家门口杀出新零售，是泡沫还是终局？

从概念提出到实践落地，新零售这个新物种只花了两年的时间。

当新零售聚集盒马鲜生、永辉等新物种，或者无人零售、瑞幸咖啡等形态时，有人说这样的新零售无法“普度众生”。

2018年，社区团购以半年近20亿元融资规模的姿态成为资本新宠，万众瞩目的新赛道，十余家融资企业或带着初创企业、社交电商的背景，或含着互联网巨头的金钥匙，开始新一轮的快速扩张、疯狂布局，“百团大战”“千城血刃”不绝于耳，近在眼前。

作为社区团购诞生地和风暴中心的长沙，便利店密度全国领先，且在最近三年一直保持便利店增速前三的速度，便利店市场的高成熟度及B2B电商供应链的基础设施建设，为长沙社区团购提供了肥沃的土壤和成长环境。以长沙考拉精选为例，作为新高桥旗下的社区团购平台，从出生起，便依托集团旗下“快乐惠、新高桥、考拉”三大便利店快速完成长沙本土1200个团长的开发，仅仅4个月，长沙单城单日销售最高突破160万元，同时新高桥快乐惠十年供应链资源整合及本土四大B2B配送中心直接切入对接。

新零售有增量，但更多的是存量改造，有人形容为“旧城改造”，而社区电商的主流形态——门店型，恰恰就是传统门店新零售的开端。社区电商与传统街边小店结合，从老百姓刚需、高频的生鲜突破，让大妈、家庭妇女也能享受新零售成果。

如今，整个行业对社区团购的看法是冰火两重天，一方面非常积极，一方面说新零售一来一地鸡毛，是不是趕上风口的东西一定成立？在一针强心剂后，资本市场也逐渐趋于理性，谁能在这场终局之战中杀出血路？