以空间换时间以存量换增量百年老矿以创新打造可持续发展新引擎

卜德柱

2018年以来华丰煤矿将创新工作融入企业发展理念，以谋求“总量提升、均量提高、效益最大”为目标，创新实施综放工作面顶煤回收率提升工程，矿主采工作面1413面打破初采不放顶煤的常规，初采期间多回收原煤4.3万吨，自3月19日以来原煤回收率上升至91.7%，比较基础回收率提高6个百分点，多回收原煤1.2万吨，今年以来矿井累计多回收生产原煤6万余吨，产生经济效益4600余万元，预计全年创效1.2亿元。

煤炭资源不可再生，损失一点都是极大的浪费。华丰煤矿是一个具有百年开采史的老矿，主采工作面位置已经居于-1000米以下。随着矿井开采的不断进行，煤炭资源越来越少，这就要求企业必须充分考虑资源储量的有限性，兼顾当前与长远利益，科学确定开采规模，努力提升煤炭开采技术水平，提高资源回采率和利用率，承担老区矿井可持续发展责任。

一、以思路变更为突破，确立发展目标

华丰煤矿变更传统的“重采轻放”理念为“重放轻采”，从产出与投入的比率分析入手，谋求“边际效益最大化”的综合平衡点，确立“6541”的思路开展工作，即：认清“六大关系”，抓好“五大因素”，做到“四个到位”，实现顶煤回收率与效益同步提升的“一个目标”。

认清“六大”关系——认清“放顶煤与效益的关系”、认清“放顶煤与防火的关系”、认清“放顶煤与顶板管理的关系”、认清“放顶煤与设备的关系”、认清“放顶煤与拉后溜的关系”、认清“移超前架与拉后溜的关系”。“六大关系”都是相辅相成的，顶煤回收率提高对矿井效益、工作面防火都有重大好处，顶板管理、设备管理、拉后溜工序管理都与放顶煤密切相关。

抓好“五大因素”——抓好影响顶煤回收率的“放煤工艺管理、设备管理、放煤空间管理、现场管理、考核制度”等五大因素，是提高顶煤回收率的关键。

做到“四个到位”——项目部要把放顶煤工作做严、做细、做实，做到安排到位、管理到位、闭合检查到柆、考核到位，把工作落实到实处。

确定合理的放煤工艺——根据现场实际和放顶煤工序实验结果，确定“一采一放、双轮间隔”放煤工艺，工作面尽量保持俯采状态。放煤工艺操作流程为，每个循环割煤、移架后进行放煤，放煤时，1人先自下向上放奇数架，放至30#架后，另1人自下向上放偶数架，直至放至工作面上端头。一次施工完毕后，再自下向上进行二次放煤。

二、以状态变革为驱动，推进工作开展

三分战略，七分执行。即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，不执行或执行不力，所制訂的措施计划就无法执行到位，华丰煤矿采取自上而下的层层推进措施，确保工作推进开展。一是主要领导亲自抓。2018年3月和4月该矿矿长多次组织矿班子、副总师、业务科室、项目部管理人员和现场施工人员，召开“综放工作面顶煤回收座谈会”，坚持“重放轻采”的理念，下发了《华丰煤矿综放工作面顶煤回收管理办法》，按照齐抓共管的思路，制定放顶煤检查标准，确定了顶煤回收率管理工作思路、工序。二是层层对标协同抓。专业和项目部定期组织现场施工人员业务骨干、班组长、安质员、区队班子成员召开对标会和交流座谈会。对标顶煤回收率，总结分析施工现场存在的问题、困难，听取好的建议，交流施工工艺、管理经验、操作技能。三是一线职工主动抓。选取业务能力较强的放煤工做为“骨干人员”，由“骨干人员”选取徒弟，传授业务技能，并给予适当奖励。通过传帮带的方法，提高放煤工的工作积极性和业务能力，为放顶煤工作打下坚实的基础。

三、以考核建立为要素，确保目标实现

为确保目标实现，华丰煤矿制定了考核规定，每天进行考核，将回收率与项目部管理人员工资挂钩，通过各业务科室井下巡查对放煤情况进行监督打分，对放煤情况进行督促，以市场化的手段提高放煤积极性。

1.规范日常考核。综放工作面每班工作量记录由跟班和值班人员签字，每天上报生产技术部用于当天回收率考核计算依据。工作面因顶板破碎不能放顶煤区域，项目部需要在当天工作量记录中注明，巡查人员在《综放工作面放顶煤检查记录表》中注明。因顶板持续破碎，不能放顶煤的，由矿产公司经理签字后生效。

2.落实日常巡检。科室人员、中夜巡人员、安监处巡线人员到综放工作面检查时，根据工作面施工工序，检查放顶煤情况，填写《综放工作面放顶煤检查记录表》，并给当班跟班评分。放顶煤不彻底区域要通知现场跟班人员，安排专人进行放顶煤，并盯放顶煤工序。工作面放顶煤工序不落实或落实差的，对当班跟班进行处罚。通过检查人员的督促，促进顶煤回收率的提高。

3.严格考核奖罚。工作面日回收率每低于规定基础的1%，对项目部经理、书记各罚款10元，项目部班子成员按项目部经理的80%处罚、安质员按60%处罚、班组长按70%处罚。日回收率每高于规定基础的1%，参照罚款标准对等奖励。被矿领导检查出不按规定放顶煤的，当日顶煤回收率在实际的基础上下降10%，项目部经理按责任追究进行处罚。当班工作面检查人员不予奖励，并罚款100元。

4.实施综合保障。一是计量数据保障。为确保顶煤回收率计算准确，综合服务部每7天校对1次核子称，生产技术部每7天探1次顶煤厚度。对不按规定校对核子称和探煤厚的，每次对科长罚款100元。二是动态考核保障。每5天校对一次回收率考核，5天总顶煤回收率达到规定基础数值，取消日考核罚款；若达不到规定基础数值，取消日考核奖励。

四、以效益增加为宗旨，实现持续发展

一是实现了原煤回收率提升。1412工作面1-3月份平均回收率72.4%，3月19日以后回收率明显上升，至4月底平均回收率上升至81%，提高了10.73个百分点。1413工作面因1-3月份初采，回收率较低平均66.7%，3月19日后回收率上升至91.7%，提高25个百分点。二是实现了经济效益提升。1412工作面回收率基础为70%，1413工作面回收率基础为85%，按照2个工作面的回收率基础，3月19日至4月28日，分别多生产0.51万吨、1.2052万吨，产生经济效益1331.3万元。以往4层综放工作面初采60m，为保证顶板稳定性，不进行放顶煤，1413工作面打破了这个常规，自开始推采就进行放顶煤，按照1-3月份平均顶煤回收率66.7%计算，初采期间多回收原煤4.3万吨，创造经济效益3336.8万元。三是实现了矿井持续发展能力提升。综放工作面顶煤回收率提高，单产得到提高，提高了劳动效率，降低了开采强度，减少职工劳动时间，缓解了矿井接续压力，增加了矿井服务年限。

（作者单位：山东能源新矿集团华丰煤矿）