房地产开发项目管理过程中存在的问题

韩颖飞

摘 要：房地产开发项目的顺利开展需要有良好的项目管理，本文笔者就将首先对房地产开发项目及内容进行简要介绍，接着提出了房地产开发项目管理过程中存在的一些具体问题，在总结处给出了简略的策略分析，以期为房地产开发项目管理工作的加强提供建设性参考。

关键词：房地产  项目管理  效益  问题

在改革开放的政策支持下，近年来我国国民经济发展保持了较为稳健的趋势，城镇化道路推进也使得房地产开发项目迎来了新的发展动力。房地产事业本身就是国民经济不可分割的一部分，在未来城市和乡村的建设都需要有房地产事业做支撑，其广阔的发展前景使得各地房地产开发项目层出不穷，国家对城市建设的支持也为房地产开发项目的进行提供了良好的政策保障。

一、房地产开发项目及内容

房地产开发项目主要涉及的是土地和土地之上的一系列建筑物，包括大量投资、开发、建设行为，关于房地产开发项目我国也给出了相关法律，从中可以看出，房地产开发项目需要在土地使用权依法取得的基础下进行，项目包括基础设施建设项目、房屋建设项目等，另外房地产开发项目本身具有投资经营项目的特征，所以它具有投入高、风险高的特点，涉及到社会生活的方方面面，与经济社会的发展息息相关，对人民生产生活等一系列社会行为都会产生较大的影响，我国在房地产的立法方面也逐步走向完善，并通过一系列行政手段加强对房地产的管理。

房地产开发项目的进行主要条件就是对城市规划进行严格遵守，基本原则即提高社会经济效益、提高社会福利、保护生态环境等，房地产开发项目的进行需要有全面规划的观念，布局也需要有合理性，在开发过程中要考虑到各种综合因素并加强配套设施的建设。在城市建设过程中，房地产开发项目较为普遍，包括城市规划的总体规划和各种详细规划，其中详细规划对房地产开发项目有着最直接的法律层面的约束力，包括房地产开发项目所涉及到一系列设计环节和施工建设环节，因此在项目进行过程中，这些环节都需要与国家的项目标准和建设规范相符合，待到房地产开发项目完成之后，项目整体需要由相关专业人员进行验收，待验收合格后才可以将项目交付。我国对房地产开发项目的立法在一定程度上为房地产开发过程提供了安全保证，推动房地产企业自身经济效益、社会福利效应和环境保护效应相结合。

二、房地产项目管理存在的问题

（一）项目进度安排不合理

房地产开发项目的进行需要有合理的进度安排作保障，具体来说就是要在项目的施工周期上面进行明确要求，另外还要在项目施工合同中将施工周期的要求进行明确表现，对项目施工周期进行把握也是管理房产项目施工进度的核心内容。然而通过考察我国众多房地产开发项目管理过程，可以发现大多数房地产企业都热切追求开发项目施工的经济效益，而忽略了对开发项目进度的合理安排，例如部分企业在进行开发项目进度安排时，未考虑到周边社会居民的生活环境、交通状况，在施工时间设置上可能会对周边的居民造成生活上的困扰。

（二）项目施工质量难保证

项目施工质量对于房地产开发项目具有一定的重要性，房地产开发项目管理工作的加强的考察标准之一就是项目施工的质量，只有当开发项目施工质量得到根本保证，项目日常的运行才能够提升稳定性，社会的安全性才有基本保障，在一系列项目积累下，房地产企业日后的竞争力的提升才有了较大的可能性。然而我国房地产企业在进行开发项目管理过程中，存在有施工质量难保证的问题，质量管理不达标会使得企业开发项目的价值大幅降低，人们的生产生活受到较大的安全威胁，例如楼面断裂、楼层坍塌等情况都表明房地產企业在项目施工环节没有加强施工质量管理，特别情况下会造成严重的生命事故。

（三）项目施工成本控制不到位

项目施工成本控制也是房地产开发项目管理的重要环节之一，项目施工成本控制对房地产企业的经济效益有着重要的影响，另外，项目施工成本的控制在一定程度上也能影响项目的施工进度，高效率的成本管控对施工质量保证也有着一定的促进作用。然而我国房地产开发项目在建设过程中对项目施工成本控制重视程度不够深，各企业的项目成本管理工作做的并不到位，一系列控制问题得以显现，例如在建材的购买与使用方面，企业没有对市场上一系列建材进行质量和价格的对比，往往是依照经验通过建材市场购置大量施工材料，其中不免有高价格、低质量的建材产品出现，这使得建材购买的资金有所浪费，当这些低质量的建材导致施工质量问题时，施工作业人员需要对该环节进行返工，那就会造成施工成本大幅度提高。在进行建材的运用时，各环节项目负责人并没有对自身所要运用的建材数量进行明确的调查，超额领取建材的情况时有发生，当这些建材没有得到充分利用时，又会造成大量的浪费现象，这都表明房地产开发项目施工成本控制不到位，造成大量不必要的成本，影响企业经济效益的提升。

（四）项目施工安全性不高

房地产开发项目管理过程中，还需要注重对项目施工安全性的管理，然而我国房地产企业在进行项目建设过程中，对施工安全性的重视程度不够高，尽管在表面的施工口号方面进行了“安全第一”这一原则的张贴，但在实际的工作过程中，施工人员并没有将安全第一的原则牢记于心，不戴安全帽进行现场施工的行为较为常见，另外部分施工人员佩戴的安全帽的质量不高，当高层出现坠落物时，施工人员的人身安全无法得到真正的保障。从项目施工的本身来看，房地产开发项目若是质量无法得到保障，就会导致大量的安全隐患，那么房地产开发项目的使用寿命就会有所缩减，其使用功能也无法完全达到合同所规定的标准。各房地产项目在进行过程中，也没有建立安全管理团队对房地产项目施工的各个环节进行安全管控，那么存在有一些细节问题就无法得到具体管理，一系列安全问题无法得到实际解决。

三、结束语

要加强房地产开发项目的管理，首先就应该对项目的施工进度安排进行科学设定，可以根据施工目标对项目的各个环节进行计划，保证施工项目环节依照相关的合同方案顺利实施;其次为了加强房地产开发项目的管理，应当对项目施工质量进行进一步强化，管理人员应对建材和施工设备进行严格质量把关，约束项目施工人员的具体操作行为，保证施工各个环节的质量都有所保证;另外为了保证房地产企业的经济效益，加强房地产开发项目的管理，工作管理人员还应对项目生活成本进行合理管控;最后项目管理人员还应在施工安全管理方面提高重视程度，要保证施工人员的人身财产安全及房地产开发建设项目工程整体质量，保证房地产开发项目的安全稳定性，从而提高企业的信誉，为社会带来良好的经济效益。

参考文献：

[1]崔国福.房地产开发项目管理中存在的不足及改进方法[J].住宅与房地产，2019.

[2]林斌.房地产开发项目项目管理过程中存在的问题[J].居舍，2019.