团队激励问题探讨

摘要：本文主要阐述在对团队进行激励过程中需要注意的问题，如：制定科学合理的绩效考核制度、制定对内公平对外有竞争力的薪酬水平、做好岗位分析、注意激励过程中的合法性等。目的在于使得团队整体和团队成员得到充分激励，更好的实现个人和团队目标。

关键词：团队；激励；薪酬

团队不同于群体，团队是有着共同目标的人才所组成的，在组织内部优势互补，共同努力完成组织目标。如果激励得当，可以产生1+1>2的效果，但是如果激励措施不得当，就会适得其反，影响员工士气。因此，寻求适当的激励方法对团队的可持续发展有着非常重要的作用。本文主要介绍在团队激励过程中需要注意的问题。

1.分工合理，劳逸均衡

在同一层次和同一级别的成员中，如果有些员工的工作量非常饱和，甚至超负荷，而有些员工工作量较小，就容易导致不公平感产生，不利于组织和谐，这也说明在工作分析环节出现了问题。同级别和层次成员的岗位工作量、工作难易程度或岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正会存在很大问题。长此以往，将会影响士气，阻碍团队绩效目标的实现。因此，要根据实际情况进行合理分工，在工作分析的基础上进行较为严格的职责划分，确定不同层级成员的工作职责和权力。

2.团队成员个人和团队整体利益分配要合理

“利润大家创造，收益共同分享”，在这种理念下，可以大大提升团队成员的工作积极性。如果成员付出多回报少，会导致成员满意度下降，影响工作的积极性；若成员获得过多，会挤压团队总体收益，团队内部自身留存的用于可持续发展的可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，受到的影响将更大。因此，要注重团队成员个人和团队整体利益分配的问题，要根据团队目标、团队内部现有实际情况、团队成员构成等要素合理分配成员个人和整体利益，尽量做到多赢，实现个人和团队总体目标。

3.科学合理的绩效考核

绩效考核体系有指引团队成员努力方向的作用，绩效考核体系公平公正可激励团队成员士气，反之将动摇成员信心，考核过程中如果过于主观评判就会产生绩效考核不公正现象，会导致成员的不满，消极怠工，影响团队绩效产出。因此，要制定科学合理的绩效考核体系，并在此基础上进行薪酬体系设计，绩效考核指标的建立、标准的确定以及指标權重大小的确立都直接影响着绩效考核的公平公正性，从而影响团队的激励效果。

4.对外制定有竞争力的薪酬水平

薪酬水平在吸引和留住人才方面起着重要作用，薪酬对外要具备竞争性。组织要想生存发展，必须增强组织凝聚力和竞争力，而这就需要有一支优秀的人才队伍作保障，还需要保证组织的薪酬水平在同地区同行业中具有一定的竞争力，但是也要考虑到成本控制的需要。因此，组织的薪酬体系中，在考虑组织实际情况的基础上，最好采用与市场平均水平持平的薪酬策略，如果要吸引优秀人才薪酬水平要适度领先市场平均水平，即薪酬水平应保持在市场50%或偏上的位置。

5.对内合理拉开各层级员工薪资水平

组织内部要有公平合理的薪酬结构，对于责任大风险大的岗位，可适度增加薪酬水平。如，中高层管理人员是组织核心人才，所产生的价值较高，薪酬水平可适度增加。但也不宜过大，差异过大，容易导致基层员工与中高层管理人员有一定的隔阂，会造成基层员工士气下降，也会使得中高层的工作难以开展，从而影响团队组织的正常发展。

6.做好岗位分析，注意激励过程中的责权利对等

岗位分析是以团队的战略为导向，它是人力资源管理模块的基础，为招聘、培训、绩效考核、薪酬管理奠定了基础。因此，岗位评价尤为重要，可以采用因素评分法、要素比较法、排序法、归类法等对岗位进行科学合理的评价，这样后续工作才能够顺利展开。岗位分析应该明确每个岗位的工作责任和权利，做好工作描述和任职资格规范，做到人岗匹配。

7.兼顾经济性与激励性和竞争性

在对团队激励过程中，薪酬激励是对大多数人最直接也是最有效的激励手段。从表面上看，三者相违背，原因是激励性和竞争性主要倡导用高薪酬吸引和激励员工，而经济性原则是较低薪酬，看似相反，但实际上三者是有效统一的。激励性和竞争性原则是在经济性原则的制约下进行的。比如：当地劳动力市场某类人才供给过剩时，经济性原则就会发挥他的配置、调节作用。当某类人才供给稀缺时，激励性原则和竞争性原则就可以发挥作用。

8.注意在激励过程中的合法性

合法性原则是激励过程中必不可少的，特别是在薪酬管理和劳动关系管理中容易出现问题。企业在制定薪酬体系和进行劳动关系管理中时必须遵从国家相关政策、法律法规、行业规定以及一系列管理制度的规定，如果出现与国家政策、法律法规、行业规定等相违背的情况，将会受到制约和处罚，使组织在市场中无法取得长远发展，甚至更为严重的还将被淘汰。

制定科学有效的激励方法有利于团队成员受到充分激励，提高成员工作积极性、激发成员潜能，最终使得成员和团队整体目标的实现。

参考文献：

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[3]张桂红.DD建筑公司薪酬体系优化设计研究[D].云南财经大学，2015.

[4]刘达.A项目团队激励问题研究[D].吉林大学，2016.

作者简介：

梁红静（1984- ），女，讲师，研究方向：人力资源管理。