探究企业安全生产的标准化管理模式

裴艳军 刘键

摘 要：很多企业在企业安全生产中出现的问题十分复杂，不能让安全生产发挥它应有的作用。企业应该针对企业安全生产标准化管理中存在的问题，制定新的企业安全生产标准化管理模式，推动企业的发展。

关键词：企业；安全生产；标准化管理模式

企业的发展与运营，都需要以工人的安全为主要任务，要保障工人的安全问题，就需要对安全生产的内容加以充实和修改，有效保证企业的发展。管理工作人员要具备较强的安全防患意识，对其综合素质和分析能力也要相应的提高。能够让工作人员对安全生产中的风险具有较强的辨别意识和排查能力，并对发生的安全问题采取有效的解决方案。

1 企业安全生产标准化管理中存在的问题

在很多的企业当中，安全生产标准化管理或多或少的存在一些问题。其主要问题就是制度的不完善，工作人员没有相应的安全意识，监督体系对其监督力度不够等问题。企业虽然都制定了有关安全生产管理标准化的制度，但大多企业都没有将这些制度深入落实到企业中去，没有将这些制度发挥其该有的作用。有些企业在制定制度的时候，往往不结合自身实际情况，盲目的制定了一些制度，促使企业无法进入正轨化的发展道路。对于安全意识方面，大多企业为了促使企业能够快速发展，招收的员工往往个人素质低下，使整个员工队伍普遍综合素质不高，很多人在生产过程中，十分缺乏安全生产的能力，对相关的知识了解也不多，所以导致安全意识薄弱。从监管力度方面来看，企业的监管力度不强，其主要原因是监管人员对企业的监管工作比较漠视，重视度低下。再加上监管流程的不完备以及监管制度的缺失，监管人员在实施监管职能时，没有相对系统的参考依据，所以监管力度就大大降低。监管力度不够的情况下，企业要想发展难于登天[1]。

2 企业安全生产的标准化管理模式的实施策略

2.1 企业安全管理标准化管理体系的完善

企业要想加快发展脚步，有效的提升管理效率，加强安全管理的水平，就必须建立健全的企业安全管理标准化管理体系，对以往缺失的管理体制进行完善，促进企业的发展。只有比较完备的企业安全管理体系的制定，才能将提出的措施有效的运用到实际工作中。社会经济不断发展的浪潮中，国家对企业的安全生产也相当重视，为企业安全生产管理也出示了一些政策，政策中明确提出要将企业安全生产管理模式和实际工作有效结合，要想将这种管理模式落实到工作中，企业必须了解企业安全生产管理对企业发展的重要性。对企业来说，建立健全的企业安全管理标准化管理体系是企业发展的核心内容。只有将安全生产标准化模式顺利的运用到企业中，企业的安全等级才会得到大力提升。企业必须加强自身的安全意识，结合自身现有的资源和外部的发展环境，制定出和企业实际状况相吻合的安全生产标准管理计划书，制定人员在制定计划书的过程中，应该有针对性的去进行制定，阶段性的对企业的工作人员进行安全培训，增强其安全生产意识，因为工作人员是安全生产标准化管理模式的直接进行者，所以要大力提高工作人员的安全意识，工作人员安全意识上升后，才能使安全工作得到有效的保障，才能推动企业的可持续发展，从而在市场竞争中脱颖而出[2]。

2.2 对安全生产标准化管理人员以及操作人员进行严格监管

传统管理模式和安全生产标准化管理模式二者之间区别性较大，比较之下，安全生产标准化管理模式具有很大的针对性，是对企业生产进行一对一的管理，企业在生产管理过程中，每一个生产环节，都受到安全生产标准化管理模式的管理。管理人员应该按照安全生产管理模式规定的内容严格要求自己，规范自己的行为操作。企业在监管方面应该加大力度，每一个生产环节都配备相应的监管人员，提升监管力度，使安全生产管理更加全面化。另外，企业应该加大对管理人员的考核力度，一个季度对管理人员进行业务方面的考核，综合提升管理者的能力。通过这种考核的方法来调动管理人员对工作的热情和积极性，让管理人员对安全生产能够提升重视程度。对于普通工作人员来说，应该严格执行管理人员所下发的任务并按照其要求进行操作，遵守企业的规章制度，在日常工作中，应善于发现工作中的问题，善于总结和归纳，通过实践工作中的经验来归纳总结， 不断提高自己的操作水平。另外，各大企业中对人才的缺乏也相当严重，因此各大企业应该对此加以重视，通过各种方式广纳贤才。通过各种招聘手段吸引人才的加入，为企业的进一步发展奠定基础。

2.3 对安全生产标准化的管理方法进行不断完善

完善安全生产标准化的管理是企业能够顺利发展的重要指标，对安全生产标准化的管理方法的完善主要内容有三个，第一，因为我国目前在企业安全生产标准化管理中缺乏参考标准，因此就必须将国内外的先进经验加以学习利用和吸收。因此，我国企业应该积极的学习外国企业安全标准化管理方面的手段，不断学习国外的先进管理经验，改变自身的不足。第二，将学习到的国外优秀管理经验结合自身企业的特点转换运用到企业中，促进企业的发展。要实现这一目标，企业的管理者要深层次的分析自身企业的需求，从外国的管理经验中创造出一套适合自身企业发展的管理方法，对企业进行有效的管理。第三，对管理方法进行评测。从目前企業的管理趋势方面来看，改进出来的管理方法不一定就适合企业的发展。因此，在推行新的管理方法的时候，建议采用试用的方法，先在小的范围内进行试行，试行过程中如果发生一系列问题及时的对管理方法进行改正，抓住目前企业中存在的问题，研究企业安全生产标准化模式的运转方式。保证企业能够更好的发展，让员工能够更好的投入到工作，提高生活水平。

2.4 提高工作人员素质水平

安全生产的人员组成有执行人员和管理监督人员，加大对员工的培训，可以有效推动企业发展。企业应该一个季度进行一次安全生产教育培训，将安全生产加入到时工作考核当中，加强员工安全生产的意识，有较强的自我保护意识。对管理人员呢也要加大培训，提高自身的综合水平，深层次对安全生产知识进行理解，让监督监管力度发挥到极致。企业应该安全相关人员抽时间对监督管理人员进行抽查，抽查其管理方面的知识并提出安全生产方面的问题让其解答，增强管理者危险隐患的排查意识，并将考核的结果和具体的综合绩效挂钩，将监督监管流程落实到实处，实行分配到人的责任制。对实际生产的每个环节都做好备注，对每一位管理者都分配好管理责任，增强管理者的使命感和责任感。其次，对安全生产设备进行维护和检查，更换危险系数较高的设备，有效的排除安全生产过程中存在的不利隐患，有效保障企业安全生产的进行。

2.5 安全隐患排查机制的设立

企业在进行生产时，需要设置一个安全隐患排查机制，对可能存在的安全隐患进行排查，将危险尽可能的消除。企业应该建立一个安全组织架构，对员工进行培训，在实际生产开始运作时，加大对安全事故的排查力度，其排查频率也应该大幅度提高，确保生产生活的正常运行。还可以建立对应的排查风险评估机制，对可能存在的风险操作进行详细的记录，对事故频率发生比较高的操作进行重点排查，在参考人员需要参考时能够提供参考物。操作人员应该按照实际的生产情况，对评估风险报告进行细致的完善和补充。

3 结语

企业中的安全隐患直接影响企业的发展，这些安全隐患不但危害个人而且会危害整个企业，企业应该严格按照标准化的管理体系来规范企业的管理，针对企业中存在的问题，相应的采取整改措施，完善管理制度，推动企业的发展。

参考文献

[1]王彬.企业安全生产标准化管理模式研究[J].科研，2016（7）：00141-00142.

[2]修波.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国高新技术企业，2017（11）：320-321.