煤矿企业党务人才建设存在的问题与对策探讨

谷 锴

(大同煤矿集团朔州朔煤王坪洗煤厂，山西 朔州 038300)

企业基层党务工作有序开展，是企业内部活力得以彰显出来的前提和基础。而如何在新经济发展时期，有效解决掉党务工作的人才安排问题，是确保煤矿开发战略有序性开展必须要明确的条件之一。

一、煤矿企业党务人才建设存在的问题

煤矿企业基层党务工作开展，是基层党员日常工作有序性开展的引导。随着企业发展的水平逐步提升，企业党务工作的实践工作逐步实现了多样性调节与分析，尤其是人才建设部分更是呈现出多层析、高水准的人员应用态势[1]。

当前，国内煤矿企业党务人才建设中存在的问题可归纳为：(1)人员应用并非人尽其才。即，企业基层党务进行人员工作安排时，并未结合基层人才的具体情况进行岗位安排。(2)人员管理方式不够科学。即，煤矿企业中缺乏相对公平的人员价值评估标准，人员工作积极性无法激发出来。(3)党务人员结构体系缺乏活力。即，煤矿企业中现有人才多是“静态化”的人员调控方式，而企业发展需要的是动态化的人员结构，这种冲突性人员安排方式，阻碍了企业的发展。

二、煤矿企业党务人才建设问题处理策略

(一)人才资源岗位科学性安排

煤矿企业党务人才的工作安排，应是人尽其才应用，或者说，要保持人员能力与岗位需求相互匹配。一方面，党务人员安排要做好基层党员的管理与服务，确保党务工作为人民服务的特征彰显出来；另一方面，人员安排需要与煤矿企业生产的具体环节工作相互对应，以实现基层党员工作上的可续性和协调性，合理利用基层人员的工作需求，促进煤矿企业的发展。

举例来说，某地区煤矿企业进行人力资源应用与安排期间，为确保项目安排工作科学合理性调控，就实行了人力资源岗位科学安排管理，并适当的进行了人员岗位对应调控。本次工作实践的要点可归纳为：(1)煤矿党务部门对企业中所有人员情况进行考核，并综合进行考核信息综合评定与分析，按照岗位职务的具体情况，初步进行人员工作的安排；(2)定期进行基层党务工作人员能力考核，将管理、服务能力较强的人员安排到党务宣传和沟通类岗位上，对于实践能力较强的安排在煤矿生产与资源管理等岗位上，尽量实现岗位人才的综合调控与科学性安排调节，这也是人才资源岗位科学性应用的体现。

(二)寻求科学的人才管理结构

寻求科学的人才管理结构，是促进产业结构持续性发展的主导因素，而如何进行煤矿企业党务人员的工作安排，形成相对公平的党务人员考察标准，就起到了至关重要的作用[2]。

举例来说，某煤矿企业进行人才资源综合管理期间，企业党务管理部门为确保实践工作有序性开展，实行了基层党员能力考核策略。本次实践要点可归纳为：(1)结合煤矿企业发展的具体情况，制定了企业基层党员能力评价结构。该结构下包括岗位能力考核、思想认知先进性考核、以及工作创新能力评估三个部分。(2)形成基层党员工作与薪资绩效管理联动化结构，通过薪资奖励、处罚的方式，提升在职人才的工作积极性；(3)实行人才管理战略，全面打造层次化人员考核标准。即，定期对在岗基层党员进行思想觉悟、技术操作能力等方面的考核，对于不符合煤矿新时期人才应用标准的进行针对性培训；(4)实行人员调节控制结构处理战略，充分发挥基层党员的榜样引导性作用，鼓励基层人才进行岗位奉献。

煤矿企业基层党务工作开展期间，充分把握基层党员管理中的问题，实行多维度的党员应用控制战略，能够为产业深入性开发与合理运用提供长效性指导与管理，它是煤矿企业基层党员能力得以持续性、科学性开发的保障。

(三)增加企业党务人员体系活力

煤矿企业想要充分发挥企业人才资源的优势，就要做好党务人才工作的安排与调节控制，突破原有的静态化人员应用体系，打造充满活力的人才应用结构。

举例来说，某煤矿企业基层党务服务部门进行内部人员管理期间，就采取了一系列人员体系规划方法。本次工作的探究要点可归纳为：(1)定期开展基层党员理论与技术学习活动。一方面利用我党提出的新时期发展理论，为基层党员提供发展趋向引导，一方面通过专业技术学习，增加基层党员人才的动手实践能力；(2)不断从高校、社会、专业技术人才渠道中，招聘创新能力较高的实践工作人员，实现系统化、持续性的基层党务人才的补充与调控；(3)通过阶段性团建、党务文艺演出等活动，提升基层党员对企业党务工作的认同感和主动性。

煤矿企业作为社会发展的主导部分，只有不断的进行产业资源的整合与创新，方可实现产业发展与时代需要相互适应。而人员发展活力的激发，是企业长期循环探索的主导性条件，由此，激发人员发展活力，将为技术综合探究提供趋向引导。

三、结论

综上所述，煤矿企业党务人才建设存在的问题与对策探讨，是企业基层党员管理工作科学实践的理论归纳。在此基础上，本文通过人才资源岗位科学性安排、寻求科学的人才管理结构、增加企业党务人员体系活力，明晰人才运用探索思路。因此，文章探究结果，将为企业基层人才工作开展提供借鉴。