电力基建工程项目施工现场管理问题

陈国建

（国网南通供电公司，江苏南通 226000）

0 引言

电力基建工程项目中现场管理问题很多，在一定程度上会对现场管理工作效果产生影响。因此，在未来工作应制定完善的工作计划，统一标准开展现场安全性、质量的管理活动，并加大教育培训力度，建设相应的人才队伍，培养工作人员的专业素质，为现场管理工作的科学实施与稳定落实提供帮助。

1 电力基建工程项目施工现场管理重要性

对于电力工程而言，其具有独特的特征，主要表现为施工的环节很多，且使用的技术具有多元化特点，在施工工作中，会使用多种高端并且大型的机械设备，如果出现问题，将会导致工程的建设效果受到影响。而合理开展电力基建工程的现场管理工作，有助于严格的控制现场各种工作，使得人力资源、机械设备与工程施工安全性、成本等管理工作效果全面提升，在综合性管控的情况下，将不同现场管理方法的优势充分发挥出来，并严格的控制工程建设风险问题。由此可见，在电力基建工程中，合理进行现场管理非常重要，应予以一定重视，遵循综合性的原则，在合理进行现场管控的基础上，严格的执行各种现场管理工作，为其后续发展夯实基础。

2 电力基建工程项目施工现场管理问题

目前在电力基建工程中，虽然已经开始重视施工现场的管理工作，但是还是会出现很多问题，不能保证施工现场的管理效果，严重影响各方面工作的准确落实。因此，在未来发展的进程中，应树立正确的观念，总结丰富经验，在科学开展相应管理活动的情况下，分析既有的管理问题，以此促使后期工作的实施。

2.1 缺乏高素质的人才队伍

在工作中未能结合具体的工作流程开展工作，所聘用的工作人员缺乏专业素质，未能扎实的掌握先进工作技能。一些人员在工作中未能树立正确的观念意识，没有形成良好的责任观念与意识，甚至为后续工作的实施埋下隐患。与此同时，在现场管理的工作中，未能安排专业的工作人员开展现场监督以及指导活动，在一定程度上会导致工作难度有所提升，使得各方面的工作效果降低。

2.2 没有正确开展基建现场安全管理工作

对于电力工程而言，具有高风险性的特点，施工期间如果有特殊的情况，会导致工程的合理建设与施工受到影响。再加上在工程中会采用交叉类型的施工方式，如若不能合理的进行管控，将会诱发严重的人员伤亡问题，对工程的合理落实造成影响。与此同时在基建现场的各方面管理工作中，未能全面意识到安全管理的重要性，也没有合理的进行安全知识与技能教育培训，在一定程度上会导致工程建设安全性降低，难以满足当前的施工工作要求。

2.3 管理方式过于单一

目前在电力基建工程的施工工作中，未能合理的创新管理方式，所采用的工作方法过于单一，所使用的管理工作方式过于落后，在一定程度上会导致现场管理工作的复杂性提升。如果管理工作人员没有树立正确的观念意识，未能严格的根据职责要求执行工作，将会导致管理工作效果降低，甚至诱发严重的质量问题。在现场管理期间尚未明确出最佳的管理方式，难以结合实际情况开展各方面的管理活动，很容易诱发现场管理方面的问题。

2.4 没有建设出完善的现场沟通方案

在日常的现场管理工作中，没有建设出较为完善的沟通方案，无法在第一时间解决相关问题，甚至会出现工程停滞不前的现象，严重的甚至诱发安全事故问题。与此同时，在现场沟通方面没有制定针对性的工作方案，所有工作均不能得到良好的处理，在一定程度上会使得现场管理工作水平降低，无法进行合理的控制。

3 电力基建工程项目施工现场管理建议

3.1 建设高素质人才队伍

为更好地开展现场管理工作，应树立正确的观念意识，遵循科学化的工作原则，编制相应规划标准，以此全面增强各方面工作效果。首先，应聘用专业素质较高的工作人才，要求具有丰富的经验，在工作中可以合理的开展管理活动，在一定程度上会提升管理工作水平。其次，应对工作人员进行专业知识与先进技能的教育培训，要求培养其工作能力，掌握先进的工作方法，打破传统工作方式的局限性。最后，在工作中要求所有人员正确实施现场的管理工作，遵循科学化的工作原则，建立出相应的工作体系，以此提升现场管理工作水平[1]。

3.2 统一现场管理标准

为更好的开展现场管理活动，应统一标准，以此向着标准化的管理方向发展。

（1）应该统一人员配置方面标准。要求结合工作人员的技术能力与专业能力，将其划分成为3～6 人的小组，在专业小组工作中，负责不同区域的机械设备管理与作业管理，明确具体的工作量与时间，保证管理工作的专业化与标准化，在流水线施工操作的情况下，遵循精细化的原则，以此更好的进行管理。此阶段要求监督管理人员进入到现场领域中，合理的进行现场监督处理，保证施工工作的安全性，解决目前多个作业点的问题，并配置专门的监督人员，以此落实相应的工作标准。

（2）应该明确具体的项目流程与标准，要求每个小组在工作中都要合理的开展演练活动与管理活动，经常进行各种技能操作的演练，在专业技能相互对比的情况下，对工作步骤与流程进行改革优化，并编制出相应的工作指导计划方案，明确作业卡的要求，以便于规范工作人员的行为，并促使作业效率与水平的提升，保证严格的落实相应工作标准，将不同作业标准与规范优势充分的发挥出来，全面的进行现场控制[2]。

（3）机械设备的标准化配置。应该结合具体的工作特点，为相关工作人员配置专业的工具与设备，保证设备的标准化水平，满足目前的工作要求。例如：在工作中应该合理针对工具进行改进与创新，使用夹线钳设备、GW3 刀闸检修平台设备进行处理，并引进先进的电流互感器金属膨胀器专业设备进行处理，提升设备应用准确性与可靠性，将不同现场管理设备的优势充分发挥出来。

（4）应该保证现场各方面管理工作的标准化，在现场工作中明确工作规定，利用颜色进行各个区域的区分，以便于更好的辨识。在电力基建工程的各个领域中，明确区域的界线，设计出安全区域之内的设计图纸。在变电站的功能区域之内，应正确进行各方面警示点的管理，保证相关管理措施的合理性与可靠性，明确位置与措施，以此增强各方面管理工作效果[3]。

3.3 加大合同管理力度

在合同管理的工作中，应结合现场的实际情况，合理的进行和分析与管控，保证提升各方面工作效果。

（1）在签订合同期间，需要树立正确的法律观念意识，结合具体的法律制度与要求，因地制宜的制定工作方案，遵循公平性以及公正性的原则，明确合同之内的规定要求。

（2）在履行相关合同期间，需要遵守各种规定与条例，保证其具有强制性的作用，与此同时在制定与履行合同期间，应该做好相应的监督工作与管理工作，明确具体的工作程序，如若其中存在问题，就要了解问题的发生情况与原因，树立正确的责任观念，选择出相应的工作机制，以免因为合同的管理问题出现纠纷现象[4]。

3.4 加大安全管理力度

在安全管理工作中，应结合电力基建工程特点与实际情况，考虑到现场管理存在危险隐患，将各种安全管理政策落实在实际工作中，加大安全管理力度。工作部门应该制定出相应的安全管理方案以及制度，明确各个项目区域之内的安全管理工作职责要求，加大安全知识的宣传力度，使得每位人员都能树立正确的安全工作观念意识。在此期间，相关部门应该根据各方面的工作特点与要求，合理的进行安全控制，促使施工现场安全性的全面提升[5]。

3.5 加大机械设备的管理力度

在现场管理的工作中，应该做好机械设备的管理工作，在现场中不断提升施工工作效率，确保管理工作的合理实施。在机械设备管理的工作中，应该分析是否存在现场安全隐患，了解隐患的原因与特点，正确开展各方面的管控活动，以此促使机械设备的合理使用与管理。一方面，在日常的管理工作中，应该明确机械设备的应用特点与要求，了解规律特征，选择相应的方式进行设备的管理。另一方面，要求动态化的监督机械设备运行状况，对于容易损坏的零部件，必须按照要求进行阶段性更换，以此促使机械设备的合理使用，保证工作效果与水平，增强各方面的管理工作效果[6]。

3.6 综合性的管理措施

在电力基建工程的现场管理工作中，应遵循综合性的原则，开展各方面现场的管理活动。

（1）做好成本的管理工作，在工程施工中针对原材料成本、机械设备成本合理的控制，预防原材料的浪费问题，在严格开展各方面成本控制工作的情况下，将不同方式的优势发挥出来[7]。

（2）在工作中必须要做好进度的管理工作，对每个项目的施工进度进行分析与调查，在各个项目的周期管理情况下，严格的将进度控制在合理范围之内，以此促使工程施工周期的合理管控。

（3）在日常工作中需要正确的开展各方面的责任管理工作，制定出完善的责任方案，要求工作人员负责各个区域的现场管理责任，如果责任区域之内出现了现场管理问题，就要对负责人进行惩罚，以此提升其工作积极性。与此同时，在责任管理的工作中还需总结丰富经验，按照具体的要求执行任务，在合理开展各方面管控活动的情况下，严格的执行各种任务，增强各方面工作效果，保证现场施工管理工作的合理落实与严格实施[8]。

4 结语

在电力基建工程现场管理期间，相关部门应该树立正确的观念意识，遵循科学化的原则，统一标准严格的进行现场的管控，利用正确的方式执行现场管理任务，将不同方式的积极作用发挥出来，增强各方面的工作力度，保证满足实际发展需求，且在实际工作中必须要结合目前的工作特点，创建出相应的工作机制，保证提升现场管理工作效果与水平。