重新定义中国企业的发展战略

姜汝祥

如果从人的角度去看整个中国改革开放40年进程的话，我们看到的是什么？

第一阶段，1978 1991年，人的觉醒。我是学社会学的，我从社会人的角度来看待整个商业进程的时候，我认为在中国的改革开放第一个阶段，市场化唤醒了两类人：一类是企业家，一类是打工者。

什么叫企业家？企业家就是去寻找一切的机会，让自己的财富和才能增长一万倍、一亿倍，这些人叫市场经济的主体。我们还有千千万万的人怎么办？有些人需要帮助，我们就去帮助这些人，来成就他们的梦想。这些人叫员工。一个市场经济历史，无非是把人分为两个等级，一个等级叫冒风险成为王，败为寇；还有一类人，没有那么大梦想抱负，不愿意冒那么大风险，能不能帮助他们成就梦想？请你给我公平的回报。这些人叫打工者。

中国的第一批伟大的企业家，我之所以说“伟大”，就是因为这些人在当年，和很多人一样，有同样的环境，但是他们选择了不同的道路，由此开创了中国第一代企业。

第二阶段，1992 2001年，中国企业的战略——品牌。1992年，整个中国进入初级市场阶段，这意思就是说消费者登上历史舞台，这个社会的运营方式就变了，我们所有的企业、所有的生产、所有的产品、所有的运营，我们都去围绕付钱的人来转。品牌化唤醒了两类人：一类是消费者，一类是营销人。

渠道是品牌的载体。如同人的灵魂一样，没有品牌的企业我们叫工厂。在社会学意义上讲，我们中国有了商业文化载体。

第三阶段，2002 2008年，中国企业的战略——国际化。国际化唤醒了中国商业文化价值观融合，它唤醒了商业里面最高境界的东西，就是价值观。当我们谈价值观的时候，这个社会就进入到它的终极状态，就像人为什么要活着，这就是一个价值观。中国企业、中国企业家就可以登上历史舞台。

非常遗憾的是这个进程断了，为什么断了，原因有两个：一是房地产化；二是互联网化。

我服務过很多企业，我最痛苦的就是每一个企业家都问我一个问题：我该不该做房地产？房地产的暴利让企业家精神衰落，而互联网化，到处打价格战，又导致品牌的衰落。

波特讲了，运营不是战略，效益不是战略，如果你不能在消费者心目中有一席之地，你就没有战略。没有战略的结果是什么？价格战。对不起，凡是推动价格战的公司无论你多么光鲜，都将没有战略，因为价格战既摧毁了品牌，同时也摧毁了企业的文化。

新周期、新时代——区块链+短视频。好在技术革命永远都是把所有的利益封锁抛在后面，我们有了两个特别好的东西：一是区块链，二是短视频。

区块链是企业社会化，社会企业化。短视频是品牌化，社群化。

当每个人都是电视台的时候，品牌将会发生什么变化？

社群品牌时代到了，社群将会成为品牌的载体。