大数据时代企业人力资源管理变革的思考

胡敏华

[摘 要] 目前，由于时代的蓬勃发展与社会的快速进步已经影响到了人们日常生活的方方面面，而人力资源管理部门作为其中的一部分，也在发生着翻天覆地的改变。因此，传统的人力资源管理已经无法满足大数据时代下的社会发展要求，变革与改进企业的人力资源管理部门，势在必行。就此，本文针对大数据时代企业人力资源管理变革的思考，展开了进一步地探究研析，试图引领大数据时代下企业人力资源管理变革的正确方向。所以，希望本文之作，能够给相关从业人士的研究探讨提供有效的借鉴性参考依据。

[关键词] 大数据时代；企业；人力资源管理；变革；思考

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 035

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0080- 02

1 有关大数据时代对于企业人力资源管理工作的影响

1.1 有关企业人力资源管理的大数据解读

众所周知，大数据时代下的社会，必然将会发生一系列前所未有的变化，而随之而来的企业人力资源管理也将会进行变革，以此来适应当前时代与社会突飞猛进的发展。顾名思义，大数据就是数据量大，数据容量大也就会带来各种类型繁多的信息，这就要求加快处理信息的速度了。因此，大数据的特征显而易见，即数据量大、类型种类繁多、速度快、时效高等，一些专属于互联网络特征的标签，也属于目前的大数据时代。同理而言，大数据时代下的企业人力资源管理，也将具备如此以上种种特性[1]。当然，由于大数据时代必然与互联网密切联系，继而大数据时代下的人力资源管理也将会因为互联网络，带来有效积极地改进。企业人力资源管理中的大数据，无非是能够利用互联网络对工作进行更加有效快速的改进，改变传统企业人力资源管理工作的数据冗长性与杂乱性，提高传统企业人力资源管理工作的时效性等等。

1.2 大数据的到来对于企业人力资源管理工作的影响

大数据时代的到来，也代表了当前社会的信息大爆炸特性，信息大爆炸的到来必然会改变着企业人力资源管理方面的部分。首先，大数据背后代表的关键是人才，拥有优质良好的人才，才能够更好地去利用数据。而科学有效地运用人才，才是关键。人力资源部门必然会把企业内部员工的信息进行细密周到地记录，每个员工适合什么样的岗位，每个员工的性格特征、擅长的工作范畴等等，人力资源部门必然都要有所记录[2]。这些冗长复杂的信息也面临着有效筛选的重大难题。而大数据时代下，可以快速筛选有效信息，有利于企业的人力资源管理部门进行工作人员的精准配置，协调好相关工作人员的方方面面。其次，大数据时代为企业的人力资源部门带来的巨大冲击，也将引起部分工作人员的有效思考，提高相关工作人员日常工作的积极性与主动性，更好地为企业的发展服务，有利于相关企业的可持续发展。另外，大数据时代的到来对企业人力资源带来的变革，也存在着诸多问题与威胁，其中之一就是数据的安全性。数据的安全性是关键，倘若一旦些许数据遭到不明侵入，将必然会为企业带来巨大的经济损失。因此，这就要求相关部门做好数据的安全性工作，使得人力资源管理工作有条不紊地进行，从而促进企业的长远发展。

2 大数据时代下的企业人力资源管理存在着许多不足之处

大数据时代下的企业人力资源管理存在着许多不足，这将会影响本企业的可持续发展，为了使得大数据时代下的人力资源管理工作进行有效的变革，发现不足，本文针对大数据时代下的企業人力资源管理存在着些许不足之处，从传统的企业人力资源管理思想观念相对比较落后、企业人力资源的管理体系落后，以及缺乏企业人力资源管理方面的专业人才三个方面，进行具体的探讨研究，希望能够为此工作的有效进行献出一己之力。

2.1 传统的企业人力资源管理思想观念相对比较落后

新时期信息技术的广泛应用，使得大数据时代已然到来。然而，传统的企业人力资源管理工作的思想观念相对比较落后，也将影响企业人力资源管理部门的更新发展。在此处，本文举例说明。首先，企业的人力资源管理部门大都是依据企业内离职人员的数量来进行新一轮的招聘的，并没有在每年之初或者每年之末进行离职人数的确定，以便于尽早做好企业内部的员工招聘工作[3]。另外，尽早地做好企业内部的员工招聘工作，也可以有计划、有程序地对于新人员工进行培训，以便于更好地了解工作，更好地为企业服务。其次，传统的企业人力资源管理并没有对每个员工进行优点与缺点的系统分析，无法有针对性地把员工个人的职业发展规划与企业的发展前景结合起来，不利于企业的进一步发展。这是就传统的企业人力资源管理观念，相对比较落后。

2.2 企业人力资源的管理体系落后

传统的企业人力资源管理体系比较落后，在新时期大数据时代的影响下，需要一种与时俱进的人力资源管理体系。首先，先进的人力资源管理体系的建立，离不开高素质的高科技专业人才。因此，对于人才，企业的人力资源管理部门要建立完善的、相对较为人性化的体系，这是留住人才的有效方式。另外，企业人力资源管理体系的建立，必须是在国家法律法规允许的前提下进行的，要依法保障每个企业工作人员的人权，不可滥用职权奴役企业内部员工，工作时长也要按照国家规定时间。其次，由于在传统思维观念的影响下，企业发展的重中之重是资金，因而部分企业为了更好的发展，赢得较高的经济利润，经常会在企业内出现人力资源配置不合理的情况。因此，在当前的大数据时代下，必须给予企业内部工作人员以高度的重视，完善企业的人力资源管理体系。除此以外，由于企业人力资源管理体系的落后，在目前的大数据时代下，早已无法满足日常的工作需求了，比较大数据时代的到来对企业人力资源管理部门带来了巨大的冲击。因此，在这种情况下，建立完善的企业人力资源管理体系，迫在眉睫。

2.3 缺乏人力资源管理方面的专业人才

目前，大数据时代的到来也意味着科学技术的进步，因而大数据时代下，对于企业人力资源管理方面的人才，也就提出了更高的要求。首先，当前的情况下需要相关工作人员扎实的专业性知识，当然，与此同时，相关企业人力资源管理工资高人员也必须具备将基础知识与互联网时代结合的能力，必须与时俱进，才能促进企业的蓬勃发展。然而，近几年来，企业内部极其缺乏人力资源管理方面的专门人才，加之当前情况下对于此方面人才的大量需求，有部分企业未经正式的员工培训就招纳人才进入企业，这对于企业的发展极其不利。其次，有些人才确实专业性知识过硬，甚至还拥有着较长年限的工作经验，但是其中部分人员却思想过于传统，只是固守墨守成规的死知识，推崇一些硬性规定，过于强调基础知识，较为古板传统。况且，这部分人员不善于吸收接受时代带来的新知识新挂念，只是守着古老的传统观念，依然极其不利于企业的发展。因为，毕竟企业的可持续发展与社会与时代的变化是密切相关的，与时俱进，才是企业长期发展的根本保障。

3 大数据时代下的企业人力资源管理工作的改进策略

针对以上在大数据时代下，企业人力资源管理工作所面临的挑战，以及一些不足，做出改正和完善。就此，本段以下均是针对大数据时代下企业人力资源管理工作的改进策略，从更新企业人力资源管理观念、健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系，以及适当增加人才激励政策三个方面，进行了具体地分析研讨，希望能够给相关人员的研究做出一份贡献。

3.1 更新企业人力资源管理观念

在当前的数据时代大背景下，企业人力资源管理的观念势必是要进行更新的。对于传统的思想观念进行更新，是时代发展的必然要求。其中，企业可对于相关工作人员进行系统性的培训，使得企业内部的员工接受新知识、掌握新能力[4]。另外，对于企业人力资源管理观念的更新，并非是摒除一切传统的思想管理观念，而是在此基础上进行更新发展，既要牢记传统观念下的精华部分，又要适应新时代的发展，尽心创新进步，也就是常说的“吸其精华，去其糟粕”，这句名言对于企业人力资源管理方面的应用颇为适用。

3.2 健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系

健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系，对于企业的可持续发展至关重要。完善的人力资源管理体系，有利于人力资源管理工作的有序进行，使得相关的工作人员能够更加有序快速地完成工作，提高工作完成的效率，有利于企业的进步与发展。另外，健全并建立大数据时代下的人力资源管理体系，在一定程度上，有利于提高企业在市场上的核心竞争力，推动企业的蓬勃发展。

3.3 適当增加人才激励政策

对于有关企业人力资源管理工作的高素质人才，要适当进行鼓励。比如说，对于高效率完成相关工作的工作人员，要适当给予一定程度上的福利待遇，激励员工更加努力有效地工作。另外，对于长期处于压力状态下的企业部门，企业的人力资源管理部门应组织相关人员进行适当的放松。例如，可以组织相关人员进行内部聚餐，或者在工作告一段落之后，组织相关工作人员出去游玩，放松心情等等，都是企业人力资源部门应该组织开展的有效策略。

4 总 结

综上所述，对于大数据时代企业人力资源管理的变革，能够促进企业的可持续发展，而相关企业对于人力资源管理部门的变革，也是社会发展的必然趋势。因此，本文针对大数据时代企业人力资源管理变革的思考，从有关大数据时代对于企业人力资源管理工作的影响、大数据时代下的企业人力资源管理存在着些许不足之处，以及大数据时代下的企业人力资源管理工作的改进策略的三个方面，进行了一系列的探究分析，希望能够为相关从业人士的进一步探讨，献出一份绵薄之力。

主要参考文献

[1]王小茜，陈雪，张明月.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（11）：104-105.

[2]王丹，刘涛.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].现代营销：下旬刊，2017（4）：70-71.

[3]罗颖.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].科技经济导刊，2017（19）：214.

[4]潘海波.浅析企业人力资源管理信息化建设[J].人才资源开发，2017（18）：158-159.