浅谈工程施工企业文化建设中存在的问题

摘 要：新时期，我国面临着社会转型、科技创新和产业升级的艰巨任务。如何实现社会的和谐发展和经济的健康、可持续发展，是政府和企业必须积极思考的问题。新时期，我国企业应加强企业文化建设，提升企业经营绩效，塑造良好品牌，赢得社会信任。对于施工企业来说，有必要建设符合时代要求的安全文化、责任文化、人文文化等新型文化，以企业文化为企业发展的内生动力。本文主要论述了新时期施工企业在企业文化建设中应采取的思路和创新措施，以期对企业文化的发展起到一定的促进作用。

关键词：施工企业；文化建设；问题

企业文化是公司的灵魂。随着市场的发展和管理的进步，现代企业管理逐步从经验管理，系统管理和科学管理逐步上升到企业管理最高层次的文化管理新阶段在经济全球化和信息化时代，施工企业作为国民经济发展和劳动密集型行业的重要支柱，当前正面临着异常激烈的市场竞争。因此在当前市场经济的浪潮之中，施工企业应该有持续的，深刻的发展动力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须创造一种符合时代要求的施工企业的特色文化。

1 新形势下工程施工企业文化建设的内涵及加强企业文化建设的重要意义

1）施工企业文化的内涵。对于施工企业来说，企业文化的内涵是在长期建设生产和实践管理过程之中，逐步形成和培育出来的企业价值观。建设成功后不仅能得到企业的员工的认可，更能指导员工统一思想，指导实践，创业精神和经营理念。

2）加强施工企业文化建设的重要意义。企业文化建设是企业建立核心竞争力的战略举措。施工企业要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快企业文化建设步伐，从企业建设的紧迫性出发，从提高企业的内在要求出发。施工公司的核心竞争力。一是提高施工企业管理水平，迎接经济竞争的挑战。随着市场竞争的加剧，施工企业面临来自国内外企业的竞争，中国施工企业面临着前所未有的挑战。为适应现代市场经济和国际施工市场的发展，必须保持中国施工企业的长期竞争力，营造良好的企业文化，施工企业只有实现企业发展的战略目标才能实现。是在提升企业文化建设水平，适应多元化施工市场的生产，经营和管理。建设强有力的支持企业。二是增强施工企业的凝聚力和向心力，增强企业核心竞争力。企业文化的优势在于城市的竞争力。施工企业的管理仅以企业为基础员工的管理取决于文化的力量和非经济手段。管理的变化是管理的现代化。只有尊重人，激励人才，激励人才，管理作为出发点和落脚点，公司才能追求全体员工的共同理想和事业，转变员工的精神团结和奋斗。创业，做一流的自发行动，让爱情参与，形成一个有凝聚力的内部环境，充分调动员工的积极性。，主动性和创造性使企业文化成为公司的核心竞争力。三是树立终身学习的理念，建立学习型组织，实现可持续文化的目标。

2 当前工程施工企业文化建设的现状及存在的问题

1）施工现场分散，造成企业文化建设的离散性。公司的最终目标是赚取利润。建设项目通常在开放的环境中进行，露天水平决定了项目对社会的影响。移动人员，地方建设频繁，劳动强度大，机械设备落后给施工企业带来了很大困难，不仅影响了施工质量，而且严重影响了企业文化建设，从而进一步影响了企业的发展。因此，要想加强员工的凝聚力，需要开展施工企业的文化建设工作。

2）企业文化运行僵硬化。一些施工公司对文化建设的理解很狭隘。他们中的大多数专注于外部文化建设和图像包装。他们没有按照单位的实际情况建造，而是大喊口号使口号流行起来。这使得公司无法在文化建设的过程中谈论论文，更不用说真正的实现，更不用说员工在企业文化建设中的内心深处。员工没有意识到企业文化的建构塑造了物质和企业文化。行为文化，制度文化和精神文化导致无法促进企业文化建设。企业的快速发展。

3）施工企业是劳动力密集的行业。施工工人大多数是农民工。而一些农民工的文化素质并不高，因此给施工企业文化建设工作带来了一定的困难。同时，施工现场的恶劣环境及过度的工作量也给企业文化建设增加了难度。

4）施工企业文化建设与企业经营管理脱节。施工企业是一个经济组织，其所有活动必须与经济工作密切相关，包括企业文化。然而，在大多数施工公司中，企业文化最初整合了企业的内部职能，但却停留在口头和书面文字的表面上，并没有将其渗透到企业工作的日常管理当中。因此企业文化的概念并未渗透到企业管理的每个过程和环节之中。

5）施工企业文化建设在认识上的偏差。偏差主要体现在以下几个方面：第一，一些企业领导认为企业文化建设等同于企业的政治思想工作建设；第二，企业文化相当于是企业精神；第三，企业文化相当于企业文化活动；第四，企业文化就是CI战略。不可否认上述这些都是企业精神文明建设的一部分，且在一定方面有相同性，但是几者不能混为一谈。

3 工程施工企业文化建设的有效途径

1）重视“以人为本”的企业文化理念。企业文化是企业管理的新理论。企业文化最基本的研究对象是人。在企业文化建设中，必须树立以人为本的管理理念，不断提高员工的整体素质。受雇员工和组织者员工学习相关的企业管理制度和法规，使新员工能够充分，系统地了解企业文化。让员工了解公司的未来。此外，施工企业管理者还应引导员工整顿岗位，加强对员工的法制建设，采用多样化的形式向员工宣传企业文化知识，帮助员工树立工作的理论，提高员工工作质量。

2）加强制度文化建设。企业制度是企业为规范员工工作行为而制定的具体指标，建立明确，详细的企业制度对于施工企业来说是非常必要的。复杂性是施工工程的一个突出特点。施工详细施工作业标准，按科学方法操作，否则难以保证工程质量。施工企业可以将优秀的企业文化渗透到企业系统中，使员工在企业制度约束下自觉规范自己的行为，严格按照操作规程有效促进整合。企业员工的创新。合作与团队合作促进了员工大发展战略的实施。

3）强化施工现场的文化建设。对于施工企业来说，工作的场所就是施工现场。因此施工现场也是开展企业文化建设必不可少的重要活动场所。因而施工企业必须要重视施工现场的企业文化建设，采用科学的方法塑造出一个全面、与时俱进的施工场所，从而有效提高施工现场的管理水平。帮助施工企业和企业员工提升自身素质，增强企业的自我形象。个人认为其具体措施如下：首先，要设计出科学合理的规划方案，对工程指挥办公室以及员工的宿舍和食堂、仓库等施工现场临时设置的生活点进行规范。不仅能让员工得到好的体验，而且能帮助塑造良好的企业文化，为企业文化建设提供帮助。其次，在施工现场提醒作业人员要注意好自身安全，科学合理地对施工现场进行管理，保持施工现场的有效秩序。在必要的情况下可以让一线的施工工作人员进行安全知识文化宣传，并在施工场所的醒目之处，设立明显横幅或标语，让员工一目了然。

4 结论

总之，企业文化建设对促进企业发展，增强员工凝聚力和向心力具有重要作用。企业文化建设不仅是工程建设的口号，也是工程建设的具体环节。施工企业首先要重视企业文化建设。二是要从制度建设和施工现场文化建设等方面采取具体措施，切实开展企业文化建设，充分发挥企业文化的积极作用。随着施工企业的发展和施工结构质量的不断提高，企业文化建設需要升级到新的高度，充分发挥企业文化的作用，提高工程建设质量，促进施工公司的发展。

参考文献

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[2]李奎.企业文化与组合创新的关系探讨[J].东方企业文化，2015（24）.

[3]杨龙江.新时代背景下国有施工企业文化建设浅论[J].现代国企研究，2018（16）.

作者简介

尤骏（1980-），男，汉，江苏，本科，政工师、经济师，研究方向：企业管理。