新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理

赵静静

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业生存市场环境日益复杂。在这种情况下，企业越来越重视内部财务会计管理。为了有效应对激烈的市场竞争，不断提高企业的经营效率，有必要对企业财务会计管理的现状和问题进行研究和分析，探索提高财务会计水平的途径，帮助现代企业更好的发展。

一、企业财务会计在企业中的作用

财务会计可以在企业制度发展定位和方向是给与战略性的帮助。分析环境变化、企业优势和定位来对企业的经营范围和产品进行选择，进而形成自身的核心竞争力，在激烈的竞争中赢得一席之地。换句话说企业战略是管理经营者在产品和市场定位的抉择，包含有经营的范围、业务的能力和管理的机制。管理会计是以企业发展策略作为出发基本点，把提高竞争力优势作为主要的目的方向，把企业、顾客和同行对手作为核心的三角，进行战略性的分析，进而揭示企业在所选领域中的地位。管理会计还可以挖掘自身的优势，为企业管理人员提供全面和多样的资讯和方案，促进企业核心竞争力的发展，增强品牌、成本、价格、技术的经营优势。服务和规模的优势，发展可持续的经营能力。

二、企业财务会计工作现状

从企业财务会计管理的现状来看，大多数企业财务会计管理方法相对落后，管理方法不规范，导致信息系统建设不足。

财务会计管理落后。在许多企业中，会计人员素质低下，会计内容相对单一，无法发挥真正的会计作用。财务会计人员的空缺，工作不规范，业务能力不强。企业制度的不完善，方法落后，由于会计人员缺乏真实性数据的调查和分析，企业发展能力分析报告形式单一、粗糙，没有及时企业发展的问题，报表没有很大的参考分析意义。比如，开发部门在预算和经济收入，增长额等数据在会计报表的缺失。

财务管理方式和信息化程度不高，大量的数据调查表明，许多企业由于内部会计分录不当、临时检查不当，无法按实际项目绩效进行会计记录。造成大量任意支出和少量支出费用、虚假收费和其他问题。基于企业财务制度的背景，企业无法按照规定设立账户，登记簿也不规范。这些问题直接影响到企业会计信息的准确性，进而导致财务会计工作的有效性得不到提高。

三、加强企业财务会计工作的对策

（一）落实财务会计工作的监督

企业加强财务会计管理的各个部分，实行严格的监督管理，以完善对财务会计工作的监督，慢慢建立起适合自身企业的财务会计管理体系。具体步骤可以分为几个层面：第一，流程要规范化，每项负责人的职责要明确清晰，做好财务管理工作的权利和义务清晰；二是加强对资本调度等重大经济业务决策与实施的审查和监督。此外，确保待明确账户的类目的准确，必须高度重视银行对账单的检查。每月安排专人到银行进行票据核算，及时发现问题，解决问题。经过严格审查和监督，编制会计报表。定期检查、定期沟通、定期评价，对提高制造企业管理的有效性具有积极意义。在整个交流总结的讨论过程中个，参与人员都可以从他人的经验中累计知识，将理论更好的运用到实践中，也可以通过这样的方式来把遇到的问题提出来并解决。良好的管理能力和管理制度、产品和服务是否具有竞争力，都是决定企业是否能在激烈的竞争中生存和发展的关键要素。只有做好落实财务会计工作，才可以逐步发现和改正问题，促使企业的发展和进步。

（二）强调财务会计的重要性

企业财务会计工作掌握着企业发展的命脉，只有让企业上上下下都清楚明白其真正的重要性，让上至管理层下至岗位职工都了解这个，管理层才会投以更多的决策和利好，职工才更加有热情去做好自己的岗位工作。从而让整个企业形成正确、科学的财务会计管理意识。企业必须落实加强财务会计工作的对企业的重要影响，对企业的发展离不开它。

（三）建立完善的管理制度和模式的创新

新时期下，企业要与时并进，及时更新完善财务的管理制度，落实到个人的职责明确，做到有规可依，有据可循，方便各岗位工作的顺利开展。对于为企业部门有贡献的员工要适当作出奖励，以表彰和鼓励员工，调动员工的积极性，进而更好的促进企业的发展。及时对企业财务会计进行改革，跟上社会发展的步伐。依据企业自身内部发展和管理需求，结合市场大环境的变动，对自身财务会计系统进行有针对性的创新变改。保持企业的进步性，避免被时代所淘汰，立足于企业的发展，想法设法实现财务会计工作的管理创新。

（四）财务会计管理人员的整体提升

人员的整体素质往往是决定企业管理质量的重要因素。企业管理往往是管理者能力的体现，高质素和拥有强会计管理意识的人才在企业管理中发挥着主导的作用。作为管理者，不仅要有充足的理论依据和实践能力，在熟悉财务会计的原则、方法和林林种种的政策法规外还要与时俱进，紧跟时代和国际的步伐，掌握现代的管理知识，为企业的经营活动给与更好的指导。企业要定期对财务人员进行专业知识的培训，加强相关专业知识和技能的学习，提高任职人员的整体水平。外聘新人员的时候注重其专业性，要具备相关资格技能方可聘用，通过竞争上岗的方式，完善内容的提升机制，不断壮大企业的财务会计人员和提升其整体质素。

（五）推企业财务会计的信息化进程

随着社会信息化的快速发展，企业财务管理面临着重要的机遇和挑战。推进企业财务管理信息化已成为时代发展的新要求。为了实现企业财务管理的信息化，需要做好以下动态要素的统计工作，通过详细的劳动指标来判断这些要素是否达到最优配置和最大利用，从而提高生产率。企业效率研究企业可以通过对工作量、用工人数、水平和强度等指标的分析，科学地分配岗位，最大限度地激发员工的积极性和创造性。关键岗位员工的工作效率直接关系到整个企业的生产力和生产力。行业要进行精细的人力资源管理，对员工的工作时间和工作条件进行统计分析，采取相应措施消除消极怠工，提高时间利用率和合理配置能力；加强劳动纪律管理，制定科学的劳动管理考核制度、考勤制度等。避免迟到，早点离开。通过制定人性化的带薪休假制度、适当的病假、产假、带薪休假，不仅要考虑到员工的具体困难，而且要让员工有充足的休息和娱乐时间，这有利于他们身体健康，身体健康。对工作的精神投入，不仅提高了他们的工作热情，而且有助于培养员工的忠诚度。反过来，也有利于企业的发展。

新时期下企业的财务管理模式也在慢慢的发生改变，财务制度相对清晰，部门与部门间的合作也更加密切。企业的管理者可以随时查看企业内部的财务信息，准确把握企业的整体经营。从传统财务会计向现代管理会计的转变，对整个企业的发展具有指导和突出的作用，有助于企业的健康高速发展。我们也应该意识到

在统计管理体系和工作方式上我们应该大胆的尝试新方式新方法，规范工作的流程，完善财务会计工作的方法，对人员的培训及时到位，做好企业的财务会计工作，让企业得到更好的发展。