建设复合型政工干部队伍 助推企业改革发展

■郭双喜

（作者系山西汽运集团华运房地产开发有限公司党总支书记、董事长）

思想政治工作是一项融汇理论、思想、政策等综合性很强的工作，为国有企业稳健发展、改革升级、攻坚克难提供了强大的动力。培养和建设一支高素质的复合型政工干部队伍，是新形势下做好思想政治工作的重要人才保证。山西汽运集团华运房地产开发有限公司原为山西汽运集团全资子公司。2018年，在国企国资改革过程中，整合划归山西能投基础设施投资开发有限公司管理。长期以来，该公司党总支高度重视复合型政工干部队伍的建设，培养和建设了一支既能贯彻落实党的方针政策，又能围绕企业的生产经营任务和具体情况，创造性地开展思想政治工作的干部队伍。在企业整合改革的大环境下，华运房地产公司广大政工干部以高度的政治责任感把握企业发展的动态，扎实开展各项思想政治工作，促进了企业改革的顺利进行，对企业形成人思进、人心齐、人气旺的团结和谐的发展局面起到了重要的推进作用，为企业圆满完成各项目标任务发挥了积极的作用。

认清形势，把建设复合型政工干部队伍作为提升企业思想政治工作整体水平的重要途径。当前，面对国有企业改革的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈，特别是企业在整合后，部分政工干部素质与企业发展形势任务要求相比还有差距，政工干部队伍建设离“复合型”要求仍有不少差距：一是对开发复合型政工人才资源的认识高度不够，企业整合后政工干部“人员多、人才少”现象十分突出，企业培训工作任务很重，复合型政工人才储备不足成为企业发展的瓶颈；二是政工干部队伍的自身素质参差不齐，对知识与信息的汲取和整合能力不强，在结合中心工作开展思想政治工作方面，手段还是比较单一，缺乏创新，工作标准不高，不能满足企业快速发展的要求。这对广大政治工作者的理论素养、知识水平和工作能力都提出了新的更高要求，急需打造一支理论水平高、综合能力强，既熟悉生产经营管理，又具有较高的理论素养和政策水平的政工干部队伍。因此，华运房地产公司努力培养复合型政工干部，把精力更多地放在练好内功上、工作创新上，是提升企业思想政治工作整体水平的重要途径。

完善机制，把复合型政工干部队伍建设要求落到实处。华运房地产公司全面贯彻落实上级党委各项部署，坚持围绕中心发挥推动作用，围绕思想发挥聚力作用，围绕做实发挥督导作用，进一步加强工作的针对性、主动性和实效性，为推进企业发展提供坚强保障。注重坚持“以制度人、以文化心”的企业发展理念，在抓生产经营中心工作的同时，狠抓思想政治工作及队伍建设不放松，建立党组织抓复合型政工干部队伍建设的责任制，积极探索研究新时代、新形势下企业复合型政工干部队伍建设的新特点、新问题、新规律，健全和完善复合型政工干部队伍建设的开发培养、选拔使用、绩效考评、激励约束、动态管理机制。按照“绩效识才，竞争择优”的人才理念，根据企业实际情况，制定政工干部岗位绩效管理办法，每个岗位年初制定全年绩效管理目标计划，每月、每周制定实施相应的岗位目标计划；根据实施情况每半年进行一次绩效考评，帮助各政工岗位干部总结成绩，分析不足，改进工作；对结果进行评估，按照实际情况进行激励，实行动态管理，促进政工干部与企业协调发展。

强化培训，提高企业政工干部综合素质。华运房地产公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，强化思想政治理论教育，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，为每名党员购买《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》丛书，组织开展学习。坚持德才兼备原则，以提高素质，增强活力、强化学习为基础，有计划地组织政工干部打破岗位界限，广泛全面地学习各类专业知识，进行系统的理论再造升级；按照工作所需的原则选送不同类型的政工干部，参加所从事的专业培训班进行培训，使之达到本岗位所需的岗位技能和知识水平；通过采取工作经验交流和研讨等形式，使政工干部广泛全面地学习各类专业知识，进行系统的理论再造升级，提升工作的预见性、前瞻性、创新性，最终实现政工干部的政治理论水平、思想政治工作专业素质和现代企业经营管理素质复合型发展。

组织交流，使政工干部接受多岗位锻炼。华运房地产公司将青年政工干部交流计划纳入干部年度交流计划之中，把基层单位优秀青年政工干部挂职交流到总部机关，总部机关的优秀青年政工干部也可以挂职交流到基层，通过相互交流，锻炼政工干部。加强岗位间的交流与合作，针对人员较少、工作较多的实际，打破岗位界限，交叉安排工作任务，并随时进行指导帮助，使之较快适应其他相关岗位的工作情况，直至能够独立承担所有专业的任务。加强生产经营干部和政工干部之间的岗位交流，对从复合型生产经营管理人才中选用的政工干部，进一步加强政工业务培训和政治理论学习；对从复合型政工人才中选用的企业经营管理者，进一步加强市场经济和现代企业管理培训，以此提高各级干部履行“一岗双责”的素质和能力，确保充分发挥思想政治工作的思想保证、精神动力和智力支持作用。

示范带动，推动复合型政工干部队伍建设。华运房地产公司发扬“传、帮、带”的传统，实施“老带新”计划，尝试让长期从事思想政治工作且经验丰富的“老政工”，对新从事思想政治工作的年轻干部进行“手把手”的示范和引导，形成“师带徒——徒出师——师带徒”的良性循环局面。同时，各企业应严格落实“一岗双责”，各级干部既抓经营管理工作，又抓思想政治工作，实现两方面素质能力的同步提高，企业既着力培养和选用复合型生产经营人才从事专职或兼职思想政治工作，又着力培养和选用复合型政工人才从事生产经营管理工作。政工干部在学习中提升知识水平、在实践中锻炼工作能力、在交流中提高综合素质，政工干部的学习创新能力、协调组织能力、沟通表达能力、战略管理能力、调研分析能力不断提高，最终实现复合型发展。实践证明，这是适应企业思想政治工作特点和要求，加强复合型政工队伍建设，全面提高思想政治工作效能的重要措施和有效途径。

提高能力，发挥广大政工干部作用。华运房地产公司扎实开展宣传思想工作，研判意识形态，为企业发展营造良好的舆论环境。深化形势任务教育，注重国家大政方针、房地产行业形势、企业形势任务等内容的学习，同时围绕生产经营形势、深化改革创新、责任意识等开展多种形式的宣传教育，形成推动企业科学发展的强大合力；开展意识形态分析，定期开展思想动态分析和意识形态分析，畅通员工信息反馈渠道，及时把握员工思想脉搏，及时疏导员工情绪、化解矛盾，保证板块重组后公司安定团结、稳定和谐的良好局面。强化内外宣传，紧紧围绕公司改革创新、安全生产等中心任务，充分发挥微信群等宣传阵地的作用，凝聚员工智慧。坚持正面教育，强化舆论引导，对党的建设、企业愿景、管理创新、重点工作等员工关心的内容进行积极宣传，提升员工对企业的认同感。

随着企业对政治工作的进一步重视，在企业整合改革的大环境下，华运房地产公司广大政工干部工作热情不断提高，能够以高度的政治责任感把握企业发展的动态，以顾全大局、主动出击的方式扎实开展各项思想政治工作，促进了企业改革的顺利进行，为企业圆满完成各项目标任务发挥了积极的作用。