育

乌拉特前旗：“乡音党课”让党员群众听得明白、懂得透彻。在697个基层党组织中开展“忆党恩、晓政策、话发展”微党课评选活动，党组织书记用通俗易懂的“土话”给党员群众授课，将党的十九大精神与村情、村级发展相结合，与党员群众面对面交流心得。用“乡音”宣讲、老党员讲故事、PPT课件展示等形式，帮助基层党员群众更好地理解党的方针政策。目前，全旗评定选出优秀党组织书记63名、党务工作者30名、第一书记7名、乡音宣讲队3支。■

四子王旗：积极创新“党建直通车”视频学习平台模式，助推党员教育培训工作。一是以旗级指挥中心为统领，13个苏木乡镇站点为依托，122个嘎查村和14个社区站点为阵地，开展各类培训，实现党的声音直通。二是把基层党组织生活放到视频学习平台上进行管理，将党员参加“三会一课”、“主题党日”、党课教育、组织活动等全部记录留存,实现党的组织生活直通。三是以苏木乡镇为中心，邀请专家教授和专业技术人员在线授课，开展专业技术讲座，为农牧民拓展现代化农牧业知识，引导传统产业向特色产业和新型产业延伸，实现惠民服务直通。■

乌拉特后旗：利用“北疆先锋大讲堂”，采取“12+N”的形式组织开展党员干部培训。其中，“12”是结合每月固定党日，依托“党建直通车”，完成党建专题教育培训12期，通过常态化的培训学习，持续注入“强心针”，着力解决基层干部“补钙”的问题；“N”是结合中心工作，根据实际需要，开展不定期测试，以一竿子插到底的方式，解决党员干部培训水过地皮湿的难题。■

干部管理

市县两级组织部门对托克托县驻村干部工作情况进行督查

托克托县：加强驻村第一书记管理，采取“三评双审”方式，严格执行评审程序，多方考核第一书记履职情况。“三评”，即通过个人自评、民主测评、乡镇党委初评的方式进行“分级考核”；“双审”，即县、镇两级党委层层审定，实行“一月一台账、一季一纪实”制度，建立选派干部“工作纪实档案”，通过综合评审，对驻村第一书记进行“精准画像”，切实考准考实干部，推动脱贫攻坚工作往深里做往实里走。■

新巴尔虎右旗：从待业大学生、致富带头人、退伍军人和返乡创业党员中选配成立了一支年轻化、知识化、具有群众基础且志愿服务基层的嘎查级党建助理员队伍。定期对党建助理员开展全面系统培训指导，由苏木镇组织委员帮带联系，加大其在实践工作中的锻炼力度，并逐步完善日常管理监督办法，有效解决了嘎查级“两委”后备干部队伍力量薄弱、能力不强、后继乏人的问题，实现了嘎查党建工作水平提升与后备干部培养双赢。■

巴林左旗：在脱贫工作中探索干部选用新路径，通过打破条框、角色、条块及常规限制，择优选派“扶贫专干”助力脱贫攻坚。打破条框限制，明确扶贫专干不受年龄、身份等因素限制，实施扶贫专干双向选择机制；打破角色限制，对所驻嘎查村脱贫工作负直接领导责任，实施扶贫专干权责清单机制；打破条块限制，由旗委组织部和苏木乡镇党委共同管理考核，实施扶贫专干统一考核机制；打破常规限制，对确定为“称职”以上等次的，直接提拔为正、副科级领导职务，对确定为“基本称职”或“不称职”等次、脱贫工作不力的，降职降级使用。

赤峰市：运用“市派驻旗县区脱贫攻坚推进组成员管理平台”对市派工作队员严格加强日常监控管理，通过“定时定位面部识别签到、工作日志图文上传、请假外勤实时审核、随时随机抽查核实”等方式，确保成员每天的工作轨迹都在管理平台显现，干多干少、干与不干，一目了然。此外，平台还设置了智能预警、经验交流、曝光台等模块，以智能化手段提升管理水平，有效传导压力，增强工作成效。■