未来工作的出口在哪儿

◎ Lachel

正在读这篇文章的你从事着什么工作呢？你有没有想过，这一切或许会在未来的几年、十几年内完全改变？

十几年前，我们会去追求稳定的职位。而现在，稳定性正在不断遭到质疑：职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人，员工不再谈忠诚、安定，一两年跳槽的比比皆是。而在不远的将来，也许连职位本身都会成为过去。

彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中写道：越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务增长，为一家公司工作的人很可能不是该公司的员工。在《财富》杂志的访谈中，彼得·德鲁克说：“对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。”

根据美国市场调查机构的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿元人民币。它预期每年以5.84%的幅度增长，在2019年将达到4000亿美元。这是什么概念呢？相当于整个阿里集团的市值。

彼得·德鲁克说：“当你把工作外包给一名全面的质量控制专家，他就是在一年48个星期为你而忙，他把这项工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面的质量控制人员，那么他一年只忙6个星期，其余时间都在写备忘录和找事做。这就是许多企业的弊病。”

近几年来，高质量的创意和专业人才正在受到国内企业的青睐，许多投资机构开始引入“外脑”。它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家组成智囊团，为投资决策提供信息。大量国际4A广告公司的创意人才为企业操刀文案、营销方案，许多创意总监同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。

我自己就为几家企业做过品牌建设和市场推广的方案，同样，我身边也有许多朋友从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。这样的好处是什么呢？企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做，自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。这真正实现了最精细的分工合作。

我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历都无法证明一个人的能力，能证明能力的是你的产出。假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度都仅限于这家公司。你没有牵头带过任何一个大项目，拿什么来证明自己的能力呢？

唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。所以，在这个时代，越来越多的人专注于个人品牌的建立：加入各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动，演讲，出书，向公众输出自己的内容……他们并非以“螺丝钉”的身份为公司工作，而是以“知识专家”的身份为客户提供服务。他们的形式可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。他们的客户可能是公司，也可能是个人。他们的服务模式可能是长期合作，也可能是短期服务。

这样的身份会越来越多：独立的保险经纪人、理财规划师、品牌咨询顾问、形象顾问、营养师、健身教练、设计师、医生、律师……也许，我们很快会迎来一个“个人品牌”的时代。

很多人问我：为什么一定要学习？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？因为当潮水退去，所有没能回到大海的鱼都会死。