激励机制在企业管理中的应用

刘继平

（中国石化集团新星石油有限责任公司，北京 100083）

根据相关调查显示，按时计酬的员工，薪酬能够激发其工作积极性一般只有30%左右，如果对其进行精神和思想上的鼓励，那么员工的投入工作的积极性将达到70%以上。因此，可以说人的行为是需要激励的，激励也是调动企业员工积极性不可缺少的重要途径。现代企业管理的首要问题如何提升企业的人力资源管理效率、调动起员工的工作积极性，充分发挥人的潜在能力，而如何开展有效员工激励就是企业人力资源管理过程中的难点和重点。

一、激励机制在现代企业中的应用现状

所谓激励主要是指通过设置某种条件来尽最大可能调动人的积极性和创造性的方法和手段。强对人的激励，最重要的就是要要了解人的需求，并根据其需求设置采取激励手段的动机和目标。激励机制在现代企业中的应用是非常普遍的，主要是对企业员工进行相关的激励活动。但是，由于不同的企业的人力资源管理体系的建设存在差异，或是人力资源管理理念认知不同，使得企业员工激励机制在运行过程中存在不少问题：

一是不少企业管理者自身对激励机制的认知不足，相应的管理意识也比较落后，加之企业缺乏的人力资源管理人员，企业对员工的激励工作的开展力度比较弱，使得企业的员工激励机制不健全，即不能通过有效的激励措施来促进员工工作积极性的发挥。不少企业虽然建立了激励制度，但由于没有其他配套的管理制度，使企业内部的员工激励机制所能够发挥的作用和效果是比较有限的。

二是部分企业在人力资源管理过程中实施相应的激励措施时，并没有立足于对企业员工真实需求分析，而是片面地采取笼统的激励办法，即对所有企业员工都实行同样的激励措施，它没有根据企业员工个人需求来进行有针对性的激励，其效果往往是不不如意的。例如不少企业只简单地采取物质激励，而缺乏对员工的精神激励，企业内部没有建立与员工的沟通交流渠道，其激励效果并不十分理想。

二、加强企业员工激励机制的对策建议

努力提升对企业员工的激励作用，应该针对目前存在的诸多问题进行有效改善。

（一）加强企业激励机制的科学规划，完善员工绩效管理体系

加强企业激励机制的科学规划，最重要的就是应该将对员工的激励措施与员工的绩效管理结合起来。在具体的激励机制实施过程中，应该将员工的绩效管理体系中的精神奖励与物质奖励进行结合，主要是通过将工作人员的绩效与奖金以及职位晋升相挂钩的方式来进行。与此同时，还应该实行季度考核与年度考核相结合的绩效管理模式，而对一般职员则应该主要通过年度绩效评价模式来进行。与此同时。

（二）加强现代企业激励方法体系的完善

完善企业员工激励方法体系，具体就是应该加强物质激励、精神激励和情感激励三位一体的激励机制的建立。首先，是落实对员工的物质激励，这是员工激励方法中最重要的一环，它直接与企业员工的个人利益密切相关，也是决定员工激励效果的重要步骤。具体来说，加强对员工的物质激励，应该对对工作成绩比较突出的员工给予额外的物质奖励。例如工作绩效奖金、技术创新奖励等，通过物质鼓励的方式来更好地调动企业员工的工作积极性。但是，应该注意的是在加强对员工的物质激励的时候，应当注意公平的原则。其次，情感激励。就是应该在企业内部建立起比较顺畅的员工交流渠道，加强上下级之间的沟通交流，及时了解员工的个人需求，尤其是应该关注员工的思想动态，加强对员工的关心，这样才能够建立更好的人力资源管理体系。第三，精神激励。所谓精神激励就是通过某种形式来对员工的工作成绩进行肯定，使其能够获得精神上的满足。具体来说，企业应该给有为企业做出突出贡献的员工一定的荣誉支持，并将这种荣誉以特定的形式加以固定，不仅能对荣誉获得者起到鞭策作用，而且也可以对周围的人产生激励作用。

（三）加强对企业员工的激励与约束机制的建立

对员工的激励并不只是完全的肯定性的鼓励，还必须有带有监督性质的员工约束机制。具体来说，激励机制的运用就是为了能够更好地鼓励或督促员工实现其个人效用的最大化，进而使其能够帮助企业获得发展。加强员工激励与约束机制的建立，就是要建立激励与约束双重责任体系，通过双向的激励措施来有效激发员工的工作积极性，同时也对员工的工作行为进行有效地约束和规范，以此来让企业员工个人的生产价值能够转化为最大化的企业生产力，并由此来为企业创造更多的经济效益。通过科学的员工激励机制与员工工作绩效激励和约束机制的落实，一方面对员工进行有效的激励，与此同时对其行为进行相应的约束

加强激励机制在现代企业中的应用是优化企业人力资源管理体系非常重要的组成部分，通过加强对企业员工的激励，不仅能够有效帮助员工增强其对投入工作的热情和积极性，更重要的是能够有效提升企业人力资源的管理效率。