企业存货管理的优化

刘思佳

摘要：在当今各个企业面对巨大竞争压力的宏观背景之下，企业的存货管理应该要达到相当高的水准。本文以两家不同领域的企业的存货管理体制作为案例，分析当前在企业存货管理制度中所存在的一系列管理漏洞，并给出了相关的企业存货管理优化意见，旨在增强企业的存货管理能力，提升企业参与市场竞争的能力。

关键词：企业；存货管理；优化

前言

当下我国经济正处于高速发展的水平，而社会经济中企业的发展是社会经济发展的主要推动力，企业对于存货的准确合适的管理，对于整个企业的经营管理有着巨大并且相当明显的影响。虽然当前有一部分企业认识到了对于物资存储进行管理的必要性，但是因为种种原因，实际的效果不是很明确，仍然有相当数量的企业因为对于存货管理不充分进而很严重的损害了企业的长短期利益和发展历程。企业的物资存储过多或是不足都会或多或少的影响企业的发展，并且在另一方面带来过多的资金消耗或者没有办法为企业供给其所需要的实际物资，这些方面都会对于企业的经营带来较大的损害，综上所述，企业自身应该注重对于存货的管理，适度的储存经营过程中需要生产的物资，保障企业日常活动的正常运行，降低为企业造成的损失，保障企业所获得的利益。

一、企业存货管理存在的问题

（一）产品储存数量控制不力

相当数量的企业对于产品存货较易产生供给不足或供给过剩的问题。出现这种现象的原因在于企业未对存货进行严苛的管理，缺少完备的产品管理体制，库存管理水准难以上升，从业人员相关技术培训落后，企业的经营决策者更为注重工业线上的流水生产和市面销售，很少对存货进行精细化管理，从而带来产品储存数量管控难以跟进，频繁出现库存不足等一系列问题。除此之外，因为现代市场经济本身的不确定性与风险性，企业的管理者很难富有效率的预估当下市场行情对于相关商品的需求数量，企业进行生产活动所要求的存货量不符合现状和对于生产工序的不合理，在一定程度上直接影响到产品的存货数量，一方面使存货的运输成本增加，另一方面也在无形中加大了库存量。与此同时，企业的决策者所做出的产品采购计划数量决策不科学，就会导致存货的过多或短缺，直接导致企业存货管理能力低下，加重了企业的库存管理成本，降低了企业的利润，阻碍了企业的高速发展。

（二）企业缺少科学化的计量核算

一部分企业还未搭建准确预测市场脉络与本企业存货管理体制的联动机制，缺少应该具有的对于存货管理的居于内部的控制制度，目前有企业对于存货管理的多层次统领，企业的生产组织、市场、原料采购各个环节难以互相合作和实行有效果的监管，从而使得企业的存货管理环节内发生的采购不合适，货品数量难以核实，货品缺漏等一系列事件，使得存货的周转效率大打折扣。企业对于内部控制没有进行高效的发挥，存货管理的整个体系和进出货手续尚不完备，也就难以对于存货的相关产品的成本进行核算，从而发生了存貨管理的记账谕示机情况不符合，信息错误等问题。

二、企业存货管理典例探究

（一）苏宁电器的存货管理

苏宁目前实施的是价值链信息化的存货管理体制，通俗来说，就是以数字化的方式对存货信息、会计财务、运输、制造设施、产品订单、货物运送等方面进行管控，这些管理都包括在企业的整个处理体系之内。目前，苏宁电器使用领先的SAP信息管理系统企业内部的数据量进行实时监测，在掌握企业新鲜存货数据的同时对这些信息进行深度处理。依托科学技术与互联网的支持，苏宁在一定程度上完成了协同式供应链存货管理模式的实现。

（二）森马服饰的存货管理

通过资料分析，研究者发现森马服饰的存货管理存在以下几个问题。一是存货积压比较严重。森马近几年的存货周转率明显的呈下降趋势，这表明企业存货周转的速度和效率在降低。二是存货管理体制不成熟。就目前数据来看，森马有自营店一百多家，经销店数量稍多一点，为避免发生出现供不应求这种现象，森马为每一个销售端装备了数量充足的存货。但因为今年来服装市场遭遇寒流，但是森马没有设立完备的存货管理制度，所以存货在短时间之内高速积压。总的来说，森马的存货管理的问题应该在整体系统构架上解决并逐步完善。

三、企业存货管理优化的建议

（一）财务管理角度的建议

企业有着数目繁多的存货种类，在实际操作中应该要结合自身实际情况，从成本节约的角度出发，制定与自身相配合的存货管理方式，来促进企业的存货能够有序运行。企业的管理决策人员要充分意识到货物的重要性和其对应的具体用途，通过按类别划分管理存货，迅速高效的控制一些处于核心地位的存货。

（二）财务管理角度的建议

在企业的存货储存当中，存货的计价方式成为了不可缺少的重要一环。在当下盛行的企业会计准则中有十分明晰的相关规则：存货要建立在成本的前提之下，实行初始化的计量存货方式一共包括了个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动加权平均法这几个部分。如今大多数的企业，都利用领先的电子计算系统，进行会计财务处理工作。在存货的计价系统中使用个别计价法，这是较为理想的方式。

四、结语

经过对于企业存货管理问题的探讨，我们认识到在世界经济一体化的当下，企业的存货管理水平逐步演化为企业生存发展的主要竞争力之一。企业相关产品的存货的管理水准，一方面是测度企业控制花费成本的参考因子，另一方面也是企业经营管理自身业务能力的标尺。所以说，企业应该针对自身生产产品在存货管理方面的独特之处，对在产品的存货管理体系中出现的现实阻碍和需要解决的问题，提升解决存货管理问题的应对之道，进行高效管理和科学的控制，保障企业能够完成优良的经营效果。

参考文献：

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