中小企业规避经营风险战略选择

吴浩然

关键词：风险;中小企业;经营;对策

基金项目：2018年顺德区哲学社会科学规划项目：“顺德中小企业战略模式与战略风险研究”（项目编号：2018-BZZ8）;2017年顺德职业技术学院“一流高职院校”科研项目：“依法行政与依法治校的理论研究与实践探索”阶段性成果（项目编号：2017-KJZX051）

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年11月7日

一、中小企业规避经营风险的背景

企業风险又称经营风险，是指“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。任何企业经营都会面临风险，而如何将风险降到最低，甚至将其转化成机遇，已经成为了许多企业在发展过程中所必须解决的问题。

为了解决就业需求，丰富市场供应，建立多元的经济体制。我国近年来陆续出台各项政策，扶持中小企业的发展，而多数中小企业建立时间短，资金规模小，普遍存在企业管理制度不规范、财务资金安排不合理等问题，影响了企业的生产和发展，增加了经营风险。为此，作为中小企业，应树立风险防范意识，提升自身的核心竞争力，获取更优质的发展机会。在研究战略对策时，首先要找出中小企业主要的经营风险，以便能对外部环境变化及时做出调整。

二、中小企业主要经营风险

（一）财务风险。无论是大型国有企业还是中小企业，财务管理制度的好与坏不仅对企业自身的生存发展起着关键作用，还会影响着社会整体经济能否平稳发展。因此，做好应对财务风险的防范对策十分重要。中小企业自身资金规模小，相比大企业，资金周转更加灵活，其财务风险也是显而易见的。

1、融资风险。融资是企业最常见的发展手段之一。当企业经营达到一定阶段，原经营者已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的中小型企业，往往会面临资金不足的融资风险。这时企业经营者便会从各种渠道筹措资金。例如，发起人增股;向公众招股或寻求担保贷款;寻求金融机构认股或给予定期贷款;从租赁公司租赁设备;谋求企业上市融资;等等。这些获得资金的途径是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入还贷的风险及困境。

2、现金风险。中小企业经营者一般以为账面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另外，赊销增加了销售/存货成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业现金状况发生假象，加上中小企业自身的财务制度尚未完善，对控制现金流在财务管理中的意义认识不够深入，因此在与其他企业和组织进行经济往来时会引起坏账增加，产生现金风险。

（二）决策风险。做好战略决策，制定正确的经营方向是每个企业管理者最核心的工作任务，关系到企业未来的生存与发展。与大企业强调集思广益的运作方式不同，中小企业的决策者往往具有更大的权力，制定决策方案的时间也会更短。这一方面有利于企业减少决策过程中产生的成本，对市场变化及时做出反应;另一方面由于中小企业管理制度尚未完善，容易出现许多问题，如管理者滥用权力、决策方案不合理、超出实际预算、导致机会成本增加、产生决策风险等。

（三）市场风险。市场经济制度的完善与发展打破了大型企业垄断的局面，有效地促进了社会资源的合理分配，创造了公平竞争的市场环境。而由于市场经济本身具有自发性和盲目性，容易造成一些商家为了追逐利润一拥而上，采取恶性竞争手段。我国的中小企业大多数是在改革开放后发展起来的，成立时间短，对于如何打开销售市场、稳定客源缺乏经验，出现开发投入与实际收益不成正比的问题，又面临着与大型企业的竞争，市场风险增加。

（四）成就风险。中小企业是我国经济发展的主体，具有灵活性强、效率高等优点。且许多企业产品和项目都涉及到网络科技、新能源等创新型领域，发展潜力巨大。但许多事实证明，一些发展前景充满希望的中小企业经营者在取得初级阶段的收益后，被胜利冲昏了头脑，骄傲自满，结果还是被成就风险所压垮。成就风险的主要表现：满足于眼前成就，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然;不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化;缺乏对经济环境的清醒认识等。

（五）其他类型。中小企业面临的经验风险除了上述几点以外，还有雇佣风险、政策风险、信用风险等。由于中小企业的人员流动相对大企业来说更加频繁，企业往往需要承受因工作交接不到位、信息泄露带来的损失。另外，对于出口型中小企业而言，在与外国客户进行接触时，还会存在不了解对方资信情况以及交易背景、无法顺利完成交易等问题，信用风险增加。

三、中小企业规避经营风险存在的主要问题

当前，许多中小企业已经逐渐认识到规避经营风险的重要性，陆续建立和完善风险管理制度，以减少不必要的损失，提升企业经营质量，而受资金、制度等多重因素的影响，许多中小企业仍存在一些问题。

（一）对风险的认识不足。经验风险是客观存在的事物，不以人的意志为转移，产生的原因也具有多样性。许多中小企业对于风险存在认识误区，主要分成以下两种类型：一是认为潜在的风险不会影响到企业未来的经营发展，只重视短期的利益，没有依据实际情况制定完备的风险应对策略，导致在问题发生时不能及时止损，影响企业经济效益;二是将风险完全视为负面的事物，没考虑到风险在一定程度下也能转化为机遇，在制定经营决策方针时过于谨慎，错失扩大市场的机会，利润减少。

（二）风险控制制度落实不到位。企业的风险管控是一个科学有序的过程，共分为风险评估、风险控制、风险审核三个阶段。需要管理者将每一步落实到位，最大限度减少不必要的损失。对于中小企业而言，其资金规模小、消化亏损的能力差，因此更要做好风险管控制度。而现实中，由于人手和资金有限，许多中小企业都没邀请专业的人员进行全面的风险预测评估，侧重于事中和事后控制，控制策略脱离实际，在发生问题时，应急处置方案形同虚设，事后也没有进行风险回顾和审核，为企业发展埋下了潜在的隐患。

四、中小企业规避经营风险的战略选择

（一）以取得外部规模经济作为战略选择。将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行，因而使这些中小企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低，经济效益大大提高，有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。可见，通过企业集群化，既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用，减少生产投入，提高经济效益，改变单个中小企業因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点，形成具有产业特色的“地区规模经济”，从而有力地推动中小企业经营和发展。

（二）与大型企业合作，采取协作化经营战略。作为中小企业自身，除了要依托产业集群化降低生产成本，建立产业联盟，提高抗风险能力以外，还应加强与大企业的合作，采取协作化经营战略。走“小而专”的发展道路，中小企业本身经营产品数量少、类型单一，单靠数量无法占领市场，这是客观存在的市场风险，但如果采用“小而专”的发展模式，明确自身定位，提升制造专业化水平，为大企业提供配套产品以及服务，弥补市场空缺，相应大企业可以利用自身的优势为中小企业提供更优质的资源，实现合作共赢，避免恶性竞争，有效地规避市场风险，并将其转化为机遇。

（三）关注消费者需求，实行差异化经营战略。中小企业经营更为灵活，点多面广、贴近顾客和市场。因此，为了规避由于市场动荡和信息不同畅而引起的经营风险，企业管理者可以实行划差异化经营战略，关注消费者需求。利用自身具有的优势，如获取客户信息更加便捷、价格低廉更容易占领中低档市场等，着力满足批量的特殊用户需求，以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者，占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域。赢得客户的信任和支持，提升企业知名度，再进一步打开销售市场。

（四）走转型升级道路，实施技术创新战略。创新是企业发展的源泉和动力，一个没有创新战略的企业，是无法在激烈的市场竞争中生存下来的。目前，我国大部分中小企业仍然以传统制造业为主，一方面是人工和原材料成本上涨，传统的依靠低成本维持发展的模式已经不适用;另一方面人们环保意识增强，政府对于传统的高耗能、高污染的制造业管理更加严格。许多企业会出现订单减少，利润下降，资金不足无法维持生产，经营风险增加。中小企业需要实施技术创新战略，走转型升级道路。具体而言，考虑到自身研发资金和人才相对不足的现实问题，可以寻求多种途径与专业院校，科研机构进行合作，降低开发成本，引入新型技术，也能促使科研机构投向市场，将科研成果转化为生产力。此外，要逐步淘汰高耗能、高污染的生产模式，采用节能环保技术，树立良好的企业形象。

五、中小企业规避经营风险对策建议

（一）加强风险防范意识。无论是企业管理层还是普通工作人员，都应正确认识到风险是客观存在的，不以人的意志为转移，但也是可控的，因此要对其树立正确的认识态度。中小企业组织规模小、结构简单，也更容易发现潜在风险。相关人员在发现问题时应及时上报，树立防范意识，避免风险进一步扩大，影响企业正常的生产经营活动。另外，企业内部应定期组织相关的培训活动，并主动进行学习，增进对这一方面知识的了解，以制定更好的应对策略。

（二）建立与完善风险管控制度。目前，许多中小企业规避风险的战略存在缺陷，只侧重于事中和事后控制，在问题出现时才临时制订应急处置方案，导致损失进一步扩大。为解决此问题，在事前做好应对措施也十分重要。具体而言，由于市场每一年的趋势以及政策方向都在变化，对于以市场为导向的中小企业来说，其风险也随之不同。因此，企业要定期聘请专业的分析师，对风险进行动态的预测评估，并将其纳入到企业管理的一部分。同时，管理层与生产部门加强协作，做好顶层设计，规划好生产资金的用途，合理控制赊销的规模。财务人员在发现应付账款出现问题时，应及时上报，避免因负债规模扩大而带来不必要的损失。从多个方面完善风险管控制度，提升企业的管理质量。

（三）改进决策方式和管理方式。决策灵活是中小企业经营的一大特点，但由于管理制度尚未完善，在决策过程中往往会出现权力滥用等问题，增加决策风险，为此，管理层在进行决策战略分析时，应耐心听取多方意见，改进决策风险。另外，针对企业人员流动过于频繁所带来的一系列问题，要有针对性地改善他们的福利待遇，收集员工的意见，培养他们对企业的归属感，改进管理方式。

主要参考文献：

[1]马春燕.我国中小企业经营风险识别与内部控制防范[J].行政事业资产与财务，2016（13）.

[2]许梅.中小企业经营风险分析及其规避[J].现代商业，2017（15）.