发挥政策性投融资主体功能 推动高质量发展山东财金上半年经营创最好水平

□通讯员 孙浩 林晨 李青

今年以来，山东财金集团按照省委、省政府和省财政厅、省国资委等相关部门的部署要求，抓住管理运营新旧动能转换基金重大机遇，积极主动开展工作。上半年经营运行稳中向好，重点工作扎实推进，预算目标基本完成，收入利润持续增长，创历史同期最好水平。

上半年喜迎“四大亮点”

从主要经营指标看，上半年，山东财金集团各类经营收入同比增长13.7%，利润总额剔除不可比因素后同比增长36.72%，集团本部及各全资和控股公司全部实现赢利。截至6月底，山东财金集团资产总额达到2202亿元，净资产570亿元，分别位列省属企业第6位和第3位，集团公司发展规模和经营实力持续壮大。重点工作均取得明显成效和阶段性成果，总体呈现四大亮点。

管理运作新旧动能转换基金取得重大进展。山东财金集团立足功能定位，充分发挥政策性投融资主体功能，抓住管理运营新旧动能转换基金重大机遇，全力配合扎实做好基金设立筹备工作。目前，第一批8只母基金设立方案已经审批通过，投资领域涉及我省“十强”产业中的高端装备、绿色化工、新一代信息技术、新能源新材料、医养健康等产业方向。其中，山东财金集团与中科招商合作设立的总规模100亿元的“山东财金中科新旧动能转换基金”已完成基金管理公司工商注册，正在着手开展项目投资。

市场化自营性投资全面突破。坚持把拓展市场化自营性投资作为转型升级的主攻方向，集中力量、全面突破，已发起设立的200亿元规模的山东财金基础设施发展基金，以股权投资方式支持市县基础设施建设，累计投放资金193.47亿元，实现了经济效益和社会效益的统一；积极拓展PPP项目和学前教育等股权投资领域，形成了新的利润增长点。

均衡发展新格局加快建立。充分发挥资源优势，主动对接开发新的项目资源，不断拓展发展空间，成功竞拍菏泽市280多亩优质地块，预期可望实现较好收益；密切跟踪资本市场变化，对财金红土基金万华化学定增项目成功实现50%的减持，基金已实现净收益2亿多元，收益率达到160%。

转型升级加快推进。把改造提升传统动能作为转型升级的重大工程，牢牢抓住协同融合创新发展机遇，选好节点、对接资源，创新模式、重点突破，加快推动以传统业务为主的直属公司转型升级。上半年，财金置业、资产公司、融资担保、融世华4家以传统业务为主的直属公司在探索转型发展思路上取得初步成效。其中，融世华公司和融资担保公司在广泛调研、反复论证的基础上，分别形成了战略规划和转型发展思路，进一步明晰了转型发展的思路方向和目标定位。

下半年聚焦“五个坚持”

下半年，山东财金集团将在省委、省政府的坚强领导和省财政厅、省国资委、省金融办、省社保基金理事会等有关部门的关心指导下，继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，按照高质量发展要求，立足“五个坚持”，加快推动高质量发展。

山东财金集团党委书记、董事长兼山东省新动能基金管理有限公司董事长李国健在山东省新旧动能转换基金签约仪式上致辞

坚持因势利导，着力加强对宏观形势变化的分析研判。严控投资风险、融资风险、资金风险，做到监管穿透项目全过程，牢牢守住不出现大的投融资损失和资金链问题的底线；适时调整、优化结构，牢牢把握管理运营新旧动能转换基金的重大机遇，聚焦“十强”产业，寻找“价值洼地”，对接知名金融、投资机构，灵活推进相关业务开展，加快形成更加多样化的业务组合；科学研判、顺势而为，密切关注外部形势变化，牢牢把握工作主动权，既要深挖用好发展机遇，也要超前化解不利影响，加大潜在项目收集筛选力度，努力拓展更为广阔的发展空间。

坚持统分结合，尽快完善集团公司发展战略执行体系。指导各直属公司全面对接集团公司总体战略规划，研究制定各自的行动计划，形成自上而下的战略规划分解和年度执行机制，坚持整体性，把集团公司总体战略规划作为总依据、总遵循，确保发展方向不偏离，发展目标不落空；突出差异性，引导支持各直属公司明确业务主攻方向，放大比较竞争优势，尽快形成“战略有统分、术业有专攻”的差异化发展格局；强化专注性，按照既定的目标路径，一年接着一年干，一茬接着一茬干，做到不达目的不放手，让集团公司战略规划真正落地生根、开花结果。

坚持问题导向，加快构建协同融合创新发展的内生机制。通过构建收益分成机制，以实行差异化的薪酬考核政策为契机，真正把项目收益分成问题解决好，为协同融合创新发展注入持久的内生动力；构建考核评价机制，认真总结梳理协同融合项目推进情况，评选出一批优秀项目，集中进行表彰奖励，真正让实干者、有为者“名利双收”；构建信息共享机制，定期充实更新协同融合项目库，为各单位开展合作提供更多项目资源，推动实现从“要我协同融合”向“我要协同融合”质的转变。

坚持改革创新，进一步释放集团公司蕴藏的巨大活力。按照上级决策部署，坚持思想再解放、改革再深入、工作再抓实，抓住思想观念更新这个核心，从自我封闭、自我设限中解放出来，用新理念谋划工作，以新举措推动工作，不断开创各项工作新局面；抓住管控体制优化这个关键，按照“放、管、服”的基本思路，为直属公司参与市场竞争提供有力支撑；抓住考核分配制度改革这个重点，抓紧抓实、稳步推进绩效考核和差异化薪酬分配制度，有序推进市场化改革，真正在深化改革上迈出步子、趟出路子，用改革创新激发出内生动力和活力。

坚持真抓实干，确保完成全年各项重点工作和目标任务。坚定信心、知难而进，担当作为、真抓实干，建立健全一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系，确保各项目标任务见底到位、落地见效；强化调度督查，加强对重点工作任务和预算执行情况的调度检查，确保各项工作有布置、有落实、有检查、有成效；优化工作方法，从制约发展最突出、释放活力最有效的问题抓起，努力达到事半功倍的效果，尽快把工作部署转化为务实行动，以更大的力度、更实的举措、更硬的作风，推进各项工作扎实高效地开展。