永葆党旗本色 激发改革活力
——山东黄金以党建促发展成为中国第一产金企业

□通讯员 聂志强 许永红 康大维

近年来，山东黄金集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决自觉落实中央和省委的重大决策部署，聚精会神落实党建工作责任，一心一意推动改革发展，各项经济指标大幅攀升，品牌影响力与核心竞争力不断提升，迎来又好又快的发展时期。

2017年，在全国黄金产量17年来首次下滑、大型黄金企业效益普遍下降的背景下，山东黄金集团保持持续增长态势，实现黄金产量43.93吨，同比增长18%，跃居中国第一产金企业，位居全球黄金行业第12位，资产总额突破千亿元；获得省管企业主要负责人基层党建述职评议和主体责任落实述职“双第一”；连续3年在省管企业经营业绩考核中位居第一方阵。

今年上半年，在全国黄金产量普遍下降的情况下,山东黄金集团“一枝独秀”、持续增长，实现黄金产量23.24吨，同比增长17.47%，约占全省总产量的60%，约占全国总产量的15%；实现利润总额11.75亿元，同比增长55.94%。

高标站位：以党建引领发展航向

牢牢把握习近平总书记关于国有企业“六个力量”的重要指示精神，把抓好党建作为最大的政绩，牢固树立“四个意识”，自觉做到“四个服从”“两个维护”，时刻同党中央、省委保持高度一致，走出了一条党建与发展相得益彰的特色之路。

突出抓好思想政治建设。持续夯实思想建设，2016年以来，共召开110次党委常委会议，举行35次党委中心组专题学习，组织近350名集团中层以上干部参加党的十九大精神专题培训，不断深化对党的创新理论以及中央、省委关于国有企业重大问题指示精神的理解把握。逐级强化组织领导，根据集团公司党委书记、董事长陈玉民的提议，在党委常委会议上设置党建工作专题，开会首先研究党建工作，共研究183项党建议题；连续5年组织基层党组织书记抓党建述职并在今年实现向党支部的全面覆盖，连续两年召开党的建设工作会议，今年召开集团公司第一次党代会；研究制定了党建工作考核评价办法及实施细则，逐级签订党建工作责任书，实现党建工作、经营业绩、安全环保3张“试卷”一起“考”“得分”统筹“用”，完成了对15家权属企业的巡察，有力推动了压力传导和责任落实。

将党的领导融入公司治理各环节。抓住改建国有资本投资公司的契机，在省管企业中较早地构建起党委（常委）会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理主体，并在公司章程中将党的领导和党的工作予以体现。健全集团党委（常委）会议事规则，明确了9个方面的议事范围、主要职责以及决策程序，厘清了党委会与董事会、总经理办公会的边界权限。正确处理与其他治理主体的关系，不断健全完善决策程序，坚持党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置条件，重大问题先由党委会研究讨论，再由董事会、经理层履行决策程序，研究制定了“三重一大”决策实施细则、督查工作等制度，尊重和支持董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，实现了权责清晰、协调高效、运转顺畅的有效治理。

中国共产党山东黄金集团有限公司第一次代表大会

在战略推进中始终坚持党的领导。按照“把方向、管大局、保落实”的要求，充分发挥领导作用，用战略引领前进方向、凝聚发展共识、开创工作局面。在战略方向上，对标先进，提出“争做国际一流，勇闯世界前十”和打造具有全球竞争力的世界一流黄金企业的奋斗目标，到2020年实现黄金产量55吨、营业收入过千亿元、利润总额24亿元。在此基础上，进一步制定2018～2035年中远期战略规划。在战略布局上，聚焦黄金矿业，积极发展有色，稳妥发展黄金金融等业务，形成产业协同、优势互补，更好地对冲黄金价格波动带来的不利影响。在战略举措上，深耕山东、放眼全球，依托雄厚的资源储备、先进的安全技术和绿色生态理念，在胶西北建立了中国唯一一个世界级黄金生产和资源储备基地，计划规划建设4个万吨级采选能力的地下深井矿山，在国内加快建设覆盖13个省份的后备资源开发基地，积极在“一带一路”沿线参与海外资源配置和市场竞争。在战略宣贯上，坚持强势推进、入脑入心，通过召开党员代表大会暨“十三五”规划动员大会、改革发展与“十三五”战略研讨会等，使战略规划成为凝聚共识、引领发展的鲜艳旗帜；通过编制子规划、分解细任务、传递强压力，使战略实施成为层层落实、人人参与的自觉行动。

敢于担当：以党建铸就前进动力

把党和人民将国有资产交给自己经营管理的信任转换为动力，以高质量发展为中心，以供给侧结构性改革为主线，以新旧动能转换为契机，在解决提升发展质量、根植发展后劲、打造发展优势、防范发展风险等长远性、全局性、根本性问题上狠下功夫。

层层加压稳增长、促接续。精抓管理、抢抓生产、快抓项目，集团所辖2家矿山累计产金过百吨，刷新中国黄金发展纪录，拥有吨金矿山11个、利润过亿元企业15个。在胶西北地区探获世界级金矿床——西岭金矿，已探明金金属量382.58吨，预计勘探结束后可提交550多吨，有望成为中国黄金史上有记载以来最大的单体金矿床。加快国际化发展步伐，与世界最大黄金企业巴理克黄金公司实现深度战略合作，并购其旗下阿根廷最大、南美第二大在产矿山贝拉德罗金矿50%股权，今年又签订战略合作推进协议，并以在产大型金矿、铜矿、铅锌矿为主加快资源获取并购。

千方百计去杠杆降风险。先后获得银行债转股额度460亿元，成为省内债转股落地资金最多企业，整体授信额度突破1600亿元。加快推进H股发行和整体上市工作，通过发行超短融、永续债、债转股、黄金租赁等多渠道融入低成本资金186.5亿元，资产负债率降至65.49%。加快推进除“僵尸”、治亏损，精准发力、挖潜增效，“僵尸”企业现已全部处置完毕。

多措并举抓创新促安全。率先成立全国黄金行业首个智库，高规格成立深井、充填、选冶3个实验室，集中攻关攻克深海、深井、尾矿无害化处理等关键核心技术。确立了三山岛金矿国际一流示范矿山建设等8个新旧动能转换重大工程项目，全面推进安全生产和绿色矿山建设。现有11家“国家级绿色矿山”，核心矿山的矿区绿化覆盖面积达到了40%以上，尾矿库绿化面积超过95%。力争2020年所属矿山全部达到“国家级绿色矿山”标准。

厚积薄发：以党建激发改革活力

严格落实习近平总书记提出的国有企业领导人员“二十字”标准和党管干部、党管人才原则，把政治纪律和政治规矩挺在前面，严格选拔使用干部，严密管理监督干部，严肃问责处理干部。去年以来，调整干部127人次，其中81人得到提拔重用，46人进行了交流调整，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环。放宽视野延揽人才，畅通渠道培养人才，近两年引进应届大学毕业生278名，去年择优选拔了82名正副矿长、财务总监和矿长助理，其中45岁以下52名、40岁以下32名，选派12名优秀干部到海外公司进行学习锻炼。

认真落实“三个区分开来”的要求，研究制定了《关于大力弘扬企业家精神鼓励担当作为干事创业的意见》，鼓励大胆创新创业，建立容错纠错机制，打造具有黄金特色的企业家队伍。按照“基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障”的要求，以标准化党支部创建活动为契机，大力加强基层党组织建设，在权属企业基本实现了党的工作和党的组织全覆盖。深入挖掘选树“山金柱石”侯学武、“黄金企业家”张旭秋等活跃在生产一线、坚守在大漠高原、奉献在车间班组的身边典型，连续3年在年度表彰大会上设置“党建工作示范奖”，每年“五一”前夕评选表彰劳动模范和先进工作者。各级党员领导干部、先进基层党组织、优秀共产党员、劳动模范和先进工作者等组成的先模方阵，成为担当尽责、攻坚克难的生力军和风景线。

注重企业文化建设，广泛开展了山东黄金矿工节、“孝行山金、感恩相伴”等主题文化仪式和文化活动，以“追求卓越、创新进取”的企业精神和“公正、开放，诚信、责任，包容、和谐”价值观为核心的企业文化，已成为近3万名员工的思想共识和行为自觉。坚持弘扬革命传统，挖掘红色基因，今年7月建成全国黄金行业首个红色教育基地——山东黄金玲珑红色教育基地，用“玲珑矿工13万两黄金送延安，同仇敌忾援抗战”的光辉历史，激励培育爱国主义和创业激情。加强与权属企业驻地党委政府、同行同业公司、高等科研院校、金融投资机构的互访交流和良性沟通，在全球金属与矿业大会、中国国际矿业大会、中国国际黄金大会等高端论坛会议上，发出山金声音，讲好山金故事，企业的知名度、美誉度和影响力显著提升。

积极履行社会责任，树立责任国企形象。先后选派7名同志担任第一书记，拿出近1000万元助力全省脱贫攻坚，在全国老、少、边、穷地区吸纳当地人员就业，积极参与抗雪救灾灭火，帮助解决出行难、吃水难、用电难等生活困难，形成了亲如一家、和谐融洽的地企关系、村企关系、民族关系。认真兑现“三让、三不让”承诺，员工收入不断提高，工作条件持续改善，救助帮扶精准到位，平均每年救助员工1000余人，救助金额500余万元。力争到2018年底，实现人均工资比2010年翻一番，员工的幸福感、获得感、归属感和凝聚力、战斗力、创造力不断增强。

习近平总书记指出：坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”与“魂”。山东黄金集团将毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，进一步解放思想、提升境界，抢抓机遇、加快发展，团结带领全体员工，为打造具有全球竞争力的世界一流黄金企业努力奋斗，为推动山东实现“两个走在前列、一个全面开创”作出更大贡献。