国有企业人才队伍建设的困境和对策

陈玲

摘要：国有企业在社会经济发展的过程中发挥着重要的作用，在新的经济发展时期，国有企业需要加快改革，提高市场竞争能力。高质量的人才队伍是推动国有企业改革和发展的基础，文中结合当前国有企业人才队伍建设的情况，分析了当前人才队伍建设所面临的问题并提出了相应策略。

关键词：国有企业 人才 建设困境 建设策略

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，人才是推动企业不断发展的重要力量。在社会经济和科技不断发展的今天，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，建设高水平、高素质的人才队伍对国有企业的长远发展而言十分必要。

一、国有企业人才队伍建设所面临的困境

其一，国有企业中青年员工所占的比重相对较小，导致人才团队在管理等各项工作的理念上均比较落后。受到计划经济的影响，国有企业在经营管理上一直注重经济效益和降本增效。然而对于人才的管理观念比较落后，没有意识到青年人才在国企发展中的重要作用，对于青年人才的培养缺乏明确目标，没有实现主动培养，而是一种比较被动的人才培养模式，对青年人才的职业能力、文化知识、创新能力、以及战略眼光等方面并不注重，导致青年人才在企业中难以实现自身的价值也无法获得上升空间，容易导致人才的流失。

其二，国有企业人才队伍的结构比较单一，缺少复合型的人才。在招收人才的过程中，国有企业对人才标准的要求很高，学历水平是招收人才的重要标准。但是对于企业的发展来说，仅仅具备较高的理论能力是不够的，更要具备良好的实践能力、协作能力、沟通能力以及凌良好的职业素养。单一的人才考核标准导致国有企业人才队伍中流失了一部分优秀的人才。价值人才培训的内容较少、周期比较短，国有企业的人才队伍结构不具备多元化的特性，无法与当前的市场竞争环境相匹配。

其三，国有企业人才队伍中人才流失的情况十分严重。优秀的人才对企业的发展十分重要，强大的凝聚力和向心力是保证人才忠诚度的重要前提，而人才的忠诚度又是确保企业各项工作顺利开展、完成的保证。然而，当前国有企业人才流失的情况非常严重，很多具备丰富经验和成熟业务能力的人才近年来纷纷出走，这与国有企业有限的上升空间和落后的人才管理理念存在直接关系。而一部分青年人才加入国企的时间不长，有时会选择从事更加新鲜、具有挑战性的工作，出现跳槽的情况。再者，企业内部人文关怀氛围薄弱，对员工缺少关怀，甚至部分员工无法体现出自己的价值，这也是人才流失的主要原因。

二、国有企业人才队伍建设的有效对策

首先，国有企业应该充分意识到在新的市场竞争环境下，优秀人才对于国企发展的时代性意义，积极转变人才评价标准，创新人才管理观念。在招收人才的过程中，人力资源管理部门不能够将学历视为唯一的考核标准，在查看求职者简历以及在面试的过程中，应用注意了解求职者是否具备实践能力、沟通能力、创新能力。想要在激烈的市场竞争环境中获得必要的发展空间，就一定要敢于突破传统，完善人才招收的标准。另一方面是要加强人才培训工作，除了要对新招收的人才加强培训外，还要定期对老员工进行职业培训，企业需要适当加大人才培训的投入资金，分析当前的市场环境，结合市场情况，有针对性、有计划性的进行培训工作，这样既能够促进企业的健康发展，也能够不断提高员工自身的能力和价值。

其次，不断提高青年人才在人才队伍中的比重。青年人才的优势在于他们思维开阔、创新能力和学习能力较强，更容易接受新的事物。经过不断的变革和发展，国企在工作方法、工作模式上都已经发生了巨大的改变，青年人能够更快的掌握一些现代化设备的操作，提高工作效率，并且能够在工作中提出新的思路和想法，为企业的发展注入新的活力。国企人力资源部门需要重视引进、培养青年人才，并将他们安排到合适的岗位上。同时也要为青年人才制定符合市场经济规律的青年成才培养模式，制定科学的工作和管理机制，为青年人才提供明确清晰的发展目标和方向，为青年人才提供必要的事业平台、公平的职业竞争平台、良好的生活保障平台以及能夠体现自我价值的成长平台。

再次，国有企业应该注重加强对人才队伍的人文关怀，在企业内部营造良好的企业文化，提高人才对于企业的忠诚度，降低人才流失的风险和可能。一方面，国有企业需要完善人才激励制度，根据人才能力的高低、任务完成的多寡来制定薪资标准和福利待遇，实现多劳多得、少劳少得。这样能够有效的杜绝一些“得过且过”的心理，激发员工工作的积极性，对于在企业发展过程中具有特殊贡献的人才，应该提供倾向性的薪资标准和福利待遇，让员工体会到企业对自身的重视，为其提供物质和精神的双重保证。另一方面，国有企业还要注意强化思想教育工作，积极开展各种活动。人力管理部门应该了解员工的思想变化情况，针对一些问题及时的予以疏导，尽量帮助员工解决一些问题，提高员工对企业的忠诚度。在特殊的节日或是企业纪念日等，还可以组织聚餐、表演、运动比赛等活动，为企业工作增添色彩和乐趣，让员工更好的体会到国企工作的价值，对自我工作产生强烈的认同感。

三、结语

综上所述，国有企业人才建设的问题是企业生存和发展的关键，当前国有企业人才建设还存在人才结构不合理、人才流失严重等问题，需要相关管理者予以充分的重视，制定行之有效的干预对策。