消失了一年半的WCG，终于回来了？

文 杨 直

很多时候，一旦回忆变成了现实，可能就会失去那份“求之不得”附加的价值，变得平庸。就像WCG的复活。

这项最早的世界性综合赛事曾经完成了对“电子竞技”本身概念和形态最初的塑造，也在老一辈电竞粉丝心中留下了难以磨灭的印象。但我们要承认一点，在这个时代下，粉丝对WCG的感情可能仍是稀缺的，但WCG本身的模式却不再稀缺，特别是在电竞入亚之后

如今，这个经典赛事IP要面临陌生的市场和陌生的前途。

2014年，直播平台出现，随后资本进入，电竞驶上了发展的快车道。但资本的本性是逐利的，不管通过什么方式。而电竞的产业链又决定了吃肉的人少，喝汤的人多。同时考虑到操作难度，最终，俱乐部和第三方赛事成为了早期资本追逐的热门标的。

时至今日，因为同样的原因，俱乐部本身已经不再是热门的标的，第三方赛事也用了3年的时间证明：这也许是电竞最好的时代，但却不是第三方赛事最好的时代。

在这个背景下，2017年3月底，竞技游戏《穿越火线》的开发商——韩国游戏公司SmileGate宣布购买WCG的版权，重启这项经典赛事。这个消息传出后，曾一度激起波澜，电竞内容公司之一香蕉游戏一度被传拿到了赛事的执行权。但很快就没了后续消息。直到上周，WCG复活的时间和地点再度传出。

整个过程说不上有多坎坷，但也确实不顺利。

到今天，相信很多从业者都对WCG有了一个相对一致、明确的判断：本质上，WCG是一项第三方赛事。这就决定了在当前的市场逻辑下，他很难走的很远。

一位资深的电竞从业者认为，WCG本身仍然有价值，但问题的症结在于，这个IP能在市场上支撑多久。这也是我们之前提到过的第三方赛事在当前的市场逻辑下运行时会遇到的囚徒困境：如果放弃设置头部项目、邀请头部战队参与的模式，或者在这个模式下不投入重金就要面临着流量上的死亡，但投入就要面临着资本上的死亡。

而且，单纯依靠过去积累起的感情恐怕难以解决这个困境。

但政府的参与或许会在一定限度内缓解这个问题。一方面是因为政府会成立专门的产业基金帮助分摊赛事的举办成本，另一方面则是政府存在着压低成本的能力。

而且，新的WCG本身也许存在着政策套利的可能性和空间，从这个维度上看，不管是融到足够多的钱，还是在一定的融资数量下控制花费的速度，理论上WCG应该可以活得很长久。

那么剩下的问题就很简单了，在这段时间里，WCG能否找到方法盈利，或是起码让账面上的价值不断翻倍呢？

据传，此次WCG在西安举办吸引了两家顶尖电竞内容公司参与执行权的竞标，而结果在WE入驻西安之前就已经初步敲定。其中一家甚至开出了“不要钱“的条件。但据笔者了解，实际上是相关的产业基金承担了相应的成本费用。

至于为何会打得头破血流，目前还不得而知。

另一家电竞内容公司拥有较大赢面的原因在于WCG的谈判过程仍然完全被韩国人——WCG韩国总部的管理人员和这家内容公司里的韩国导演——主导的。这家公司参与的目的很简单，赚执行费用。

这看上去和5年前一样。

2011年的时候，WCG韩国总部曾经提出了要做电竞联赛的想法，但因为条件不成熟最终搁浅。两年后，WCG跑通了政府、厂商共同参与的模式，牛台也借此熬过了那段阴暗的岁月，成为唯一一家没有改旗易帜过的电竞内容公司。

即便厂商主导的趋势不可逆，但如果继续做下去，凭借着过去积累起来的粉丝基础WCG有很大可能成为厂商在电竞领域的深度合作伙伴，并顺势开拓自己在移动电竞领域的市场，甚至会拥有自己的电竞联赛。

最起码，设置移动电竞项目的WCG和如今已经转型移动业务的三星很像当初设置端游电竞项目的WCG做显示器业务的三星。

但结果却是三星主观地停掉了运营了13年的WCG。

如今看到了利益的三星再度重启了这项赛事，看上去WCG也可以轻易地复制曾经的模式、弥补5年前的遗憾，但结果会和5年前预设的一样吗？