创业型中小企业战略管理探讨

黄铋淞

[摘 要] 自从我国实行改革开放以来，我国的国情状况越来越可观，国家居民的人均水平也在不断提高，并且在我们国家的经济领域涌现出了大量的创业型中小企业以及优秀创业型人才。但是，由于创业型中小企业资历和经验都较为薄弱，所以，在创业型中小企业的未来发展中依旧存在着各式各样的问题。而也就是因为这些问题的阻碍，所以造成了创业型中小企业也未在短时间之内迅速壮大的现象。本文就对创业型中小企业所存在的一系列问题进行剖析，并对创业型中小企业的战略管理展开分析与研究。

[关键词] 创业型中小企业；问题；战略管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 051

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0117- 02

1 企业战略管理的相关内容

1.1 企业战略管理的含义

企业战略管理主要是组织者或是相关团队的主要负责人，根据具体的要求对自己的企业实力展开分析，然后再针对自己企业所处的行业的行情和整体的竞争状况进行深入研究，同时对自己企业的内部结构以及外部的影响因素做出综合探索，最后再在以上各项因素的基础之上为自己的企业确立具体目标，明确自己的企业使命，并为自己的企业做出相关的发展规划。与此同时，详细的企业战略帮助企业更好地利用自己已经具有的资源，不断发现和挖掘自己企业所具备的潜力，并且更有利于企业提高自己的综合竞争实力，为企业获取更多的收益和占据更多的市场份额[1]。

1.2 企业战略管理的具体内容

科学合理的企业战略管理体系主要是根据企业战略分析、企业战略制定、企业战略实施这三个部分而展开的。

企业的战略分析是整个企业战略的最重要的部分，是企业战略的灵魂。战略分析的正确与否直接影响到了企业战略的方向和中心思想的正确性，甚至还关系到企业的存亡。企业战略分析主要针对企业的内部优势和劣势、企业外部的优势和劣势进行研究。企业战略分析使得企业对自己企业所处的宏观环境、产业环境、经营环境以及自身所具备的实力有一个准确的定位，从而为企业接下来的确认方向和目标的工作打下基础。

企业战略制定主要是根据企业战略分析为企业选择一个正确的经营管理模式的过程，具体的企业战略管理类型有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略等等。成长型战略主要是引导企业完善自己的研发、生产、推广和售后的一体性结构，或者是引导企业不断地丰富自己企业所涉猎的行业种类，尽可能地扩大自己企业的规模。稳定型战略主要是使企业以防御风险为主。稳定型战略使得企业更加追求企业发展的稳定性，通过不断降低企业生产成本来获取更多的收益。在不改变企业原有战略和规划的前提下，更加全面地完善企业内部结构以及更加稳定自己企业的收益周期。企业实施稳定性战略可以控制自身的发展速度，从而使得自己企业规避更多的风险。而收缩型战略主要是在企业打算从相关行业中撤退才采取的战略，做出这个选择的企业往往都是自己企业的部分或者全部产品已经面对被淘汰的命运，企业所占的市场份额急速减少。而这项战略可以帮助企业减少自身损失，更大程度保留企业实力，避免企业在外界压力之下被迫承受太大的压力[2]。

企业战略实施是企业战略管理的最后一个部分，它主要是帮助企业在实施战略的时候及时发现并改正自身所存在的问题，甚至在必要的时候也可以帮助企业进行大规模的改革。企业战略实施所包括的范围十分的广泛，它对企业的人力、物力、财力或者是相关的信息与技术都起到监管的作用。总而言之，企业战略实施是企业战略管理中不可或缺的部分。

2 创业型中小企业战略管理中存在的相关问题

随着时代的不断进步和人们观念的不断升华，创业型中小企业越来越受到国家和社会的关注。但虽然创业型中小企业越来越受重视，但是由于众多的创业型中小企业仍旧处于刚刚起步的阶段，所以它们依然还面临着很多问题。

例如国家政策方面，近几年，国家为了鼓励广大本科生或者研究生和博士生勇于创新、勇于独立创业，建立了很多的支持政策，提供了很多相关的保障。但是，由于创业型中小企业是一个新兴产业，所以它的产业背景空缺，占取的市场份额少，成长周期长且成长过程困难。所以，国家和政府对其所做出的财力物力投资和精力投资都十分欠缺。在创业型中小企业成长过程中相关的创业型中小企业的支持政策不够完整，已出台的相关政策宣传力度差，政策执行人员不够专业和敬业等等国家政策支持方面的问题都是亟待解决的问题[3]。

例如，创业型中小企业的资金流转问题，我国目前兴起的创业型中小企业都是创始人白手起家创造产生的，对于他们来说资金链是企业发展中最困难的问题。大多数的创新型企业都是通过银行贷款、风险投资或者是合股集资的方式来维持自己资金的正常流转，但是这些方式给企业带来了很多的限制，并且也带来了很多的潜在风险。因为创业型中小企业过多地依赖银行贷款，所以没有办法更加自由地拓展自己的发展，并且也无法很好地控制自己企业的财务管理机制。与此同时，银行贷款的办理手续繁多、申请过程复杂、批款速度缓慢，所以，在企业出现问题的时候无法及时解决问题，从而错过很多的发展机遇。因此，创业型中小企业资金的问题中所面临的风险高、选择少，并且资金压力非常大。

例如：创业型中小企业负责人的决策方面，对于我国目前所拥有的众多创业型中小企业来说，大多数的负责人都是十分年轻、缺乏经验并且心高气傲、急于求成的年轻人。虽然，新时代的年轻人思想较为开放，可以接纳的事物与观点有很多，但是，这些年轻的决策者往往都是聪明反被聪明误。因为很多决策者缺乏实践和钻研的理念，他們经常会不断地向自己的企业引进新的管理战略，借此来不断创新出新的管理机制，但是在此之前，他们并没有考虑过自己所引进的这些技术是否符合自己企业，所以很多创业型中小企业只是获取了短期繁荣，并未得到可持续性发展[4]。

3 创业型中小企业具体的战略管理措施

3.1 加强创业型中小企业的战略管理的研究

不断加强创业型中小企业的战略管理研究是完成企业可持续发展最重要的一个部分。在创业型中小企业的企业战略管理之中，首先要对企业自身的实力进行深入的分析，企业实力主要包括技术实力、人力资源实力、资金实力、企业内部结构等等几个方面，只有对自己能有一个透彻的认识，才能够更有助于我们企业战略管理研究的进行。其次企业主要负责人应当为中心建立一个研究小组，对企业自身在当下的那个环境中所具备的企业内部优势和劣势、企业外部的优势和劣势进行分析总结。同时，在企业优劣势分析的基础上，再对企业内部和外部所面对的机遇和挑战做更进一步的剖析，通过以上的调查确立一个企业发展的大致方向。之后在邀请专门市场调研小组对市场上消费者的消费需求进行一个详细的调查，再根据具体的调查数据将市场进行细分，对不同的消费群体做出一个详细的划分，以帮助企业更进一步确立自己的发展方向。最后，根据以上所有的结果为自己的企业选择一个发展方向，确立一个发展目标，明确自己的企业发展使命，为自己的企业规划一个雄伟的发展蓝图。

3.2 加强创业型中小企业的人力资源管理

人力资源管理是创业型中小企业中众多管理体制中最重要的一部分。对于创业型中小企业来说，人力资源管理不仅仅是引导企业的人员顺利而又有序的工作，也不仅仅是为相应的工作岗位定工作的薪资，还是为公司的发展提供一个战略性的参考[5]。

为了更好地促进创业型中小企业的发展，企业应该在企业核心竞争能力的基础上，及时对自己企业所具备人力资源或人才质量进行检测，并及时为企业增添新的力量，及时为企业培养有发展潜力的人才，以在企业面临问题的时候很快地提供核心人才。除此之外，企业还应该适当地在企业中建立人才招聘标准、工作人员绩效考核、后备人才的培训以及企业各岗位的职业技能培训等等。总而言之，不断地加强人力资源管理战略是促进创业型中小企业快速发展的关键部分。

3.3 提高创业型中小企业的战略优势

创业型中小企业无论是发展前期还是发展中期，自身所拥有的竞争实力都有待提高。在创业型中小企业的发展中最忌讳盲目跟风、急于求成。很多的创业型中小企业为了赚取部分蝇头小利，不断地尝试新的市场方向以至于最后已经完全丧失了创业型中小企业最原始的核心专长，这其实是一个很大的企业发展误区。如果创业型中小企业长时间处于这样多变的环境之下，很快就会因为自身战略资源的欠缺而丧失竞争优势，从而在短时间之内就会被市场所淘汰。因此，创业型中小企业应当对自己的实力有一个正确认识，坚定地跟着自己最初的企业发展目标，并且不断地提高自己技术的专业，争取能在激烈的市场环境之下垄断市场，而不是在创业型中小企业的发展初期就过多尝试达成企业的多元化。

4 总 结

通过上文中对创业型中小企业的剖析，我们能够对其发展的具体过程做出一个十分明确的划分。每一个创业型中小企业都应该对自己的真实实力有一个正确的认知，并且根据自己的具体实力为自己不同阶段的发展做出一份详细的企业战略管理规划。只有创业型中小企业明确自己的发展目标，重点研发和发扬自己的核心技术，不断加强企业人力管理以及相应的企业结构管理，以及及时提升企业的整体竞争实力等等的目标，才能够使得企业真正得到可持續性发展。总而言之，创新型中小企业应当不断对自己相关的管理规划和结构进行整改和创新，只有这样，企业才能够在激烈的竞争环境之下更好的生存。

主要参考文献

[1]邰敏. 创业型中小企业战略管理探讨[J]. 经济研究导刊，2016（18）：11-13.

[2]郭静. 创业型中小企业战略管理研究[J]. 合作经济与科技，2017（22）：148-149.

[3]王秀娟. 科技型中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 经贸实践，2018（13）：105.

[4]薛伟芳. 中小企业组织管理创新与战略目标实现[D].太原：山西大学，2017.

[5]孟阳. 我国中小企业战略管理的问题及对策[J]. 全国流通经济，2018（12）：38-39.