试论国企人力资源管理中以人为本理念的运用

许小花

摘要：以人为本理念是现代企业管理中的重要理念，将该理念运用到国企人力资源管理中，能够推动企业核心竞争力的不断提升，促进企业快速持续发展。当前，随着我国市场经济体制的不断变化，国有企业的改革也在持续进行，人力资源管理是其重要活动，做好人力资源管理的改革与完善，充分发挥以人为本的理念，已经成为看国有企业改革的重要目标。本文就国有企业人力资源管理中以人为本理念的运用方面内容进行分析和探究，并提出一系列有效的对策。

关键词：国有企业 人力资源管理 以人为本理念

一、国有企业人力资源管理中以人为本的意义

国有企业人力资源管理中运用以人为本理念是顺应时代发展的重要举措，也是提升员工主人翁意识，推动员工更好开展工作的重要手段。具体来说，其意义总结如下：

（一）能够有效提升企业的知识生产力，推动核心竞争力的提升

在国企人力资源管理中，将以人为本理念渗入其中，能够促进领导更加尊重人才，对人才的意见进行有效地了解和分析，从而使得员工能够增强自身的主人翁意识，这就能够促进人才工作积极性的提升，推动企业更好地发展。同时，运用以人为本理念，企业应当深入分析员工的切身需求，并根据员工的具体需求和意见建立相对应的知识、技能、管理等培训机制，这就能够有效调动员工的主观能动性，使得员工自觉参与到企业的知识技能培训中，促进员工知识结构的不断更新与优化，促进企业知识生产力的有效提升。同时，通过以人为本理念的运用，能够促进员工对企业的认可度更高，更好地服务于企业，从而有助于促进企业核心竞争力的有效提升。

（二）能够激活企业氛围，推动价值最大化

在国有企业人力资源管理中采用以人为本理念，能够将员工放在重要位置，充分尊重员工的意见和建议，这就能够带给员工一种优越感，从而能够让员工对企业更加尊重，增强员工的归属感和安全感，充分调动起工作的热情，促进企业氛围的不断活跃，一方面能够促进企业信息的流通，另一方面也能够促进员工与员工之间的沟通与交流，及时发现自身的不足，并积极进行改正。这样能够使得企业发展中不断注入新的活力，促进生产效率的提升，从而促进企业价值最大化。

二、国企人力资源管理中以人为本理念的具体运用

国企业人力资源管理中，要想做好以人为本理念的运用，就必须要将以人为本渗透在企业管理的方方面面，使得以人为本理念能够得到充分落实。具体来说，国企人力资源管理中以人为本理念的运用对策总结如下：

（一）做好企业组织结构的调整，优化人力资源配置

做好人力资源配置，是充分实施以人为本理念的重要手段，国企应当将体制改革与结构调整结合起来，做好人力资源的配置，合理进行岗位设置，促进人才价值的最大化发挥。比如，在进行企业结构调整的时候，要合理運用改制分流、主辅分离等原则，根据员工的实际发展情况合理进行人才队伍的构建。将企业中的技能操作人员、专业技术人员以及经营管理人员进行合理地分工，使得三支队伍能够统筹分工，均衡配置，促进企业运作效率的不断提升。同时还要将这三支队伍中的剩余人员进行恰当地安排，使得这些人员能够形成一种弥补，对相关专业内的工作缺陷进行弥补，做好防护作用，推动整体工作质量的提升，同时也避免资源的浪费和闲置，促进企业人力资源得到更好地配置。

（二）建立科学全面的人才激励机制

通过建立有效的人才激励机制，能够推动员工价值的最大化发挥，提升员工的工作积极性和动力，从而能够促进国有企业更好地发展。同时进行激励机制的构建，还能够增强员工的主动性，激发员工工作的热情，推动员工更好地开展工作。第一，应当做好薪酬机制的建立。在构建薪酬机制的时候，应当做到最基本的平等，使得每一位员工的薪酬能够与自身的工作水平和业务量相符合，增强员工的平等意识。第二，要做好绩效考核标准的改革与完善。要对员工进行全面性考核，包括工作能力、工作情况、态度、思想状况等等，尽量拓宽考核的范围与宽度，避免片面化、单一性考核，提升绩效考核的整体作用。第三，建立激励制度。可以从岗位晋升、奖金发放等方面出发进行激励机制的构建，在企业中形成一股竞争的氛围，增强员工的正能量。这样就能够更好地发挥以人为本的理念，推动员工更好地开展工作。

（三）建立民主科学的决策机制

建立民主科学的决策机制能够提升员工的归属感，增强员工的主人翁意识，这就能够促进员工更好地开展工作，提升工作的积极性，促进以人为本理念的良好落实和运用。从工作性质方面来说，每一个工作岗位的性质不同，员工工作的内容不同，一线工作人员往往能够对该方面的工作内容更加了解和清楚，因此在做决策的时候，充分听取员工的意见和建议，让员工积极参与到企业决策中来，能够促进企业决策更加符合企业发展实际，也能够将各个领域的意见融合起来，促进决策更加科学化和全面化，避免决策走弯路。同时，建立民主科学的决策机制，能够让员工充分发表自己的意见，使得员工将自身的想法及时表达出来，这就能够促进企业领导及时发现企业运行中的问题及风险，合理进行问题的解决和风险的规避，推动以人为本理念的有效运用。

三、结束语

国有企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要做好人力资源管理，充分发挥人才的作用，这就要求将“以人为本”理念落实到具体的人才管理中，提升人才管理的整体有效性，推动企业健康持续发展。